楊元慶：不脫幾層皮不能登上世界之巔
末夏初秋，聯(lián)想連續(xù)在紐約、柏林、上海召開三場(chǎng)發(fā)布會(huì)，更新了Moto、聯(lián)想品牌手機(jī)、游戲電腦等重要產(chǎn)品線，而國(guó)內(nèi)用戶最關(guān)心的顯然是包括新一代Moto 360智能手表在內(nèi)的Moto品牌和聯(lián)想手機(jī)的未來發(fā)展。發(fā)布會(huì)后，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在接受采訪時(shí)表示，摩托羅拉與聯(lián)想手機(jī)的整合需要再脫幾層皮，但對(duì)未來充滿信心。
最終的成功不是靠忽悠
今年6月，原本作為”奇兵“運(yùn)營(yíng)神奇工場(chǎng)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁陳旭東突然出任聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁以及摩托羅拉管理委員會(huì)主席，并在兩個(gè)多月時(shí)間內(nèi)屢出”大招“，先是內(nèi)部推行”超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理“制度，又是大幅縮減手機(jī)產(chǎn)品線，改革可謂大刀闊斧，對(duì)此，楊元慶的態(tài)度是”要槍給槍，要炮給炮。“
楊元慶信心滿滿，因?yàn)樗J(rèn)為聯(lián)想手機(jī)具有成功的基本要素。
他認(rèn)為，技術(shù)、產(chǎn)品和創(chuàng)新首先要保證，此外，很好的運(yùn)營(yíng)也十分重要，同時(shí)聯(lián)想在全球范圍內(nèi)有很好的品牌和渠道，這些共同構(gòu)成了聯(lián)想手機(jī)成功的根本。
聯(lián)想和摩托羅拉都有非常深厚的創(chuàng)新底蘊(yùn)和技術(shù)積累，比如摩托羅拉在設(shè)計(jì)、語音、人性化功能等方面都處于全球領(lǐng)先地位?！暗绻凑赵鹊倪\(yùn)營(yíng)方式繼續(xù)下去，我們吃不消，虧損比較大?！睏钤獞c同時(shí)指出，摩托羅拉缺少的是高效的運(yùn)營(yíng)，而這方面聯(lián)想具有充分的經(jīng)驗(yàn)。楊元慶透露，這次重組調(diào)整能為摩托羅拉節(jié)省8億美元。
明年完成摩托羅拉與聯(lián)想手機(jī)的完全整合
摩托羅拉與聯(lián)想手機(jī)已經(jīng)完成了組織層面的整合，而真正有意義的動(dòng)作才剛剛開始。楊元慶表示，明年將完成摩托羅拉與聯(lián)想手機(jī)的完全整合，屆時(shí)將不再是兩條產(chǎn)品線，而是合并的產(chǎn)品線，至于手機(jī)產(chǎn)品附屬于Moto品牌或Lenovo品牌將有不同的策略，但不會(huì)有重疊的情況。
此次發(fā)布的Moto X Style在Moto產(chǎn)品線中屬于中端產(chǎn)品，但從國(guó)內(nèi)的定價(jià)（2999元起）上看，已經(jīng)達(dá)到高端水平。楊元慶同時(shí)表示，接下來Moto品牌還將引進(jìn)國(guó)內(nèi)一款更高端的機(jī)型。
不能只看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
“海外的天地很大，別只瞄著中國(guó)?！边@是楊元慶對(duì)海外市場(chǎng)的判斷，同時(shí)，他認(rèn)為聯(lián)想在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌和渠道等方面的準(zhǔn)備比較充分，這些是聯(lián)想做好海外市場(chǎng)的能力。
目前國(guó)內(nèi)的手機(jī)品牌都已經(jīng)嗅探到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，紛紛加速海外布局，其中包括印度在內(nèi)的智能手機(jī)新興市場(chǎng)成為中國(guó)品牌的新戰(zhàn)場(chǎng)。與小米、華為、魅族等品牌一樣，聯(lián)想手機(jī)也高調(diào)挺近了印度市場(chǎng)，并開設(shè)工場(chǎng)，顯然是具有“產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和渠道”同步的戰(zhàn)略意圖。
不能忽視的是，聯(lián)想手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力還有來自摩托羅拉繁多的專利授權(quán)，而這是其他國(guó)產(chǎn)品牌很難短時(shí)間趕超的優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想不僅通過并購(gòu)獲得了一些專利或者專利的授權(quán)，而且每年都自主產(chǎn)生很多專利?！艾F(xiàn)在聯(lián)想全球一共有2萬多項(xiàng)專利，每年都在以上千數(shù)量級(jí)的規(guī)模在增長(zhǎng)。”楊元慶表示。
至于Moto品牌和Lenovo品牌在不同區(qū)域市場(chǎng)的不同體現(xiàn)，取決于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)兩個(gè)品牌的認(rèn)知程度。
互聯(lián)網(wǎng)不是全部
對(duì)于國(guó)內(nèi)不斷升溫的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，楊元慶不止一次表達(dá)自己的態(tài)度：互聯(lián)網(wǎng)不是全部。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)要么做市場(chǎng)，要么做渠道，但都是其中的一個(gè)，不是100%。
即便目前互聯(lián)網(wǎng)銷售正在改變用戶選擇和購(gòu)買的方式，但對(duì)于手機(jī)產(chǎn)品來說，運(yùn)營(yíng)商和零售依舊是很強(qiáng)大的渠道。楊元慶指出，所有都將回歸，“渠道就是渠道，市場(chǎng)就是市場(chǎng)，產(chǎn)品就是產(chǎn)品”，都需要企業(yè)腳踏實(shí)地的去做，去形成競(jìng)爭(zhēng)力。■
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