以飛躍發(fā)展為目標 七喜2006渠道大會
2006年3月20日，七喜控股股份有限公司PC事業(yè)部渠道大會在海南博鰲隆重召開，此次大會主題為：明道取勢、核力飛躍。包括Intel中國區(qū)總經(jīng)理賴一龍、盛大網(wǎng)絡(luò)資深副總裁瞿海濱的近300名嘉賓及經(jīng)銷商參會， 會議十分引人矚目。最引人注目的是總經(jīng)理鄧宗煌提出了“ 2006年七喜電腦的目標是臺式機銷量提升50％，筆記本電腦銷量提升500％”的宏偉計劃。（專題頁面見：七喜2006渠道大會）
七喜2006渠道大會
會上，Intel中國區(qū)總經(jīng)理賴一龍分析了PC產(chǎn)業(yè)與技術(shù)發(fā)展趨勢，七喜控股易賢忠董事長則就七喜今年發(fā)展戰(zhàn)略作了周密的規(guī)劃。
易賢忠董事長發(fā)言
Intel中國區(qū)總經(jīng)理賴一龍分析了PC產(chǎn)業(yè)與技術(shù)發(fā)展趨勢
掛帥不久的PC事業(yè)部總經(jīng)理鄧宗煌也隨著此次會議的召開正式從幕后走向臺前，他帶領(lǐng)的新團隊也將挑起七喜電腦的成長重任。會間他作題為“明道取勢、核力飛躍”的主題報告，就七喜2006年的主要業(yè)務(wù)目標、如何打破企業(yè)成長的僵局以及七喜的5S發(fā)展策略做了全面的闡述。
PC事業(yè)部總經(jīng)理鄧宗煌闡述
“明道取勢、核力飛躍”的主題報告
值得一提的是鄧總提出的5S發(fā)展策略給七喜注入了新的活力。所謂5S（5 Star）策略，目標就是針對七喜電腦目前的軟肋從內(nèi)到外進行更新和改革。而這5顆星分別代表了五大方面的改革：一、打造專業(yè)化經(jīng)營管理團隊，設(shè)立總監(jiān)制形成管理梯隊；二、產(chǎn)品運作能力的加強，改善產(chǎn)品規(guī)劃和持續(xù)性發(fā)展能力；三、渠道覆蓋面的擴展和終端銷售力的提升，延續(xù)家用市場優(yōu)勢，建立商用銷售體系；四、確立品牌定位和形象，開展整合營銷；五、改善內(nèi)部運營機制，以產(chǎn)品計劃為中心，確立流程與規(guī)則，重塑與銷售關(guān)系更密切的售后服務(wù)體系。
此外， 銷售總監(jiān)宋春正明確了2006年渠道發(fā)展策略及商用市場拓展計劃，研發(fā)總監(jiān)衛(wèi)海龍也做出了2006年家用產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃；市場經(jīng)理陳蔚藍在推廣計劃中也明確表示七喜將增強市場推廣力度,市場資源投入比05年增加200%。
優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰
在會上還對優(yōu)秀經(jīng)銷商給予了表彰，作為從區(qū)域起家的品牌，七喜已經(jīng)全面走向全國，在2006年將會在有優(yōu)勢的地區(qū)加強行業(yè)市場開拓，建立業(yè)代理隊伍，還會在零售市場開展‘千店紅''計劃，加強一線店面、形象店以及銷售人員技能的改善。對于一些銷售盲區(qū)則是下一步的重點，七喜將會逐步擊破。
現(xiàn)場體驗產(chǎn)品
“ 2006年七喜電腦的目標是臺式機銷量提升50％，筆記本電腦銷量提升500％”，鄧宗煌表示要實現(xiàn)這樣的跳躍性增長目標，首要的就是解決產(chǎn)品運作上的問題。“過去七喜電腦產(chǎn)品盡管能夠緊跟市場需求，但感覺上沒有明確的細分和持續(xù)性的產(chǎn)品策略”，今年七喜電腦則對產(chǎn)品線進行了重新劃分和明確，例如臺式機方面明確商用和家用系列，家用系列分為性價比先鋒（陽光系列與喜悅系列）、數(shù)字家庭娛樂先鋒（欣悅系列與歡娛系列）以及一體機等幾個部分，商用系列則分為行業(yè)定制、中小企業(yè)等類別，從而滿足不同的用戶需求，也能夠通過銷售策略的不同來區(qū)隔渠道。
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