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閃電換帥!新聯(lián)想繼續(xù)推行國際化道路

    2005年12月20日,紐約,玻切斯,聯(lián)想集團宣布董事會任命威廉•J•阿梅里奧為集團總裁兼首席執(zhí)行官。阿梅里奧先生此前在戴爾公司擔任高級副總裁,兼任亞太以及日本業(yè)務總裁。他還曾擔任NCR公司、Honeywell公司、AlliedSignal公司以及IBM公司的資深執(zhí)行以及運營領導工作,包括曾任IBM公司個人電腦業(yè)務部負責全球運營的總經(jīng)理。他將接替斯蒂芬•M•沃德。沃德先生將繼續(xù)擔任公司顧問,幫助順利過渡。

科技時代_聯(lián)想CEO沃德離職 Dell前高級副總阿梅里奧接任

 聯(lián)想前總裁兼CEO史蒂芬-沃德

    聯(lián)想集團董事局主席楊元慶說:“我們和IBM 個人電腦業(yè)務的整合工作按計劃順利進行,集團組織架構的整合已經(jīng)完成,現(xiàn)在正加速執(zhí)行我們下一個階段的業(yè)務增長計劃。沃德先生和聯(lián)想集團董事會一致認為現(xiàn)在是進行這一職位交接過渡的非常好的時機。阿梅里奧先生有著綜合性的豐富經(jīng)驗,不僅熟悉我們所在的行業(yè),而且既在新興市場又在成熟市場取得過成功,擔任過運營方面的高級管理工作,又在IBM公司長期從事管理工作—這些經(jīng)驗使得他成為領導聯(lián)想集團的非常好的人選。我們已經(jīng)完成了重要的整合第一階段,成功保持了業(yè)務的穩(wěn)定,阿梅里奧先生將領導聯(lián)想集團致力于獲得盈利性增長和進一步提高效率,這是我們下一階段的主要任務。”

    阿梅里奧說:“我很興奮能領導這個開創(chuàng)性的全球企業(yè)。聯(lián)想集團給了我一個獨特的機會,能發(fā)揮我過去職業(yè)生涯各個階段所獲得的技能和經(jīng)驗。聯(lián)想集團已經(jīng)擁有了堅實的基礎,面前有著眾多的大好機會。我期待著和元慶以及整個團隊共同工作,繼續(xù)努力推動集團的盈利性增長。”

    IBM公司負責整合運營的高級副總裁羅伯特•摩法特說,“IBM公司和聯(lián)想集團宣布這一歷史性交易并結成戰(zhàn)略伙伴關系已有一年。作為聯(lián)想集團的合作伙伴,客戶以及股東,我們十分高興看到聯(lián)想集團這一年的長足發(fā)展,并且對它的未來充滿了信心。IBM公司將繼續(xù)致力于幫助聯(lián)想集團及我們共同的客戶不斷取得成功。”

    阿梅里奧先生將于即日起正式加入聯(lián)想集團。他自2001年起擔任此前的職務,負責整個亞太區(qū)的戰(zhàn)略以及運營。在他任職期間,該地區(qū)銷售增長了一倍多,第三方客戶滿意度調查表明,該地區(qū)服務水平也有了顯著的提高。  
 
    楊元慶還說:“沃德先生成功地幫助兩個獨立的業(yè)務整合為統(tǒng)一的全球PC公司,從而在過去一年為股東創(chuàng)造了顯著的價值。現(xiàn)在聯(lián)想擁有穩(wěn)固的地位,能繼續(xù)為實現(xiàn)目標而大步前進。我們感謝沃德先生為聯(lián)想做出的貢獻,并感謝他對我們繼續(xù)的支持。”
 
    沃德說:“元慶和我花了很多時間考慮此次職務接替。請來阿梅里奧先生是一個重大舉措。聯(lián)想是一家了不起的公司,我深信它會在未來取得巨大成功。”

    阿梅里奧在擔任聯(lián)想CEO之前的近5年中在戴爾公司擔任高級副總裁,兼任亞太以及日本業(yè)務總裁。自2001年起,阿梅里奧負責戴爾整個亞太區(qū)的戰(zhàn)略以及運營。在他任職期間,該地區(qū)銷售增長了一倍多,第三方客戶滿意度調查表明,該地區(qū)服務水平也有了顯著的提高。

