360公司HR獨(dú)家揭秘：大牛選擇360的四大原因
在“2015中國(guó)年度非常好的雇主評(píng)選”中，360公司再度入圍30強(qiáng)，這也是該公司連續(xù)4年獲得中國(guó)年度非常好的雇主百?gòu)?qiáng)稱號(hào)。作為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全廠商，360公司在短短幾年內(nèi)以顛覆式創(chuàng)新模式改變了市場(chǎng)格局，員工人數(shù)由創(chuàng)業(yè)之初的幾十人發(fā)展至6000余人的龐大規(guī)模，這一跨越式的發(fā)展與公司人力資源部門在品牌建設(shè)、雇主形象、組織管理、員工管理方面的的悉心經(jīng)營(yíng)密不可分。
360公司的人力資源部門在這方面有什么獨(dú)家秘笈呢?帶著這個(gè)問(wèn)題，記者走訪了360公司人力資源部門負(fù)責(zé)人，聽她講講360打造非常好的雇主品牌的秘密。在采訪中，360人力資源負(fù)責(zé)人從人才選拔、人才使用、人才培養(yǎng)和人才保留四方面談了360人力資源管理方面的獨(dú)到之處。
人才選拔----不拘一格選人才
“360公司在人才選拔方面是不唯學(xué)歷的。以之前的核心業(yè)務(wù)--網(wǎng)絡(luò)安全為例，人才選拔的方式就十分靈活，原因就在于360公司很早就看到在互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域，學(xué)歷并不等同于能力。
總體而言，360HR部門將員工分為三類：“紅色文明”是360嫡系的初創(chuàng)員工，他們對(duì)公司和企業(yè)文化認(rèn)可度最高?！八{(lán)色文明”指來(lái)自大型跨國(guó)公司的員工，主要集中尤其在中高層，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際視野，尤其在公司轉(zhuǎn)型和壯大過(guò)程中，十分需要藍(lán)色員工補(bǔ)充專業(yè)精神和契約精神。“黃色文明”指來(lái)自國(guó)內(nèi)頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司，在某一專業(yè)領(lǐng)域非常突出的人才。
人才使用----大平臺(tái)，小公司，微團(tuán)隊(duì)
360人力資源部門極力打造的是一個(gè)人力資源大平臺(tái)戰(zhàn)略，在公司平臺(tái)上，盡量調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的潛能和積極性，做到人盡其用。
360鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并提供各式各樣的孵化平臺(tái)，并愿意以360的品牌優(yōu)勢(shì)去支持他們，這就是所謂的“大平臺(tái)，小公司，微團(tuán)隊(duì)”管理模式。公司提供很大的發(fā)展平臺(tái)，將內(nèi)部分拆成很多小公司，比如奇酷手機(jī)、兒童手表、車聯(lián)網(wǎng)等，每家小公司都可以獨(dú)立融資和上市，保證核心團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)拿到很大比例的股票和期權(quán)。
人才培養(yǎng)----量體裁衣，拓寬員工發(fā)展空間
360公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略遵循721法則，70%依靠員工在工作過(guò)程中自我學(xué)習(xí)，自我承擔(dān)，自我鍛煉;20%依靠同事領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)指導(dǎo);剩下10%是員工的自我提升。
公司設(shè)有360大學(xué)，分為三個(gè)學(xué)院：專業(yè)學(xué)院按照互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的各個(gè)細(xì)分專業(yè)，開設(shè)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和相關(guān)技術(shù)課程。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院針對(duì)高管、中層管理人員、和一線領(lǐng)導(dǎo)者的不同需求，開設(shè)不同的培訓(xùn)課程。比如為一線領(lǐng)導(dǎo)者提供基本管理培訓(xùn)課程，包括面試、績(jī)效管理，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理等。
人才保留----待遇留人、感情留人、發(fā)展留人
360公司留住人才的策略主要有待遇留人、感情留人和發(fā)展留人。公司不僅為員工提供有業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，還通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、合伙人計(jì)劃等讓員工得到真金白銀的方式留住核心員工。
360公司股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示：360員工是真正意義上的大股東，持股比例達(dá)22%，甚至超過(guò)了公司創(chuàng)始人的持股比例，在國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)公司中也屬創(chuàng)新。360還制定了長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，讓員工工資水平與公司經(jīng)濟(jì)效益水平相協(xié)調(diào)，使員工真正成為企業(yè)發(fā)展的受惠者。
近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，在除去安全核心業(yè)務(wù)在，360公司在智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域也加大了投入，并成立了人工智能研究院，可以說(shuō)這樣“領(lǐng)先一步走未來(lái)”的戰(zhàn)略讓員工看到，公司并非坐吃山空，不思進(jìn)取，而是在科技前沿領(lǐng)域從未停下進(jìn)取的腳步，讓員工看到，成績(jī)只屬于過(guò)去，而公司還有更光明更遠(yuǎn)大的未來(lái)。
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