革命亦或幻影?CPU戰(zhàn)火燒向冬季PC市場
從8080的誕生開始，被摩爾施下速度咒語的CPU就在整個IT產(chǎn)業(yè)的關(guān)注下飛速的發(fā)展。轉(zhuǎn)眼間幾十年的光景，CPU市場幾經(jīng)沉浮，伴隨著一次次的技術(shù)革命，日趨呈現(xiàn)出藍色的英特爾與綠色的AMD兩強爭鋒的局面。近日，有確切的消息稱清華同方證實已同AMD展開戰(zhàn)略合作，這無疑又在本已劍拔弩張的中國PC市場投下了一枚重磅炸彈。如今市場醞釀的究竟是一場徹底的革命，還是短期利益泛出的幻影，冷眼靜觀，身處競爭之外的消費者究竟需要的是什么，主頻、應(yīng)用、性能、價格？也許最終的消費者首先需要的是一個權(quán)利，既是對信息的知情權(quán)，那么我們不妨從“藍綠之爭”看起，梳理出CPU市場，甚至是PC市場的頭緒來。
2005年，AMD在中國市場上異軍突起，市場份額翻番，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，AMD在中國的市場份額已經(jīng)達到19.1%，同時，采用AMD處理器的三大品牌（聯(lián)想、HP、神舟）在今年第二季度的市場份額同步提高了2%左右，這無疑是對一直處于市場老大位置的英特爾的挑戰(zhàn)，AMD也有試與英特爾比肩的雄心。但在這種增長的背后，為我們最終的消費者帶來了什么，這還需冷靜下來仔細思考。
毋庸置疑，AMD市場份額的崛起，是有其積極的作用的，對于消費者來說，在選購的時候具有了更大的選擇空間，有了更多的相關(guān)產(chǎn)品可供挑選。并且，市場競爭的經(jīng)驗告訴我們兩強競爭的局面最終會給消費者帶來更大的實惠，同時促進整個市場走向更加成熟、穩(wěn)定的局面。
但與此同時，我們也不得不清楚地看到，盡管2005年AMD在中國市場的業(yè)績增長迅猛，但仍然無法在主流市場與Intel進行正面交手。以聯(lián)想為例，采用AMD處理器的PC機均是中低端機型，而在中高端的商用機和筆記本產(chǎn)品中，Intel處理器仍然占據(jù)83%、100%的絕對主力地位。HP家用PC中采用Intel處理器的比例是61%，而商用機則全線采用Intel處理器。
所以可以推定AMD貢獻這19.1%市場份額的產(chǎn)品，多來自于低端，而中國低端PC市場的價格戰(zhàn)是有目共睹的。雖然AMD的產(chǎn)品為消費者提供了更大的選擇空間，但是消費者無法判斷出究竟要為這種選擇付出多少成本。低端市場的質(zhì)量保證、售后服務(wù)往往受人詬病，而伴隨而來的產(chǎn)品維護、更新升級更是讓人無法完全放下心。
不難想象的是，大量市場份額的上升，AMD必定在渠道方面不惜痛下血本，以犧牲部分利潤為代價，為經(jīng)銷商提供更大的利潤空間，從而提高了經(jīng)銷商的積極性。此外，AMD憑借機敏的市場嗅覺，抓住Q4英特爾低端處理器缺貨的時機，大肆搶奪二級渠道，占領(lǐng)更多市場份額。同時，AMD還不斷加強與中國政府的關(guān)系，試圖從各個環(huán)節(jié)突破英特爾的封鎖。
但在如此大的市場動作之下，AMD的營銷成本必然會較之以前驟增，那么增加的成本會由誰來負擔，為了保住經(jīng)銷商的利潤空間，最終無非就是AMD自己埋單或者完全轉(zhuǎn)嫁給消費者。由于AMD的市場運作時間較短，其產(chǎn)品價格還沒有達到透明的程度，所以誰會最終承擔龐大的市場營銷費用還不得而知，也許AMD是不惜血本，想微軟賠本銷售Xbox一樣，但是畢竟AMD是一個趨利的公司，要維持運營、研發(fā)等活動，消費者自然成為轉(zhuǎn)嫁成本的非常好的對象。而英特爾處理器通過多年以來的充分競爭，價格透明度較高，經(jīng)銷商能夠獲取的利潤空間非常有限。
