馬云調(diào)侃黃光裕 著重強調(diào)企業(yè)責任感
泡泡網(wǎng)企業(yè)頻道1月20日 昨日，受云南省商務廳、昆明市政府邀請，馬云為昆明數(shù)百名干部上了一節(jié)生動的“電子商務課”。盡管馬云自稱根本不懂技術(shù)，基本不懂電腦，只會簡單地瀏覽網(wǎng)頁和收發(fā)電子郵件，但其對全球經(jīng)濟走勢、世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的精辟分析及獨到而幽默的見解引來在場官員的數(shù)次掌聲。
“只有幫助別人掙錢，自己才會有機會賺到錢；總想著幫客戶省錢、降低成本的企業(yè)就很難賺到錢”（圖片來自互聯(lián)網(wǎng)）
馬云開場即大講企業(yè)如何才能成功，似乎忘記了他的受眾群體并非商界人士，不過官員們掛在臉上的微笑說明馬云的話題仍然適合他們的胃口。馬云說，電子商務給企業(yè)帶來更多的機會，只有幫助別人掙錢，自己才會有機會賺到錢，而總想著幫客戶省錢、降低成本的企業(yè)就很難賺到錢。
馬云的阿里巴巴正是幫助客戶賺錢的典范。如今阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)注冊用戶達一點二億，每天新增帳戶四十六萬個。馬云說，阿里巴巴今年的交易額的目標為兩千億人民幣，并且要在十年的時間內(nèi)，達到世界零售巨頭沃爾瑪三萬五千億人民幣的全球銷售額。“這個目標并非無法實現(xiàn)，我們用了兩年時間就超過了沃爾瑪中國的銷售額?！瘪R云說。
阿里巴巴為什么能成為現(xiàn)今世界最大的網(wǎng)上交易市場和商務交流社區(qū)。馬云幽默地自問自答：“二00一年，我?guī)缀跽胁坏饺耍蠼稚喜惶珰埣驳娜瞬畈欢喽急晃艺衼砹?。?jīng)過那個IT的冬天后，原本兩千多家類似網(wǎng)站到現(xiàn)在只有三到四家。并不是我們比別人聰明或者勤奮，而是因為我們堅持，沒有放棄?！?/P>
除此之外，馬云還給出了企業(yè)成功的四大關鍵要素：開放、分享、責任感和全球化。對于開放，馬云說墨守成規(guī)、故步自封無法成功，只有與時俱進才能掌握未來?！拔覀兒茈y改變成功人士，但我們可影響和改變孩子。”馬云甚至拿自己舉例：“我從來就沒有在淘寶上買過東西，因為我害怕受騙上當。而我兒子總在淘寶上買東西，我問他不怕上當嗎，他說沒有什么好怕的，從來沒有上過當。這說明我只要懂得下一代的需求，了解他們的消費理念，我就掌握了未來。”
馬云還著重強調(diào)了企業(yè)的責任感。他說在一個商業(yè)體系中，商業(yè)利益與責任感永遠都聯(lián)系在一起，如果出現(xiàn)矛盾，那這個體系就出了問題。即便企業(yè)逃避社會責任，也絕不可能逃避民眾的眼睛。
利用此次機會，馬云不忘給自己正名：“媒體上報道，馬云說用望遠鏡找到對手，之后就有人罵我太狂妄了。這話的確是我說的，但我后面還有一句，‘我為什么要拿望遠鏡找對手呢，我找的是榜樣’，但這一句話卻被媒體刪掉了?！?/P>
談及其商業(yè)模式，馬云“爆料”說，他曾與“一位最近被抓進去的人”打賭，看誰當年掙得多，并以銷售額作為賭注，盡管起初這位如今的囹圄中人士同意賭一把，但最終還是沒有賭成。“他肯定贏不了我，他若擴大規(guī)模就要開更多的商場，賣更多的電器，而我只需增加一臺電腦?！?/P>
馬云說沒有使命感和價值觀的企業(yè)是無法長久的。面對他越做越大的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，他說出了自己的愿望：必須利用互聯(lián)網(wǎng)向世界傳遞我們的文化、價值體系，不是宣傳，不是占有，而是分享?！?/P>
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