陳旭東：最大的挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)人
泡泡網(wǎng)手機(jī)頻道1月9日 自聯(lián)想去年透露出準(zhǔn)備成立基于互聯(lián)網(wǎng)的子公司時(shí)，我就已經(jīng)猜測(cè)出其負(fù)責(zé)人必定是陳旭東。果不其然。作為聯(lián)想幾天高級(jí)副總裁、聯(lián)想集團(tuán)亞太及新興市場(chǎng)總裁，今年4月份起，旭東將迎來(lái)新的身份——神奇工場(chǎng)首席執(zhí)行官（CEO），而事實(shí)上，這個(gè)身份早就已經(jīng)啟動(dòng)。2014年7月，聯(lián)想宣布成立基于互聯(lián)網(wǎng)的硬件設(shè)備+創(chuàng)業(yè)平臺(tái)NBD時(shí)，旭東就已經(jīng)開始履行聯(lián)想集團(tuán)給予的新使命。
“我不是互聯(lián)網(wǎng)人，這是最大的挑戰(zhàn)?！毙駯|向泡泡網(wǎng)坦言，出任神奇工場(chǎng)CEO，互聯(lián)網(wǎng)的基因最重要，“不過，我還是比較適合互聯(lián)網(wǎng)?！彪m然并非以互聯(lián)網(wǎng)出身，但旭東毫無(wú)疑問是聯(lián)想集團(tuán)中最具互聯(lián)網(wǎng)思維的高管之一，不僅早早的就開始用微博和微信與用戶、媒體互動(dòng)，還在2013年年底率先開通了“旭de東東—搶”微店，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商剛剛興起時(shí)，就把聯(lián)想的產(chǎn)品放到了自己試水的店鋪，效果出人意料。旭東認(rèn)為，2007年之前的互聯(lián)網(wǎng)屬于PC，之后直到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)屬于手機(jī)，而未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)將成為物聯(lián)網(wǎng)，無(wú)處不在。所以，要運(yùn)營(yíng)基于互聯(lián)網(wǎng)的公司，就要從互聯(lián)網(wǎng)的角度看問題，雖然是對(duì)自己最大的挑戰(zhàn)，但這是必須經(jīng)歷的一個(gè)轉(zhuǎn)變。
“聯(lián)想集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，十分清楚有四個(gè)階段的事情，分別是：研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、以互聯(lián)網(wǎng)為工具改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)、用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝頭腦、站在互聯(lián)網(wǎng)角度去思考和發(fā)現(xiàn)商機(jī)?！憋@然，神奇工場(chǎng)已經(jīng)開始做第四階段的事情。旭東表示，聯(lián)想在前三個(gè)階段已經(jīng)有了很多嘗試，并取得了一定成績(jī)，比如小新筆記本，而第四階段的事情，則需要一部分人剝離出來(lái)單獨(dú)去做。
旭東不止一次介紹了神奇工場(chǎng)的兩大業(yè)務(wù)方向：互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)。其中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將圍繞著手機(jī)和手機(jī)提供的應(yīng)用服務(wù)展開，神奇工場(chǎng)吸納了包括樂商店、樂安全、茄子快傳、VIBE UI等軟件團(tuán)隊(duì)，并已經(jīng)開始著手研發(fā)獨(dú)立品牌的手機(jī)產(chǎn)品，將在今年10月份推向市場(chǎng)。物聯(lián)網(wǎng)目前則更多以NBD為平臺(tái)進(jìn)行布局，其業(yè)務(wù)模式有三種：聯(lián)想深度參與的，如智能路由器；合作開發(fā)的，如智能眼鏡；從第三方引進(jìn)，納入到聯(lián)想體系的，則會(huì)成為最重要的方式。旭東也十分坦誠(chéng)的歡迎更多合作伙伴加入NBD，“我們會(huì)不斷拿出好玩的產(chǎn)品來(lái)開拓這個(gè)市場(chǎng)，”一旦發(fā)現(xiàn)好的項(xiàng)目，不排除聯(lián)想主導(dǎo)進(jìn)行深度開發(fā)。
旭東透露，目前神奇工場(chǎng)的產(chǎn)品策略是著眼兩代產(chǎn)品的研發(fā)，不僅保證現(xiàn)有產(chǎn)品的領(lǐng)先，還對(duì)延續(xù)性提出要求，對(duì)未來(lái)的技術(shù)和用戶需求做出預(yù)判，把下一代產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案在這一代產(chǎn)品中就考慮出來(lái)，“腳踏實(shí)地的做好產(chǎn)品，給客戶帶來(lái)價(jià)值?！毙駯|表達(dá)了對(duì)神奇工場(chǎng)的產(chǎn)品的期許。
背靠大樹，神奇工場(chǎng)有能力把核心競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)。旭東表示，神奇工場(chǎng)在人力資源、供應(yīng)鏈資源等方面都不需要重新搭建，基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品才是新公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“所以，神奇工場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)很值錢了?！毙駯|笑稱。在另外一個(gè)場(chǎng)合，楊元慶明確表示，對(duì)于神奇工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，沒有任何KPI（任務(wù)指標(biāo)），不過，旭東還是有明確的目標(biāo)：三年時(shí)間，把神奇工場(chǎng)的價(jià)值做到50億美元。
旭東透露，神奇工場(chǎng)成立時(shí)，內(nèi)部達(dá)成了一個(gè)原則：沒大沒小沒對(duì)沒錯(cuò)。其實(shí)，這是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維的管理方式。
一個(gè)小故事更能夠詮釋這個(gè)原則的作用：旭東稱，新公司成立之后，他特別利用午飯時(shí)間與80后甚至90后員工進(jìn)行溝通，傾聽他們的意見、了解他們的想法。有一天，一個(gè)被斃掉的項(xiàng)目在聊天中浮上水面，“一個(gè)好的項(xiàng)目很容易淹沒在大公司的體制下，”旭東發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題之后，特別提出了沒大沒小沒對(duì)沒錯(cuò)的原則，并把這個(gè)項(xiàng)目重新規(guī)劃執(zhí)行，這個(gè)項(xiàng)目就是聯(lián)想智能路由器。
神奇工場(chǎng)已經(jīng)開工，在對(duì)話中，旭東還講述了“神奇工場(chǎng)”命名的背后故事。最初，新公司打算使用“新傳奇”這個(gè)名字，意在與聯(lián)想最初的名字（Legend）聯(lián)系起來(lái)，可最終因注冊(cè)問題放棄，從而啟用有關(guān)聯(lián)，也有更多想象空間的“神奇”。
如果說(shuō)聯(lián)想是傳奇，那么，有理由期待旭東帶來(lái)團(tuán)隊(duì)所打造的新“神奇”?！?/p>
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