由此可見，AMD如果想要想掀起一場顛覆的革命，還需一段時日。畢竟英特爾還依然把持著全球80%以上的個人處理器市場，二者的公司市值也是相差十倍之上。至少在目前，AMD市場份額增長的背后，仍只能看作是短期市場行為的一種表現(xiàn)，在英特爾疏于防守的地段，AMD偷襲得手。但誰會最終在這場“馬拉松”中勝出，比拼的就不僅僅是短期的“加速沖刺”。
如今，處理器市場已經(jīng)分化，市場的逐步細化使不同定位的處理器紛紛登場。我們暫不討論討論這種分化是自然形成還是人為造成的，但AMD和英特爾都在積極推動這場運動。消費者不會拒絕PC向前發(fā)展，但如今他們可能要皺眉頭了，因為以前PC標榜的通用性如今恐怕行不通。究竟要不要一輪又一輪的CPU速度競賽買單，最現(xiàn)實的是需不需要新的CPU，需要的時候，選藍色還是選綠色？
單從CPU的角度來看，無論是選擇英特爾還是AMD都有其理由。英特爾的穩(wěn)定性、兼容性、散熱性以及制造技術(shù)的領(lǐng)先性非常突出；AMD則以性價比見長，高性能低價格是其最大的殺手锏。但這優(yōu)勢反映到產(chǎn)品上往往會有些變形，英特爾的產(chǎn)品齊全，產(chǎn)品線覆蓋廣泛，市場已趨成熟，無須我們討論過多；而正如上文所說的，對于AMD的產(chǎn)品，其高性能體現(xiàn)在64位的高端上，但是國內(nèi)的PC廠家多采用AMD的產(chǎn)品“武裝”低端產(chǎn)品，自然選擇的就是AMD的低端產(chǎn)品，那么其性價比自然就要打上折扣?？梢娨恍㏄C廠家選用的聲東擊西的策略，一方面宣傳AMD高端產(chǎn)品的優(yōu)越性，但同時賣的卻是AMD的低端產(chǎn)品來換取市場份額，這可以會給普通消費者帶來很大的迷惑。
進一步將CPU放置到PC整機的硬件環(huán)境當中去的時候，就不能夠只考慮它的性能。從總體的角度來看，英特爾在這方面更勝一籌，畢竟憑借著多年的研發(fā)經(jīng)驗，其在CPU、芯片組、板卡等方面的優(yōu)勢是明顯的。AMD則一路跌跌撞撞，面對著DDRⅡ、PCI-E這些已經(jīng)漸漸成為主流的配置或協(xié)議，AMD的產(chǎn)品似乎依然拿不出一個完美的支持方案，如果CPU的性能不凡但卻被內(nèi)存或總線的瓶頸限制，那么對于消費者而言這種選擇的確是需要考慮的。
如果再將CPU放置到應(yīng)用層面，無論是應(yīng)用平臺上還是軟件的應(yīng)用方面，我們都不能夠回避一個事實，整個市場是為強者而準備的。雖然像微軟這種軟件商會將自己的產(chǎn)品同時放在英特爾和AMD的平臺上共同測試，但其依然會將測試的天平傾向市場占有率超過80%的英特爾。那么其它一些研發(fā)實力較弱的軟件廠商更是做出了一個簡潔的選擇——只測試英特爾的產(chǎn)品。也許這一點對AMD來說是不同平的，但在這個強者生存的市場，廠家的選擇往往取決于消費者的選擇。如此一來，消費者在軟件的穩(wěn)定性、安全性、兼容性等方面依然還是沒有第二個選擇。
在平臺的競爭上，英特爾確實走在了AMD的前面，憑借著自身的技術(shù)實力，在制造工業(yè)上以65納米的技術(shù)領(lǐng)先于AMD的90納米，從而也有了更大的余地去開發(fā)應(yīng)用平臺。從移動計算技術(shù)的“迅馳”，到家庭數(shù)字技術(shù)的“歡悅”，英特爾更在意的是將一種整體的應(yīng)用體驗帶給消費者。強調(diào)整體的應(yīng)用性，將會是未來PC發(fā)展的一個重要方向。所有的硬件設(shè)施僅僅是服務(wù)消費者應(yīng)用的部件，我們真正需要的并不是頻率、速度，而是這些給我們帶來的應(yīng)用享受。從這一方面來看，AMD與英特爾之間的差距還是巨大的。