科技時代_聯(lián)想CEO沃德離職 Dell前高級副總阿梅里奧接任

 聯(lián)想新總裁兼CEO阿梅里奧

    從2000到2001年,阿梅里奧是NCR公司執(zhí)行副總裁兼首席運營官,負責該公司兩大業(yè)務之一的零售及金融業(yè)務。

    從1997到2000年,阿梅里奧在Honeywell公司及其前身Allied Signal公司工作,擔任Honeywell的運輸及動力系統(tǒng)部門的總裁兼首席執(zhí)行官,以及Allied Signal公司的渦輪動力系統(tǒng)業(yè)務的主管。在阿梅里奧的領導下,渦輪動力系統(tǒng)業(yè)務翻了一番,實現(xiàn)銷售額10億美元,實施了六西格瑪品質管理以及SAP系統(tǒng),并成功執(zhí)行了收購業(yè)務的整合。

    從1979到1997年,阿梅里奧任職IBM公司,擔任過一系列的高級管理職務,其中包括個人電腦業(yè)務部門負責全球運營的總經(jīng)理。

    阿梅里奧擁有斯坦福大學的工商管理碩士學位以及Lehigh大學的化學工程學士學位。

    早在沃德今年5月1日正式走馬上任時,媒體就詢問沃德“是否只是過渡CEO”。沃德當時的回答是:“現(xiàn)在的事實是‘我是聯(lián)想的CEO’,只要我能為公司股東帶來利益,我會一直是CEO。”僅7個月后,沃德便成為名副其實的“過渡CEO”。

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    對于此前沃德在聯(lián)想的工作,楊元慶表示,沃德成功幫助兩個獨立的業(yè)務整合為統(tǒng)一的全球PC公司,從而在過去一年為股東創(chuàng)造了顯著價值。現(xiàn)在聯(lián)想擁有穩(wěn)固的地位,能繼續(xù)為實現(xiàn)目標而大步前進。“我們感謝沃德先生為聯(lián)想做出的貢獻,并感謝他對我們繼續(xù)的支持。”他告訴記者,“如果要打分,我會給他(沃德)90分。”

    楊元慶表示,在聯(lián)想完成整合第一階段的使命后,董事會已開始討論如何能夠更好地滿足下一階段戰(zhàn)略增長的要求,在CEO問題上也不例外。這一點董事會和沃德的看法完全一致,認為現(xiàn)在這個時候是實現(xiàn)轉換的最好時機。對于沃德的離職時間,聯(lián)想新聞發(fā)言人表示很難給出一個具體的時間范圍。

    IT分析師呂偉剛表示,在新聯(lián)想第一階段整合期間,聯(lián)想內部迫切需要兩個非常了解內部的人來進行整合,這兩個人就是楊元慶和沃德?,F(xiàn)在公司第一階段整合已完成,對于聯(lián)想來說,迅速提高盈利水平、完善銷售計劃便成為下一步工作的重點。從這個角度看,在亞太區(qū)有豐富銷售經(jīng)驗的阿梅里奧無疑是更合適的人選。

    聯(lián)想財報顯示,過去兩季度中,聯(lián)想PC的凈利潤率一直不足2%,而同期聯(lián)想的最大競爭對手戴爾的凈利潤率則高達6%。因此阿梅里奧的到來便順理成章。

    21日,對于戴爾中國公司公關部每一位工作人員來說,都是忙碌的一天。

    早上6時,公關經(jīng)理沈濤就被媒體的證實電話叫醒,而“前一天還是自己大老板———亞太及日本業(yè)務總裁阿梅里奧的離職以及其出任聯(lián)想CEO”的消息更是讓她驚愕,表示自己毫不知情。

    隨后戴爾中國區(qū)新聞發(fā)言人張颯英證實,阿梅里奧的確已從戴爾離職。除表示“戴爾感謝阿梅里奧在戴爾期間所做出的貢獻”外,張颯英也表示戴爾亞太區(qū)業(yè)務的管理層至少半年前就實行雙總裁制度,盡管阿梅里奧離開戴爾,但戴爾亞太及日本公司另一位總裁SteveFelice仍繼續(xù)擔任相關職務。

