XBOX新登場！05年IT產(chǎn)業(yè)十大新聞熱點
2005年是充滿了競爭和機遇的一年，在這一年中IBM、惠普、聯(lián)想等業(yè)界領先企業(yè)都經(jīng)歷了重大的變革，在殘酷的競爭中眾多CEO也體驗了“下課”的滋味，下面我們就來回顧一下在過去的一年中業(yè)界的重大新聞。
甲骨文收購Siebel：并購依然很熱
美國東部時間9月12日（北京時間9月13日）為了彌補疲軟的軟件銷售,甲骨文公司將進行一系列收購行動。骨文公司表示，它將收購競爭對手Siebel系統(tǒng)公司，收購交易的價值為58.5億美元，這一交易完成后甲骨文公司將成為企業(yè)軟件市場的最高運營商之一。
早在20世紀90年代，Siebel系統(tǒng)公司在硅谷是最有名氣的企業(yè)，它是用戶關系管理軟件優(yōu)異制造商，用戶關系管理軟件能夠幫助企業(yè)追蹤銷售、改善用戶關系和營銷。在利潤豐厚的軟件市場，Siebel系統(tǒng)公司的市場份額正在被對手和爆發(fā)戶的激烈競爭一點點的蠶食。分析師越來越考慮到，Siebel系統(tǒng)公司已經(jīng)成為最好的被競爭對手收購的對象。
今年早些時候甲骨文在經(jīng)過馬拉松式的收購戰(zhàn)役后，最終以103億美元的價格收購了它的競爭對手仁科公司。這是它在企業(yè)應用軟件市場向SAP進行挑戰(zhàn)計劃的一部分。今年1月份甲骨文公司首席執(zhí)行官Larry Ellison曾表示，在成功完成對仁科公司的整合之前，甲骨文公司將不再收購其他的公司。
但甲骨文公司沒有隱瞞對收購 Siebel系統(tǒng)公司的興趣，它表示公司結合用戶推薦進行這一收購交易已經(jīng)超過了一年。Siebel公司的名牌應用軟件和甲骨文公司的開發(fā)能力是它進行合并的實力，Siebel公司的大部分系統(tǒng)將運行甲骨文公司的數(shù)據(jù)庫。
甲骨文公司是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫廠商，它積極的擴展應用軟件在數(shù)據(jù)庫上運行，應用軟件專門廠商SAP公司制造的一些小的企業(yè)軟件也在數(shù)據(jù)庫上運行。市場調(diào)研分析機構 FTN Midwest公司表示，為了挑戰(zhàn)Salesforce公司和基礎軟件制造商 BEA系統(tǒng)公司，SAP熱切支持收購Siebel系統(tǒng)公司。其他分析師認為，盡管不清楚企業(yè)這個目標是否可行，SAP公司可能希望在數(shù)據(jù)庫市場成為一個強勁的角色。
甲骨文的收購是業(yè)界潮流的一部分，在IT和通信領域，并購依舊很熱：SBC收購了AT&T、思科收購了機頂盒廠商Scientific-Atlanta、eBay收購了互聯(lián)網(wǎng)電話服務廠商Skype。較低的借錢成本有助于刺激產(chǎn)業(yè)的并購，互聯(lián)網(wǎng)通信等新領域的競爭十分激烈。
美國東部時間2月9日上午惠普公司宣布，其執(zhí)行官兼董事長，商業(yè)領域叱吒風云的女強人菲奧麗納已宣布辭職。菲奧麗納是惠普公司收購康柏的主要推動者，但惠普-康柏并購案至今仍存在爭議。
電腦硬件巨頭惠普公司已任命其首席財務官羅伯特-維曼（Robert Wayman）出任其臨時執(zhí)行官。帕特里亞-鄧恩（Patricia Dunn）則被任命為董事長非執(zhí)行主席。鄧恩自從1998年起一直擔任該公司的董事職位。菲奧麗納辭職后發(fā)表的評論顯示，她幾乎是被惠普公司強行解除職務的。
菲奧麗納在聲明中表示，“盡管我對董事會的決定表示遺憾，與他們在執(zhí)行惠普策略方面也存在根本分歧，但我仍尊重他們的決定。”
菲奧麗納是在任職朗訊科技（LU）期間聲名雀起的。1999年7月她被任命為惠普公司執(zhí)行官，取代了普拉特（Lew Platt）的職位，2000年9月他接任了董事長一職。2002年在菲奧麗納一手推動下，惠普公司以190億美元收購了康柏電腦，此次企業(yè)并購則飽受市場爭議。
惠普董事會在2月份炒掉首席執(zhí)行官菲奧莉娜無異于證明：以并購康柏為標志的公司過去數(shù)年的戰(zhàn)略是失敗的。菲奧莉娜不聽反對意見，強行收購了康柏，使惠普陷入了低利潤的PC業(yè)務中。菲奧莉娜的賭注是，通過向企業(yè)客戶銷售完整的硬件產(chǎn)品，惠普能夠刺激利潤豐厚的服務器和服務業(yè)務。收購康柏三年后，惠普的財務狀況仍然沒有起色。行事低調(diào)前NCR掌門赫德并沒有使惠普面貌一新，但他已經(jīng)裁減了15000名員工。
