酷派酈偉強：學會自我檢討/做出差異化
泡泡網(wǎng)手機頻道5月27日 上周六，“走進酷派之旅”將我們帶到了酷派公司深圳總部。在這里，我們見到了很多酷派公司的高層領導，他們中的很多人都是負責酷派手機的重要崗位，包括ID設計、UI設計、產品規(guī)劃等等。因為酷派此前的風格相對保守，這與其是一家20年的傳統(tǒng)公司有關。如今走出“封閉”，開放共贏，讓我們有機會面對面溝通。借著這次機會，也讓外界更加了解酷派。
本期受訪人：酷派產品UI設計師 酈偉強。
因酈偉強屬于非常健談的工作人員，所以以下內容采用第一人稱的口吻撰寫。相比原內容略有刪減，但不影響整體閱讀。小標題部分為小編所加。
酈偉強：
我是2002年11月11號加盟酷派的，做手機也接近10年的時間。從今年開始，我們?yōu)榱朔奖阄覀兊膫鞑?，coolLife UI轉變?yōu)閏ool UI，我們的理念就是“互聯(lián)如此簡單”。實現(xiàn)這樣的理念，我們有三大法寶：一個是專業(yè)化，一個是對標，還有一個是極致精神。
·精神：堅持“天道酬勤”，好的設計師不怕入門晚；分享機制、自我驅動力很重要。
首先我先講精神，酷派企業(yè)文化有一個精神叫“天道酬勤”，我們講勤于思考、勤于實踐、勤有所得等等?？偨Y下來，我們是要具備工匠精神的，我們對產品有極致的追求，我們希望做出非常好的產品，做到最極致。以輸入法的一個字母為例，左邊這張圖說的是這個字母導引的位置，我們要一個個去調，最后到像素級的調整。
我們經(jīng)常都強調，設計師不怕入門晚，最重要的是說所有的設計不是出去度個假就可以搞定的，而是要在這里堅持一點點試出來的結果，這也是我們強調的極致的精神。這種精神還體現(xiàn)在對友商的洞察。我們很多團隊每周開例會的時候都推薦，本周發(fā)現(xiàn)的有沒有好的APP，給大家看一下。只要講一個點就夠了，比如說這個動畫非常好，那也可以，比如說這個東西很快、很流暢，給人感覺就是很好看，那也行。我們在這里面有一個自發(fā)的分享機制。但首先要有追求極致的精神成為自我驅動力，才能讓員工特別亢奮的去尋找、去發(fā)現(xiàn)。
·專業(yè)化：講究正向的學習方法，不是模仿別人；也要懂得關注、理解跨界產品。
我們所謂的專業(yè)化，這是我們認為的一個正向學習的方法，我們每年把UI、GUI、UE都要分解課題，我們要求骨干和高級設計師，包括領導們，都要專門做一個課題。目的就是為了讓每個設計師或者設計團隊能夠持續(xù)的成功，而不是簡簡單單的去模仿別人的成功的東西，那是山寨的做法，并不是我們所追求的。
為了讓設計師擁有更多的靈感，我們也會選取一些跨界的東西。大家知道優(yōu)衣庫出的一個鬧鐘，它就是一個跨界的產品，我們也要分析它，為什么跨界的來人做的東西會不一樣，我們發(fā)現(xiàn)這個映射關系是怎么樣的，它的訴求是怎么樣的?？赡苓@個天氣的背景顏色是跟優(yōu)衣庫的鮮亮的服裝顏色是有對應關系的，同時還加上非常好聽的鈴聲做噱頭，我們也可以從跨界的部分吸取一些養(yǎng)分，來做這些事情。
·對標：是一個自我檢討和尋找差異化的過程。
我們在做CoolLife 6.0的時候，選了6家廠商來對比，看他們在做設計之前是怎么做的。這些產品從你接觸它的第一張壁紙開始，它的產品延伸到解鎖、二級應用等等，它一系列都是延續(xù)的?，F(xiàn)在酷派開始啟用了綠色，但是還有一些問題，就是在前后的顏色還會出現(xiàn)不一致的情況，我們在這個過程也在檢討自己，到后面的時候，我們下一次壁紙很有可能就是左邊這張壁紙，我們設計師一直在想怎么把藍色和綠色過渡過來，這是馬爾代夫的一張海景，我個人沒有去過，但是我看了很多紀錄片，它的海真的是綠色的，天空是藍色的，所以從藍到綠可以慢慢過渡，我們在6.0的時候也可能進行這樣的改變，我們對標檢討，可以映射到我們的設計里面去。
對標有橫向也有縱向，另一個目的是要找出與其他廠商的差異化。比如每個廠家都有短信拒接的內容，但是酷派在這方面和大家的設計不同。如果對方打過來的電話是一個手機號碼，你可以短信拒接，但是如果是一個座機打過來的，你就沒辦法回短信，所以我們酷派增加一個功能，識別到是一個座機過來的時候，你按到這個地方，它會把電話接通，但是是一個語音提示，我現(xiàn)在不方便接電話，請他稍后再打過來?！?/P>
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