發(fā)力高端裝備制造 長虹重塑中國制造
制造業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重中之重，在中國經(jīng)濟(jì)極力轉(zhuǎn)型之際也亟需新的突破。當(dāng)前市場整體在下滑，中國家電紛紛開始“走出去”，卻又受制于核心技術(shù)的缺失，無法在國際市場獲得足夠的競爭力。然而，凡事皆有例外，家電行業(yè)整體雖然摸著石頭過河，而作為中國家電巨頭的長虹，卻通過立足白電的巧妙海外布局，成功實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。
核心技術(shù)+資源整合 劍指白電全球化布局
隨著中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代的到來，提升競爭力是中國企業(yè)全球化的迫切需要。中國鼓勵(lì)高端裝備制造業(yè)建立具有持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成一批具有國際影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。作為老牌電子消費(fèi)巨頭，長虹也希望其家電裝備制造高端化，增強(qiáng)其在全球白電產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)方面的話語權(quán)。
2007年，長虹強(qiáng)勢入主當(dāng)時(shí)已經(jīng)叩開中東市場大門的華意壓縮，整合資金、品牌等各種優(yōu)勢，形成具有規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富的全新華意，引領(lǐng)其不斷擴(kuò)大海外版圖。此后，華意先后牽手伊萊克斯、西門子、利勃海爾、東芝等眾多國際知名品牌，在歐洲市場的占有率達(dá)到35%。
據(jù)了解，2015年年初，長虹旗下的華意壓縮“新600項(xiàng)目”即采用工業(yè)4.0概念，可以達(dá)到單機(jī)換型時(shí)間10分鐘，每0.8秒就能生產(chǎn)1臺冰箱壓縮機(jī)的高水準(zhǔn)模式。通過這樣的聯(lián)合，長虹成功使華意的壓縮機(jī)產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)全球覆蓋，而長虹則借此在壓縮機(jī)領(lǐng)域完成了全球化戰(zhàn)略布局，并在全球冰箱壓縮機(jī)行業(yè)擁有實(shí)打?qū)嵉脑捳Z權(quán)，為白電整體的全球化鋪平了道路。
價(jià)值驅(qū)動+集群效應(yīng) 成就中國制造海外“名片”
伴隨著李克強(qiáng)總理的全球推廣，中國制造得以在短時(shí)間內(nèi)就集中輿論焦點(diǎn)，將品牌打向國際市場?？蓮恼w來看，中國制造特別是高端裝備制造的實(shí)績并不樂觀，而家電產(chǎn)業(yè)更是缺乏強(qiáng)有力的標(biāo)桿型企業(yè)。在這種時(shí)代背景下，長虹步步為營，率先在家電的核心裝備制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)在全球市場的崛起。
長虹的全球化資源、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢使得華意在技術(shù)、市場、采購等方面的協(xié)同效果更好，資源利用效率大大提高。而作為冰箱產(chǎn)業(yè)鏈中最核心、最高端的裝備制造業(yè)務(wù)，壓縮機(jī)是長虹打造國際家電龍頭企業(yè)戰(zhàn)略的一步。隨著長虹壓縮機(jī)業(yè)務(wù)成為全球冰壓行業(yè)第一，長虹未來發(fā)展將迎來新紀(jì)元——規(guī)?；?qū)動轉(zhuǎn)型為價(jià)值驅(qū)動。屆時(shí)，長虹在冰箱壓縮機(jī)上將構(gòu)建從定頻到變頻、從中端到高端、從綠色環(huán)保到高能效、小型化等多元的立體化布局，從而為整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的協(xié)同做大做強(qiáng)提供了參照和信心。
業(yè)內(nèi)人士表示，長虹通過重點(diǎn)出擊的方式，以最優(yōu)策略換來了品牌國際影響力的大幅提升，不失為中國制造全球化突破的一種好方法。大集團(tuán)長虹帶動國內(nèi)制造業(yè)尖兵，整合雙方的優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這帶來的是中國制造的海外騰飛，也重塑了中國制造的世界名片。
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