    一位非常熟悉戴爾公司的人士則告訴記者,戴爾在亞太區(qū)實行雙總裁制度,很可能說明戴爾事前已對阿梅里奧離開做了準備。換言之,戴爾事先應該已知曉阿梅里奧的離開,正如不久前戴爾中國區(qū)總裁符標榜離職前,戴爾就派麥大偉與符標榜共同擔任總裁職務,然后過渡一段時間后符標榜就離開了。

     該人士還表示,據(jù)她了解,此次聯(lián)想CEO換將事件也的確讓戴爾中國公司有些措手不及,像此前幾次戴爾與聯(lián)想有關的新聞事件一樣,戴爾再次處于被動地位———聯(lián)想已發(fā)布相關新聞,但戴爾中國公司還毫不知情。

    截至今日,戴爾中國表示,戴爾總部尚未就阿梅里奧跳槽到聯(lián)想做出任何表示。

 

    對于聯(lián)想閃電換帥事件,聯(lián)想集團的董事局主席楊元慶做出了以下三點解釋:

    第一點 CEO交替的決定完全是基于公司下一階段戰(zhàn)略發(fā)展的要求而作出的。是在我們董事會和前任CEO史蒂芬•沃德先生達成一致的基礎上做出的安排。

    關于這一點我再進一步解釋一下,大家都知道我們已經(jīng)宣布聯(lián)想購并IBM之后,第一階段的整合工作已經(jīng)順利的結束了,第一階段的目標可以說就是實現(xiàn)業(yè)務的穩(wěn)定、實現(xiàn)團隊的穩(wěn)定,我們順利的達到了這樣的要求。為此我們順利的把我們的國際業(yè)務扭虧為盈,并且我們把業(yè)務整合在一起形成了非常統(tǒng)一的管理團隊。

    在這一階段當中,前任CEO史蒂芬•沃德先生做了非常多的工作,做了非常大的貢獻,董事會對他這階段的工作給予充分的肯定、表示贊賞。現(xiàn)在我們進入了新階段,就是更加高要求的驅動盈利性的增長,針對這樣的目標,董事會和史蒂芬•沃德先生有過一些討論,對于這些討論,大家一致認為現(xiàn)在是一個合適的時候做這樣一個CEO轉換的工作,因此史蒂芬•沃德先生將離開他的CEO的職務,但是他將作為我們的顧問在公司工作一段時間幫助我們實現(xiàn)CEO轉換的工作,這是第一點,我給大家介紹一點,這次轉換完全是基于公司的戰(zhàn)略需要作出的,是公司和史蒂芬•沃德本人達成一致的情況下有計劃的安排。

    第二點 阿梅里奧先生具有非常好的背景和非常好的經(jīng)驗,我們相信這些背景、這些經(jīng)驗能夠勝任領導聯(lián)想下一階段盈利性增長的戰(zhàn)略方向。

    大家都知道阿梅里奧先生有18年的IBM的工作經(jīng)驗,同時也在CR軟件公司工作過,最新的工作是作為戴爾公司的高級副總裁,亞太地區(qū)的總裁,我們相信他的IBM的工作經(jīng)驗以及他在亞洲的工作經(jīng)驗能夠最好的幫助這個公司實現(xiàn)進一步的整合和文化的融合。同時他在IBM的時候,是負責PC的運營工作,也就是我們經(jīng)常講的后端的工作,就是交付、生產(chǎn)、制造等等這些方面的工作。而今天他的工作是做銷售,所以他有很好的前端工作經(jīng)驗也有很好的后端工作經(jīng)驗,我們相信這對于PC行業(yè)來說是非常之重要的。

    大家都知道,我們要建立起一個非常強有力的、非常有競爭力的業(yè)務模式,就必須實現(xiàn)從前端到后端的整合,并且整合以后的全價值鏈都要有競爭力,所以阿梅里奧先生的經(jīng)驗對于聯(lián)想將來的發(fā)展都是很重要的。當然阿梅里奧先生對于這個新興也是非常了解,這也能最好符合聯(lián)想下一階段發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

