樂視的多事之秋 梁軍承認(rèn)微鯨是最大對手
欠款、裁員、股價(jià)跌今年樂視不好過
樂視今年不好過呀，前一段時(shí)間被爆出欠款不還，好不容易熬過了這個(gè)坎兒，又被爆出公司裁員10%，出現(xiàn)員工排隊(duì)離職的情景。賈老板更是霸道的說出人員調(diào)整，裁掉的是業(yè)績考核最差的那10%……你讓那些離職的人以后怎么再去找工作。前幾日又出現(xiàn)了股票大跌。即使到了年底，樂視也沒有消停。之前輝煌無比的樂視生態(tài)帝國為什么在今年爆發(fā)出這么嚴(yán)重的？今天我們就一起討論下樂視這個(gè)生態(tài)帝國到底出了哪些問題。
樂視從正版視頻起家，再到盒子、超級電視、超級智能手機(jī)、超級自行車、超級汽車等等，凡是帶著超級二字的，基本都與樂視有關(guān)系。賈老板的生態(tài)帝國做的是越來越大，但做起來也是越來越難。樂視與賈躍亭也從來都是風(fēng)頭浪尖的?？?，今年特別多。
先不討論上面這些事情的真假，尤其是裁員與欠款問題，單就樂視這個(gè)龐大的生態(tài)帝國而言，在2016年，給人的感覺似乎已經(jīng)有些走到盡頭了。雖然筆者相信樂視挺過來是沒有任何問題的，但在2016年頻繁爆出問題，讓人禁不住對賈躍亭一直都在提的生態(tài)帝國，還有什么生態(tài)化反產(chǎn)生了質(zhì)疑，這樣的生態(tài)圈真的能夠持久嗎？
龐大的生態(tài)帝國 脆弱的生態(tài)環(huán)境
賈老板最擅長的便是開PPT大會(huì)，然后告訴大家自己對生態(tài)圈的理解是多么的超前。這種做法之前是沒有問題的，因?yàn)闃芬曌约旱拇_有這樣的實(shí)力，最早樂視依靠視頻正版版權(quán)起家，打造出人無我有，人有我優(yōu)的優(yōu)秀視頻內(nèi)容，隨后才有了超級電視這個(gè)真正讓樂視崛起的產(chǎn)品。
再加上互聯(lián)網(wǎng)熱正盛，樂視借助自身的內(nèi)容以及互聯(lián)網(wǎng)電視，正式出現(xiàn)在大眾的視線里。賈躍亭從那時(shí)起邊開始了自己“生態(tài)帝國”的搭建。其賠本賣電視更是得到了廣大用戶的瘋狂追捧。賈老板是希望通過單獨(dú)的付費(fèi)內(nèi)容來補(bǔ)貼互聯(lián)網(wǎng)電視的虧損。但很不幸的是，在中國視頻行業(yè)想要盈利一直都沒有找到一個(gè)合適的點(diǎn)，即使像優(yōu)酷土豆這樣的巨頭，在經(jīng)歷的多年經(jīng)營之后也落得合并賣身的局面。更不要說樂視了，再加上前期的各種會(huì)員免費(fèi)贈(zèng)送，想要盈利實(shí)在太難。而且隨著各大公司逐漸意識到視頻版權(quán)的重要性，樂視在早期所擁有的版權(quán)優(yōu)勢，現(xiàn)在正在被BAT不斷地吞噬，越來越難過。
這時(shí)應(yīng)該是樂視的一個(gè)困難時(shí)期，如何度過很關(guān)鍵。想要度過一般都會(huì)采用拓展業(yè)務(wù)加做更好的產(chǎn)品這兩點(diǎn)。但樂視似乎更擅長的是拓展業(yè)務(wù)，隨后我們也就看到了樂視的超級最超級的智能手機(jī)。如果說互聯(lián)網(wǎng)電視還是剛剛變成紅海，那么手機(jī)市場早就是紅海了一萬年了，且不說蘋果三星，就連小米、魅族、oppo、華為等品牌也都在手機(jī)市場上擁有各自的生態(tài)幾粉絲，想要再從這里分一杯羹，太難了。
但樂視不怕，它需要的是進(jìn)一步拓展自己的“生態(tài)圈”，通過新的業(yè)務(wù)來完成融資。而且大家似乎也很喜歡看到樂視這么做，所以我們又看到了樂視金融、樂視VR、樂視超級自行車以及一直停留在PPT階段的樂視超級汽車。
品類繁多的業(yè)務(wù)讓樂視變成了龐然大物，同時(shí)也給樂視帶來了越來越多的麻煩，一家企業(yè)想要獲得成功，最重要的是做出好產(chǎn)品，滿足市場的需求。沒有好的產(chǎn)品，任何的商業(yè)模式創(chuàng)新都不可持續(xù)。簡單的拓展業(yè)務(wù)并不是真正的解決辦法。
版權(quán)優(yōu)勢丟失 內(nèi)容缺少創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)電視的致命傷