2004年5月，出井伸之在東京發(fā)表公司改造計劃，誓言再次帶領索尼轉型，他的計劃是，在未來3年內(nèi)投入1萬億日元，用于開發(fā)高速網(wǎng)絡服務、芯片和其他科技。
出井伸之的“轉型60”計劃還包括，在索尼60周年時，集團的利潤率達到10%，這是2002年度利潤率的5倍；三年裁掉約2萬名員工，關閉部分工廠，調(diào)整電子業(yè)務部門，批準在新型芯片研發(fā)上的45億美元投資。
但索尼不愿意再給出井伸之時間，出井伸之的計劃才剛剛開始一年多，今年3月，索尼董事會任命具有娛樂業(yè)職業(yè)背景的美國業(yè)務負責人霍華德.施均格接替出井伸之。對此，索尼的解釋是：“為進一步向以電子、娛樂、技術為核心的企業(yè)進化，決定建立新的高層管理陣容。”
施均格在扭虧為盈上有一套，特別是在娛樂業(yè)方面，他成績斐然，此前，他扭轉了索尼在美國的娛樂業(yè)務，并以此贏得高層的認同。
在有決定意義的時刻，索尼炒掉了出井伸之，任命霍華德為公司主席和集團首席執(zhí)行官，這意味著索尼將首次由外國人掌舵。這一舉措意味著索尼承認由模擬向數(shù)碼時代的轉型是失敗的。在大多數(shù)公司都使用相同的零件生產(chǎn)產(chǎn)品的時代，索尼在使消費者認可其產(chǎn)品的高價格方面遇到了困難?；羧A德將給索尼帶來新的活力。
超新星：Google
Google在今年創(chuàng)造了歷史：6月份它的市值超過了時代華納，成為了世界上最值錢的媒體公司。在第二次出售價值40億美元的股票后，Google的股價沖破了400美元大關，較雅虎、微軟的股價高出350美元還多。高股價是對Google有市場上最成功的搜索技術，以及利用搜索流量賺錢的商業(yè)模式的獎勵。當然了，Google也出現(xiàn)了一些失誤，例如新服務中的安全缺陷、對需求準備不足導致臨時關閉新服務。但是，隨著競爭對手增強在線服務，Google面臨的一個主要問題是：它能夠在其它形式的網(wǎng)絡廣告或其它業(yè)務方面獲得成功，例如企業(yè)搜索，在這個領域，它和競爭對手的起步時間差不多。
Web 2.0：軟件服務化成為現(xiàn)實
隨著.com崩盤成為歷史，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了一種發(fā)布軟件和服務的真正平臺，而且伴隨著新的價格和商業(yè)模式。這就是Web 2.0的世界，Google是新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的中心：向用戶免費提供服務，由廣告主買單。在企業(yè)領域，按使用量付費的價格模式已經(jīng)扎下了根。Salesforce.com是一個早期的例子，IBM、Sun等業(yè)界巨頭也在推廣按需計算服務。通過在上個月推出“Live”服務，微軟也搭上了這班車。業(yè)界人士認為Web 2.0是一個真正的業(yè)界潮流。
游戲玩家們，活動好您的拇指肌肉吧，2006年將成為游戲機偉大的一年。
Bethesda Software的“Elder Scrolls IV：Oblivion”突顯了Xbox 360的圖形能力。勒緊您的褲腰帶吧。明年，將成為自2001年以來游戲機視頻游戲最令人興奮的一年。繼2005年11月微軟推出Xbox 360后，Sony和Nintendo將分別推出重要的產(chǎn)品：PlayStation 3和Revolution。這像是一次選舉：游戲玩家每隔4年左右就必須選擇他們將在下一個周期支持哪種平臺。
很多專家早早就看好將于明年春季上市的Sony PlayStation 3。但是，部分由于Xbox 360早于Sony的PS3大約4個月面市，部分由于微軟 在推出游戲機時擺出了強大的游戲陣容，Sony抵擋Xbox 360的日子將不會好過。
Nintendo看起來肯定將繼續(xù)墊底，不過不一定缺少創(chuàng)新。Nintendo正在重新考慮游戲世界壽命最長的一個部件：游戲控制桿。該公司的Revolution控制桿模樣像是電視遙控器，玩家也以操作遙控器的同樣方式操作游戲控制桿。讓兩者有所區(qū)別的是控制桿上的一排檢測物理運動的傳感器。例如，如果您玩釣魚游戲時，您也許需要用手和手腕做出釣魚的動作，而不只是按動按鈕。Nintendo另一個很酷的特性是：Revolution用戶將能夠從Nintendo游戲目錄下載和玩任何游戲，包括為從1985年以來原始的Nintendo娛樂系統(tǒng)而設計的游戲。微軟和Sony也將在他們的設備中提供向后兼容性，但是僅兼容到他們發(fā)布的上一款游戲機。