    第三點 我想強調這次CEO的轉換,不會改變我們對客戶的承諾,以及我們戰(zhàn)略的重點,我們對客戶,對我們的供應商以及合作伙伴的承諾,我們希望能夠做創(chuàng)新性的產(chǎn)品,增加我們的運營效率,同時提升客戶滿意度。同時在戰(zhàn)略上的重點依然是下面三點,第一點是進一步驅動盈利性增長的戰(zhàn)略方向,第二點希望進一步增進運營的效率,第三點我們要在全球打響我們的品牌。所以這些都沒有變化。下面請我們的新CEO阿梅里奧先生和大家講幾句話。

    聯(lián)想此次選擇的新任CEO阿梅里奧此前是戴爾公司的高級副總裁,并兼任亞太以及日本業(yè)務總裁。從聯(lián)想目前的戰(zhàn)略來看,對成熟市場更多是希望穩(wěn)住市場份額,而把更多的精力放在發(fā)展中國家市場上。而阿梅里奧在新興市場的經(jīng)驗,將幫助聯(lián)想在新興市場的開拓。

    對于聯(lián)想的戰(zhàn)略,新CEO阿梅里奧談了自己的看法:“從我的了解上來講,尤其在中國和聯(lián)想打交道的時候,感覺到聯(lián)想市場的戰(zhàn)略業(yè)務模式已經(jīng)是非常非常成功的,對于我們這個大的、新的聯(lián)想來說下一步怎么做呢?我想主要原則是采用能給客戶帶來最大價值的業(yè)務模式,這是我的一個原則。在中國采用聯(lián)想非常成功的模式,這個原則是不會改變的。”

    同樣的問題,楊元慶表示:“其實和聯(lián)想在過去兩年里面所采取的策略沒有什么變化,就是針對不同的客戶,我們需要有不同的業(yè)務模式,關系型客戶我們需要有關系型的業(yè)務模式,對于交易型的客戶我們需要一個業(yè)務模式,不管什么模式我們對于渠道合作伙伴的承諾是沒有改變的,我們將繼續(xù)通過我們的渠道進行銷售。”

    談到聯(lián)想對于盈利性增長的解釋與具體計劃,楊元慶表示:“聯(lián)想當然是有一個目標,這個目標如果從數(shù)字上來說,我們就希望能夠兩倍于行業(yè)的增長速度,另外從盈利角度來說,我們希望能夠恢復到聯(lián)想以前的盈利的狀況。另外一方面,我們覺得我們完全有機會能夠實現(xiàn)這樣的增長,因為我們現(xiàn)在在全球范圍內,我們的中小企業(yè),在我們業(yè)務中所占比重是非常低的,我們是25%,而整個市場是60%、70%,所以我們要重點發(fā)展這樣的市場增長機會和潛力,同時我們會伺機進入消費市場,再有就是一些新興的市場像印度、巴西、墨西哥等等這樣一些新興市場,這些都是我們成長的空間和機會。”

    由于目前聯(lián)想對IBM PC的整合還沒有完全完成,同時在明年2月份聯(lián)想將全部品牌國際化,此刻更換CEO是否會對聯(lián)想的工作團隊有影響呢? 

    楊元慶解釋道:“我想我們只會加強而不會削弱,我們整合的不管是凝聚力還是速度。我剛才也介紹了阿梅里奧先生有很好的IBM的背景,美國的工作背景,也有很好的亞洲工作背景,我想他會很好的幫助我們實現(xiàn)這方面的任務。這也恰恰是我們進行這樣轉換的原因。”

    對于聯(lián)想更換CEO是利是弊現(xiàn)在還難以下定論,從聯(lián)想董事會方面的觀點來看,新興市場經(jīng)驗更為豐富的阿梅里奧對于未來聯(lián)想在新興市場的發(fā)展會起到積極的作用,阿梅里奧的到來將會豐富聯(lián)想市場戰(zhàn)略決策,同時也會有助于新聯(lián)想的國際化道路,不過也會為聯(lián)想帶來新的問題:適應了戴爾直銷模式的阿梅里奧是否會不適聯(lián)想渠道銷售模式?而作為阿梅里奧的老東家以及聯(lián)想的直接對手戴爾勢必不會袖手旁觀,阿梅里奧也許會成為“李開復第二”。相信聯(lián)想和戴爾兩家公司進行一系列的談判。為了得到阿梅里奧,聯(lián)想也許會在其他方面向戴爾做出讓步。”<

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