尤其是目前大家還在認(rèn)為樂視是一家互聯(lián)網(wǎng)電視公司的時(shí)候，樂視并沒有借助這個(gè)機(jī)會(huì)，繼續(xù)深挖自己在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的內(nèi)容、產(chǎn)品，反而將精力分散的投入到一些讓人感到莫名其妙的領(lǐng)域，短時(shí)間看似乎是在拓展自己的生態(tài)圈，但實(shí)際上只是再葬送自己的優(yōu)勢。在這個(gè)競爭如此激勵(lì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，專注遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比廣度要更加的重要。
雖然目前樂視互聯(lián)網(wǎng)電視依舊有著相當(dāng)大的出貨量，但龐大的出貨量似乎逐漸變成了樂視的負(fù)擔(dān)，低于成本的售價(jià)讓樂視互聯(lián)網(wǎng)電視處于虧損狀態(tài)，但樂視的內(nèi)容資源想要賺錢又非常的難。內(nèi)容資源想要有錢賺的一個(gè)前提就是封閉性，蘋果便是一個(gè)很好的例子，但樂視互聯(lián)網(wǎng)電視基于安卓系統(tǒng)，不封閉帶來的不確定性，讓樂視的內(nèi)容資源變得很尷尬，很多用戶并不會(huì)去購買你的內(nèi)容，更多的是利用視頻聚合類軟件收看，這樣你的硬件就只能為他人做嫁衣。
再加上樂視近年來在內(nèi)容資源上并沒有太多的進(jìn)步，給人的印象更多的是在儲存之前的內(nèi)容，并沒有太多的新內(nèi)容加入。而目前像微鯨等新晉的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌存儲內(nèi)容之外，更多的在于整合資源、自主運(yùn)營內(nèi)容，讓內(nèi)容不僅廣而且質(zhì)量更高。樂視在這方面便有些落下風(fēng)，再加上BAT的版權(quán)吞噬，內(nèi)容逐漸不在是樂視互聯(lián)網(wǎng)電視的一大賣點(diǎn)，這對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說無疑是非常致命的。
巨頭見疲 新的機(jī)遇
互聯(lián)網(wǎng)電視需要生態(tài)嗎？當(dāng)然需要，沒有生態(tài)如何將用戶聚集起來，如何賺錢？但是生態(tài)如何布局又是個(gè)問題。樂視所謂的生態(tài)其實(shí)就是以內(nèi)容為主線，串聯(lián)所有和內(nèi)容有關(guān)系的產(chǎn)品，但時(shí)與內(nèi)容有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品實(shí)在太多，再加上目前內(nèi)容的盈利模式太傳統(tǒng)，依舊停留在收費(fèi)電視劇、收費(fèi)電影。再加上布局樂視這樣的生態(tài)圈，實(shí)在是太燒錢了，你需要占據(jù)各個(gè)入口，只要資金鏈出現(xiàn)一點(diǎn)問題，很容易形成雪崩效應(yīng)，出現(xiàn)樂視目前遇到的苦難局面。再加上樂視目前只是簡單內(nèi)容堆砌出，并不能很好的吸引用戶。
對互聯(lián)網(wǎng)電視而言，搭建生態(tài)圈，不如先從優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源以及更合理的利用電視入口做起，單純的靠廣鋪產(chǎn)品，目前來看并不是一個(gè)好的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)如何做 樂視梁軍承認(rèn)微鯨是最大對手
