智能吸塵器掃地機(jī)器人是否實(shí)用之解析
泡泡網(wǎng)吸塵器頻道9月5日 掃地機(jī)器人為近兩年快速發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新興的智能家電產(chǎn)品，因其在使用時(shí)無(wú)需電源線輔助，自動(dòng)回充，預(yù)約清掃等功能從真正意義上減輕了人工清掃的負(fù)擔(dān)。在行業(yè)大發(fā)展的同時(shí)，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批的貼牌加工廠家，行業(yè)質(zhì)量的參差不齊，讓使用者對(duì)這個(gè)產(chǎn)品褒貶不一。
今天讓筆者帶領(lǐng)大家了解這個(gè)產(chǎn)品的過(guò)去，現(xiàn)在以及未來(lái)在市場(chǎng)中的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
掃地機(jī)器人這個(gè)設(shè)計(jì)概念最先出自臺(tái)灣及美國(guó)市場(chǎng)，臺(tái)灣一直是國(guó)際IC 市場(chǎng)的生產(chǎn)制造基地，其單片機(jī)，我們通常講的MCU 是掃地機(jī)器人控制單元的核心部件.1998 年伊萊克斯 推出了第一款掃地機(jī)器人，隨后 美國(guó) irobot 及臺(tái)灣 Proscenic 及時(shí)跟進(jìn)，分別在2002年推出自有品牌機(jī)器人產(chǎn)品。
在行業(yè)發(fā)展的初期階段，這個(gè)產(chǎn)品并不被大眾所接受，很多人看了機(jī)器后認(rèn)為，與其讓機(jī)器去打掃還不如自已隨便的拿掃把幾次搞定。同時(shí)單片機(jī)業(yè)態(tài)的不成熟以及高成本，成為阻礙產(chǎn)品在市場(chǎng)發(fā)展的絆腳石。
進(jìn)入2006年后期，掃地機(jī)器人所使用的單片機(jī)，由 256進(jìn)制升級(jí)到 512 進(jìn)制，成本也逐步降低，同時(shí)也意味著，儲(chǔ)存容量更大，可充許更多的程序算法。這時(shí)最早介入該產(chǎn)業(yè)的伊萊克斯 ，因?yàn)榍捌诘拇罅ν度胛传@取市場(chǎng)的相應(yīng)回報(bào)，逐步的放棄智能型的機(jī)器，主攻其它家電。而 irobot 及 Proscenic 相反在前期投入不大，在逐步的市場(chǎng)試測(cè)試中看準(zhǔn)了這類產(chǎn)品今后將在市場(chǎng)大賣，持續(xù)的研發(fā)投入。Proscenic 借著臺(tái)灣市場(chǎng)IC 產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與臺(tái)灣工研院合作開發(fā) 在 2006~2008年間迅速的打開亞州及北美市場(chǎng)。Irobot 則在美國(guó)，及歐州市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
2008年~2010 掃地機(jī)市場(chǎng)一直有這兩大品牌在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，兩家不同的專利設(shè)計(jì)為行業(yè)設(shè)定的較高的進(jìn)入門檻。兩家分別在銷量最大的日本及美國(guó)市場(chǎng)雄踞一方。Proscenic 日本市場(chǎng)占據(jù)銷售寶座，irobot 在美國(guó)市場(chǎng)無(wú)人撼動(dòng)。
2010年后隨著中國(guó)大陸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，掃地機(jī)器人開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)業(yè)者快速跟進(jìn)，2010年~2014年間國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出幾十個(gè)品牌。以底價(jià)策略迅速換得市場(chǎng)追捧，同時(shí)也為掃地機(jī)器人市場(chǎng)埋下了嚴(yán)重的后患，大部分的國(guó)產(chǎn)品牌在使用一段時(shí)間后故障不斷。重新再次引發(fā)了人們關(guān)于掃地機(jī)器人實(shí)用實(shí)用的大討論。