帶人蹭飯的Facebook員工引發(fā)了硅谷華人圈地震
在硅谷，不少科技公司都以優(yōu)厚的員工待遇著稱。尤其是Facebook，不僅有免費(fèi)的一日三餐和全年21天年假；連男員工也可以享有4個(gè)月的帶薪產(chǎn) 假及4000美元的嬰兒護(hù)理費(fèi)；公司另外配有醫(yī)生、按摩師和理療師；有時(shí)候，內(nèi)部員工還會(huì)帶著家人或朋友一起去體驗(yàn)自己的工作環(huán)境。讓人意想不到的是，這些人性化的舉措?yún)s引發(fā)了麻煩。
最近，一名Facebook的中國員工因?yàn)閹巳ス静滹埗婚_除，消息傳出之后，立即在硅谷的華人工程師圈子里引發(fā)了一場“地震”。
有人發(fā)帖稱，涉事的Facebook員工在一個(gè)叫“伴米”（Chummy）的旅游網(wǎng)站上招人來公司吃飯和參觀，并且一次收取20美元，被公司發(fā)現(xiàn)之后便遭到了解雇。
但在知乎上，關(guān)于“蹭飯門”的起因又有不一樣的說法。有人表示，這名被開除的Facebook員工并沒有收錢帶人蹭飯，只是因?yàn)榕笥训恼埱螅谑菐Ψ竭M(jìn)了Facebook。
雖然在“有沒有收錢”這件事上存在分歧，但有一點(diǎn)可以肯定，那就是受“蹭飯門”牽連的員工，他們帶進(jìn)Facebook的人，大多和“伴米”這家公司有關(guān)。據(jù)說，F(xiàn)acebook正在嚴(yán)查相關(guān)員工，目前已經(jīng)有數(shù)十人被卷了進(jìn)去，甚至還有一個(gè)在早上剛剛接受了Facebook的offer，當(dāng)天下午就被HR通知取消入職的新員工，原因是他曾經(jīng)在伴米網(wǎng)站上提供導(dǎo)游服務(wù)。
除了Facebook，“蹭飯門”還波及到了蘋果、Airbnb以及Uber，它們現(xiàn)在也開始追查此事。
那么，伴米到底是一家什么樣的公司，以致于引發(fā)硅谷如此強(qiáng)烈的反應(yīng)？
事實(shí)上，伴米是一個(gè)推出不久的境外旅游平臺(tái)，今年7月剛在舊金山和硅谷上線，號(hào)稱利用“分享經(jīng)濟(jì)”的模式來為游客搜集當(dāng)?shù)赜腥さ膶?dǎo)游和好玩的行程，其中就包括讓美國華人做臨時(shí)導(dǎo)游，帶領(lǐng)國內(nèi)游客去硅谷逛科技公司的特色游項(xiàng)目。在對外的宣傳中，伴米曾強(qiáng)調(diào)參觀Uber、Google、Twitter等公司都不是問題。
為了推廣，據(jù)說該公司專門找了一批女員工，讓她們用微信和Whatsapp在硅谷科技公司中建立“內(nèi)線”，勸說華人工程師注冊，并把他們的名字放在伴米網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。
一位涉事的Facebook中國員工表示，自己帶人參觀公司，并不是為了賺點(diǎn)錢，而是因?yàn)槊孀訂栴}，他的解釋可能代表了很多同樣被卷入這一事件的人的心態(tài)，“我其實(shí)是被朋友硬拉去那個(gè)平臺(tái)注冊的，一開始真的是出于好心幫忙；同時(shí)，自己的公司不錯(cuò)，帶人進(jìn)去看看，不這樣做的話，抹不開這面子；再者，想通過這個(gè)（平臺(tái)），多認(rèn)識(shí)點(diǎn)人”。在伴米的營銷郵件中，甚至提到過幾位央視主持人和知名的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人也將去硅谷參觀科技公司。
值得一提的是，伴米的創(chuàng)始人劉暢是前騰訊副總裁以及公共關(guān)系負(fù)責(zé)人（曾經(jīng)因?yàn)樵?Q大戰(zhàn)的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場痛哭而引發(fā)大量關(guān)注），伴米的投資人中也有來自騰訊的關(guān)系。
Facebook之所以對“蹭飯門”的處理如此嚴(yán)厲，一方面是因?yàn)楣韫入m然提倡開放文化，但員工將參觀公司的福利明碼標(biāo)價(jià)，已經(jīng)是違反職業(yè)道德了。另一方面，F(xiàn)acebook認(rèn)為，帶陌生人參觀有可能會(huì)泄露公司機(jī)密。
然而，那些因?yàn)檎屑懿蛔⊥瑢W(xué)或朋友央求而帶人進(jìn)公司的Facebook員工，顯然并沒有考慮到自己最終要承擔(dān)丟掉工作的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著事情越鬧越大，最近，伴米終于停掉了硅谷公司游項(xiàng)目。但這家公司似乎仍沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，劉暢說：“基于伴米平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展的考慮，我們暫時(shí)停止了這個(gè)服務(wù)。但（此事）不會(huì)影響我們給喜歡這種共享經(jīng)濟(jì)模式的用戶提供滿足他們需求的服務(wù)?！?/p>
之后，劉暢還發(fā)表了一篇題為《把崎嶇走成坦途》的聲明，在這篇聲明中，她寫道：“Facebook你剛出現(xiàn)時(shí)也被諸多詬病，Uber現(xiàn)在在中國還是黑專車，但社會(huì)會(huì)發(fā)展，更開放更包容才是互聯(lián)網(wǎng)的情懷”，甚至還向扎克伯格喊話，表示“有能跟小扎說得上話的華人朋友，幫我給他帶幾句話唄……中國人重感情。給中國人釋放足夠的善意，會(huì)有回報(bào)的。萬一將來你進(jìn)了中國呢”？
也許是因?yàn)閁ber和Airbnb的巨大成功，近兩年，一些創(chuàng)業(yè)公司動(dòng)不動(dòng)就說自己也是“共享經(jīng)濟(jì)”的典范。但這種鼓勵(lì)用戶利用公司資源來謀取私利，甚至導(dǎo)致其丟掉工作的做法，最后到底“利”了誰？■
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