樂視目前所面對的問題讓其舉步維艱，雖然樂視依舊體量龐大，但大家都已經(jīng)看出了樂視的疲態(tài)。各大品牌也是趁此不斷的拓張自己的版圖。這對于互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)來說，也許不是一個(gè)壞事。這讓大家認(rèn)識到了廣度與深度之間的辯證關(guān)系，沒有什么企業(yè)能夠在一條路上走到黑，兩方面的強(qiáng)勢才能造就一個(gè)企業(yè)的輝煌崛起。目前很多企業(yè)也逐漸意識到了這一點(diǎn)，開始在自主內(nèi)容以及產(chǎn)品硬件方面下功夫，這方面表現(xiàn)比較出色的有微鯨、小米等等。
就連梁軍也坦言，業(yè)內(nèi)最擔(dān)心的對手就是微鯨。在他看來，微鯨可以用資本的力量圈到上百個(gè)億，完全打通內(nèi)容、硬件，這很有可能觸動(dòng)到樂視電視的神經(jīng)。
微鯨目前的生態(tài)并不是到處推出新的微鯨手機(jī)、微鯨自行車，而是打造一個(gè)以微鯨互聯(lián)網(wǎng)電視為核心的生態(tài)體系。從多方面的內(nèi)容入手，包括更具獨(dú)占性的內(nèi)容、更貼合大眾需要的熱門綜藝節(jié)目。并利用自身天然的優(yōu)勢， 整合阿里、騰訊、華人文化、芒果TV等大型內(nèi)容平臺的資源，形成了一個(gè)不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內(nèi)容模式。甚至還專門推出了VR頻道，每周進(jìn)行一次高質(zhì)量的VR直播。
除此之外，微鯨還不僅僅將電視作為唯一的用戶入口，先后推出了vr一體機(jī)、投影儀等等設(shè)備。他們所搭建的生態(tài)體系是完全圍繞智能家庭娛樂這一場景。所有產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容都圍繞著這一場景釋放。在硬件、軟件、內(nèi)容上同步出擊，形成矩陣效應(yīng)。但又不會(huì)跳出這個(gè)場景，無論是VR還是投影技術(shù)，實(shí)施上針對的都是家庭娛樂升級的新剛需。
這樣做的好處，是內(nèi)部生態(tài)之間的資源、技術(shù)、大數(shù)據(jù)復(fù)用率極高，減少了企業(yè)大量資金消耗，又為消費(fèi)端提供了合力激發(fā)的場景入口。形成所謂"形散神不散"的整體戰(zhàn)術(shù)。在求新求奇與如履薄冰并存的智能硬件市場，場景專注或許是一個(gè)有效的解決方案。甚至對很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有通用價(jià)值。這種做法才是目前互聯(lián)網(wǎng)電視所需要布局的生態(tài)體系，一個(gè)以家庭娛樂為核心、以內(nèi)容為根本的生態(tài)圈。而不是簡單地完成對入口的搶占。
同時(shí)微鯨還在布局自己的渠道，為生態(tài)圈的擴(kuò)張打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，利用阿里、騰訊等支持并完成和天貓聯(lián)姻，搭建O2O體系。線下領(lǐng)域更是計(jì)劃在全國范圍內(nèi)建立1000個(gè)縣級服務(wù)中心，發(fā)展10萬個(gè)村點(diǎn)，擴(kuò)展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈、渠道等方面的協(xié)同效應(yīng)。這些都是樂視從來都沒有做到以及做過的，這種生態(tài)圈相比于樂視脆弱的生態(tài)帝國，明顯要牢靠很多。
這些更符合互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢的生態(tài)圈，讓人看到了除了樂視生態(tài)之外，原來互聯(lián)網(wǎng)電視還有這么多可以去做的。分散的樂視生態(tài)，正在給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)提供一個(gè)新的機(jī)會(huì)，尤其是對于微鯨這種頗具實(shí)力的新興品牌而言，正是個(gè)較好的崛起時(shí)機(jī)。
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