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，沒有時(shí)間與技術(shù)的沉淀，通過(guò)快速模仿起來(lái)的產(chǎn)品很難通過(guò)消費(fèi)者口碑來(lái)占據(jù)市場(chǎng)，廣告的營(yíng)銷策略在剛開始發(fā)展的時(shí)候雖然不可小視，但它不是功能較多的.有些業(yè)者是抱著跟進(jìn)一個(gè)高速發(fā)展的市場(chǎng)進(jìn)來(lái)分一杯羹就跑路的心態(tài)在從事這個(gè)行業(yè)?？桃獾目浯螽a(chǎn)品性能，鼓吹，讓消費(fèi)者不知道面對(duì)這么多品牌該如何決擇。
為什么這幾年，對(duì)于家電與電子產(chǎn)品大陸市場(chǎng)迷信國(guó)外品牌，不要罵國(guó)人崇洋媚外，只要這種現(xiàn)象存在都有一定的道理。國(guó)外與國(guó)內(nèi)的消費(fèi)形態(tài)存在很大的差異，國(guó)外大部分品牌以產(chǎn)品為導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上不斷增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品，技術(shù)，品質(zhì)，服務(wù)，的認(rèn)知，久而久知品牌知名度出來(lái)了，品牌的溢價(jià)也出來(lái)了。而國(guó)內(nèi)產(chǎn)品大部分以廣告為導(dǎo)向，產(chǎn)品基本靠抄襲跟進(jìn)，無(wú)核心技術(shù)。產(chǎn)品以低價(jià)策略，成本上也需要不斷壓縮，表面看起來(lái)光鮮亮麗，內(nèi)部一團(tuán)遭。
針對(duì)這類智能掃地機(jī)器人產(chǎn)品我們?cè)谶x擇時(shí)把握以下大方向就不會(huì)，選到垃圾產(chǎn)品。
1. 選擇在該行業(yè)有時(shí)間沉淀的品牌。
在這里舉個(gè)例子，汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)上百年的發(fā)展才走到今天，國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)走了10幾年的路故障不斷，為什么大部分不去選擇國(guó)產(chǎn)汽車也是這個(gè)原因.
2. 選擇有核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌。掃地機(jī)器人大看都一樣，但對(duì)比細(xì)節(jié)總發(fā)現(xiàn)有不同之處，魔鬼出在細(xì)節(jié)中。
3. 仿聲音超聲波VS 紅外線。掃報(bào)機(jī)器人所有的品牌都是運(yùn)用的這兩項(xiàng)技術(shù)，但仿生超聲波在穩(wěn)定性及智有程度上要優(yōu)于紅外技術(shù)。
4. 在選購(gòu)時(shí)管它講的天花亂墜，我們多對(duì)比幾家，對(duì)比的竅門是把機(jī)器反轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)看底盤。
底盤一樣的，大部分是國(guó)產(chǎn)的OEM貼牌機(jī)器, 換了面殼，新弄個(gè)品牌。這類機(jī)器盡可能的不要去選擇，管它講的再好。
筆者相信在未來(lái)的3~5年中，掃地機(jī)器人會(huì)被越來(lái)越多的人按受，從目前魚龍混雜的現(xiàn)狀，逐步的淘汰無(wú)核心技術(shù)產(chǎn)品。目前在業(yè)內(nèi)，irobot 走的是奢侈品路線，價(jià)格領(lǐng)軍掃地機(jī)器人，Proscenic 因其臺(tái)灣與大陸特殊的政治淵源，目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采取“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的策略”報(bào)關(guān)香港轉(zhuǎn)內(nèi)銷，整個(gè)品牌及產(chǎn)品線性價(jià)比較高。國(guó)產(chǎn)掃地機(jī)，目前在價(jià)格也也開始走中端路線，大眼一看有些甚至比品牌機(jī)報(bào)價(jià)還高，有些還是走低價(jià)策略，這點(diǎn)希望在選購(gòu)時(shí)不要被表象所迷惑?！?/p>
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