隨著2005年AMD在中國市場上的迅速成長，中國PC產(chǎn)業(yè)逐漸分裂為兩個陣營——全部采用Intel處理器的“藍營軍”，包括方正、DELL、TCL、海爾等廠商；大量采用AMD處理器的“綠營軍”，包括聯(lián)想、HP、神舟等品牌，以及最近證實加入“綠營軍”隊伍的同方。但如此區(qū)分也略有偏頗，畢竟綠色陣營當中的廠商大部分還是經(jīng)營英特爾產(chǎn)品的，僅僅是在部分機器上采用了AMD的處理器，同時他們投奔AMD的時間也都不久。
仔細觀察這種陣營的分布，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——當廠商自身銷售或者是運營出現(xiàn)變動的時候，就會出現(xiàn)投奔AMD的情況。HP最為明顯，整體運營情況不佳甚至是卡莉的下臺，使得HP選擇了AMD。聯(lián)想也由于需要消化IBM的PCD，而接受了AMD的橄欖枝，近日在其業(yè)績公布后，CEO易主，再一次驗證了其內(nèi)部存在著異動，AMD也是這種變化下的必然之選。聯(lián)想在國內(nèi)的困難使得其不得已將AMD拿來作為提升利潤的砝碼，但宣稱AMD會給消費者帶來實惠，但聯(lián)想又拿來填補利潤，難道AMD真的是點石成金亦或是做“慈善事業(yè)”，能夠?qū)⒗麧檸Ыo廠商、經(jīng)銷商、消費者甚至還有自己，這讓人難以捉摸。
還有就是剛剛投奔AMD的同方，依然是在銷售出現(xiàn)了困境，而不得已而奔向了綠色陣營。相反在藍色陣營當中，大部分都是穩(wěn)定成長的良性企業(yè)。DELL連續(xù)數(shù)年拿下全球先進的寶座，國內(nèi)的方正科技的市場占有率也穩(wěn)步上升，在Q3達到了12.7%。這種表現(xiàn)不僅反映出廠商的經(jīng)營策略，還反映出了消費者的群體選擇趨向。證明消費者在藍綠之間，還是更理性的選擇了英特爾的產(chǎn)品。
以方正為例，作為英特爾在中國市場最緊密的合作伙伴，連續(xù)數(shù)年市場份額持續(xù)攀升，國內(nèi)排名第二不容撼動。據(jù)稱其今年的250萬臺目標實現(xiàn)在望。300核心分銷，4000家店面讓方正得以扎根中國市場。在迅馳、HT、鼠米電腦、英保通、雙核、學生筆記本、迷你筆記本等方面與英特爾展開了深入的合作，并漸漸走向了一個良性發(fā)展的循環(huán)。與上下游優(yōu)秀廠商積極合作、為消費者提供高品質(zhì)的電腦、提供多種使用體驗、贏得市場的認可、獲得相應(yīng)的回報、積極投入技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)。這條路看起來似乎非常簡單，但是走起來卻異常復(fù)雜。作為PC的“心臟”，CPU注定是這條道路的標向，方正科技的例子也很好的說明了這個道理。
理性選擇 在藍綠之間
時下正是各個廠家寒促大戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣的關(guān)鍵點，促銷手段、宣傳策略層出不窮，作為一個普通的消費者，如何從紛繁復(fù)雜的市場情況當中進行選擇，似乎成為一個非常困難的事情。但在火熱的市場宣傳的背后，消費者只需保持自己的理性思考，明確自己的需求，在藍和綠之間做出選擇就并不困難了。打動消費者的也許只有那么一個原因，這個原因究竟是藍色還是綠色，也許只有消費者最清楚。<
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