樂視手機首年破千萬銷量 創(chuàng)行業(yè)記錄
5月19日，樂視在杭州舉辦主題為“崢嶸崛起——里程碑之夜”暨產(chǎn)品正式上市一周年慶典。樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸在慶典上宣布，截至目前，樂視超級手機總銷量超過1000萬，創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破1000萬紀錄。
樂視超級手機創(chuàng)新晉品牌銷量最快破千萬紀錄
2015年5月19日，樂視超級手機正式上市銷售。截至2015年12月31日，不到八個月的時間，實現(xiàn)銷量400萬。今年1月21日，樂視超級手機總銷量突破500萬，創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破500萬紀錄。四個月后，隨著第二代產(chǎn)品的上市，樂視超級手機總銷量突破1000萬。
在解釋為何樂視手機可以創(chuàng)造新晉品牌最快破千萬銷量的原因時，馮幸說到，樂視手機依靠的是顛覆式的創(chuàng)新以及對產(chǎn)業(yè)規(guī)律保持敬畏，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有值得學習的地方，互聯(lián)網(wǎng)思維里也存在糟粕。
而對于手機行業(yè)風口論與風停論的思辨，馮幸表示，生態(tài)手機理念已經(jīng)成為新的風口，樂視手機就是下一個風口的造風者，并且正在引領(lǐng)一場手機行業(yè)的“生態(tài)革命”，手機行業(yè)正在從智能時代向生態(tài)時代邁進。
面對外界對樂視手機出眾成績的質(zhì)疑，馮幸回應到，負利不等于低價，生態(tài)不只是內(nèi)容，樂視手機拒絕低價標簽，拒絕對生態(tài)的狹隘理解。馮幸認為，生態(tài)手機的1000萬，價值超過了純硬件廠商的數(shù)千萬銷量。樂視超級手機實實在在獲得了1000萬可服務(wù)、可運營的用戶。而很多硬件廠商，雖然賣出了數(shù)倍于此的銷量，但也因此丟失了數(shù)倍于此的用戶。樂視生態(tài)持續(xù)更新的內(nèi)容和服務(wù)，將為用戶提供更多更優(yōu)質(zhì)的使用體驗，而不只是一臺冷冰冰的機器。
坐擁四大力量 樂視創(chuàng)造生態(tài)風口
馮幸將超級手機的成功歸結(jié)為四種力量：獨特的生態(tài)力、強大的品牌力、創(chuàng)新的渠道力和革命性的產(chǎn)品力。
在產(chǎn)品背后，基于樂視生態(tài)模式的4層架構(gòu)（平臺、內(nèi)容、終端、應用）以及三核驅(qū)動（大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)），樂視擁有硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應用分成收入四重盈利模式，四重的盈利模式可以幫助樂視手機擺脫對硬件利潤的依賴。
其中，2016年5月 樂視應用商店手機版分發(fā)量超過5億，聯(lián)運流水達8000萬。2016年，樂視應用商店手機版全面升級為泛精品化策略，開放B+級游戲引入，盤活長尾流量；打造生態(tài)型聯(lián)運模式，提高用戶活躍度；自動化升級CP服務(wù)，提升評測、接入效率；“Z計劃”升級為泛100%分成，CP可自主選擇將部分收入反饋于游戲運營當中，深度激活用戶。
樂視其他子生態(tài)中，樂視TV、樂視云、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)、樂視音樂的所有成長都對樂視品牌有所加持，而這種加持都會傳遞到樂視手機品牌上，這是生態(tài)的天然優(yōu)勢。
全渠道包括線上自有商城、線上第三方京東、天貓等，線下公開渠道，線下運營商渠道。多兵種不光是銷售，還有公關(guān)傳播、市場推廣、客服、物流、售后，最終形成立體作戰(zhàn)。
為慶祝樂視手機開售一周年，對于續(xù)費老用戶和新用戶，樂視商城將于5月19日-23日進行感恩回饋活動，購買一年樂次元影視會員用戶即可獲贈149元CDLA耳機，相當于50元即可獲得全年的樂次元服務(wù)。樂視CDLA耳機內(nèi)置專用CODEC，一對一適配，可獲得非常好的體驗。且由于第二代樂視超級手機通過Type-C接口協(xié)議可以和耳機雙向通訊，手機端和耳機端可針對性增加更多技術(shù)優(yōu)化系統(tǒng)性能，為用戶帶來更好的聽覺體驗?！?/p>
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