另一款Xbox 360游戲，“Infinity Ward的Call of Duty 2”會令人吃驚地重現(xiàn)了第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)斗。正如您預期的那樣，驅動這些游戲機的處理和圖形硬件給人留下了相當深刻的印象，至少使其中的兩款游戲機更接近于PC規(guī)格。PS3和Xbox 360將支持HDTV分辨率的游戲，所有3款游戲機都將提供高速互聯(lián)網(wǎng)連接。但是，到發(fā)稿時為止，Nintendo還沒有宣布支持HDTV游戲。
微軟為Xbox 360規(guī)定了兩種價格層次。Xbox 360價格為399美元。除了不重要的硬件附件外（面板以及類似的玩意兒），它還將包括20GB可分離硬盤和訂購Xbox Live在線游戲服務的“銀”卡。銀卡服務使用戶可以與其他玩家聊天、傳送語音和文本消息，訪問Xbox Live Arcade的內(nèi)容。價格為299美元的Xbox 360核心系統(tǒng)將只包含基本硬件設置，沒有Xbox Live也沒有可分離硬盤。在發(fā)稿時，Sony和Nintendo都沒有宣布價格計劃。
這些游戲機在一項關鍵規(guī)格上的比較如下：Sony和微軟將他們各自的設備中采用3.2-GHz多內(nèi)核處理器。Nintendo將把IBM的“Broadway”處理器安裝在設備的黑色苗條機架中。這些新游戲機的處理能力分別是以前機型的35倍和15倍。這些數(shù)字意味著更干凈、更銳利的圖形以及當更多的物體出現(xiàn)在屏幕上時更快的游戲速度。
給人留下深刻印象的東西。如果你一直遲遲沒有購買游戲機或者長時間忍住重現(xiàn)您少年游戲年代的沖動，這些魅力無限的游戲機的到來很快將使這種誘惑變得更難抵御。
如果您打算今年假日季節(jié)尋找一款下一代游戲機的話，您惟一的選擇是Xbox 360。不過，別虧待自己，選擇完整版399美元產(chǎn)品包，而不是299美元的核心系統(tǒng)。大多數(shù)游戲玩家將需要100美元的硬盤、50美元的無線控制桿和40美元的HD視頻線纜――所有這些都隨完整版系統(tǒng)一起提供――總之，前期多付出100美元是值得的。
向巨頭挑戰(zhàn)：AMD起訴英特爾
6月份，AMD提起了針對英特爾的反壟斷訴訟，指控英特爾將對芯片的折扣與限制使用它的芯片聯(lián)系起來。更重要的是，AMD在雙內(nèi)核芯片大戰(zhàn)中贏了第一回合，因為它的芯片提供了更好的性能。AMD還在美國的零售市場上取得了重要進展，蠶食了英特爾的市場份額。
成功神話在繼續(xù)：iPod給蘋果帶來生機
在通過推出Apple II、Macintosh引領PC時代時尚潮流后，蘋果的提供專有、高價產(chǎn)品的策略已經(jīng)將它自己逼到了死胡同中。但令人無法相信的是，iPod在2001年的問世給蘋果帶來了新的生機。蘋果在9月份推出了iPod nano，它2005財年第四季度的業(yè)績是有史以來最好的。iPod的“暈輪效應”也幫助Mac恢復了生機：第四季度，Mac的銷售量達到了123萬臺，這也是有史以來的第二高。
今年的公關惡夢：索尼的rootkit慘敗
在11月初，索尼-BMG唱片公司遭遇了這樣的報道，其CD防拷貝軟件使用了“rootkit”編程技術。更為糟糕的是，它發(fā)布的一款補丁軟件也存在缺陷，可能使Windows系統(tǒng)崩潰。除了弄得索尼狼狽不堪外，這次事件再次對防拷貝技術的角色提出了質疑。
AOL的命運
有關今年時代華納一直在就AOL的未來進行緊張談判的報道是.com時代的終結和通向2006年的橋梁。最初的談判包括完全出售AOL的可能性。自與時代華納合并后，隨著Google、MSN、雅虎增強網(wǎng)絡搜索和服務業(yè)務，AOL一直被認為是公司的負擔。隨著年底的臨近，談判的主題已經(jīng)是合作：轉向MSN，還是與Google建立更緊密的合作關系。<
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