樂視最大對手不是小米 梁軍坦言是微鯨
自2016年11月6日賈躍亭公開承認(rèn)危機(jī)問題后，樂視生態(tài)鏈火燒連營，旗下多項(xiàng)業(yè)務(wù)遭受質(zhì)疑，裁員傳聞迭起，股價(jià)下跌、機(jī)構(gòu)出逃，樂視帝國一下子被推上風(fēng)口浪尖。賈躍亭表示，樂視要停止戰(zhàn)略擴(kuò)張，形成正向現(xiàn)金流，第一塊盈利的業(yè)務(wù)會(huì)是樂視電視。于是，樂視龐大生態(tài)系統(tǒng)板塊之一的樂視電視，搖身一變成了“樂視模式”的范例。
在2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)導(dǎo)師分享會(huì)上，賈躍亭在演講中稱將聚焦現(xiàn)有市場，啟動(dòng)內(nèi)部組織變革，爭取在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨組織之間的生態(tài)強(qiáng)化反。首次提出聚焦專注的樂視CEO賈躍亭，對樂視電視的發(fā)展表現(xiàn)信心十足，將以之為他繼續(xù)冒險(xiǎn)進(jìn)軍汽車的信心起點(diǎn)，而樂視電視的操盤手梁軍，卻遠(yuǎn)沒有他的老板表現(xiàn)地那么樂觀。據(jù)騰訊科技記者李儒超報(bào)道，從行業(yè)來看，梁軍并不把小米放在心上，他告訴騰訊科技，“那一年他本來是很緊張的，但各家產(chǎn)品出來就放心了，他們還是老一套玩法。”最讓梁軍擔(dān)心的是阿里和微鯨，“阿里具備互聯(lián)網(wǎng)基因，阿里有優(yōu)酷，還有資金和用戶，這個(gè)龐然大物幾乎都不缺，樂視缺的他全有，唯一沒有的，就是我們比他早“，而對于微鯨，梁軍表示“擔(dān)心他們用資本的力量圈到上百個(gè)億，完全打通內(nèi)容、硬件，這完全有可能觸動(dòng)到樂視電視的神經(jīng)?！?/p>
生態(tài)鏈火燒連營樂視電視發(fā)展見疲 微鯨成樂視梁軍最大對手
曾在聯(lián)想任職16年的梁軍，于2012年2月入職樂視，是年9月19日，賈躍亭首秀樂視超級電視發(fā)布會(huì)，鼓吹樂視超級電視將會(huì)如何顛覆行業(yè)——即便當(dāng)時(shí)沒有任何產(chǎn)品，甚至沒有任何參數(shù)，只有一份PPT。時(shí)隔8月之久，2013年5月7日，樂視第一代電視X60才終于發(fā)布，借助樂視原有儲(chǔ)備內(nèi)容和賠本賣電視的性價(jià)比，X60得到了廣大用戶的追捧。從那時(shí)起，樂視的殺手锏——性價(jià)比成了無法抹去的重要標(biāo)簽，然而這一炮而紅的火爆局面背后，卻從一開始就埋下隱患。
當(dāng)所有人都認(rèn)為樂視是一家互聯(lián)網(wǎng)電視公司時(shí)，樂視沒有抓住這個(gè)較好機(jī)會(huì)深挖在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的內(nèi)容、產(chǎn)品，反而選擇了上道未穩(wěn)就在懸崖邊飆車，開始了龐大“生態(tài)帝國”的搭建。手機(jī)、金融、VR、超級自行車……樂視構(gòu)筑起三大板塊、七大子生態(tài)的生態(tài)模式，品類繁多的業(yè)務(wù)讓樂視變成了龐然大物，同時(shí)也給樂視帶來了越來越多的麻煩，長期處在資金鏈緊張等不良狀況中。終于，2016年11月，樂視汽車成為點(diǎn)燃帝國生態(tài)鏈的第一把火，樂視立本的生態(tài)模式火燒連營，危機(jī)接連爆發(fā)，賈躍亭轉(zhuǎn)而希求以電視救市。
自互聯(lián)網(wǎng)電視市場潛能顯現(xiàn)，小米率先回到戰(zhàn)場，此后，PPTV、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站也尾隨樂視，藉由資本入局。起初率先搶占互聯(lián)網(wǎng)電視先機(jī)的梁軍，對騰訊直言此并不擔(dān)心。小米沒有自主內(nèi)容運(yùn)營能力，內(nèi)容單點(diǎn)付費(fèi)跳轉(zhuǎn)合作方頁面等造成用戶體驗(yàn)不佳，PPTV、暴風(fēng)等，內(nèi)容短板本身都沒有解決，還有一些互聯(lián)網(wǎng)廠商缺乏供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)商那邊十分劣勢。綜合種種，分析人士認(rèn)為，這些所謂的對手們依舊沒有找到樂視電視的真正命門：無論是性價(jià)比，還是內(nèi)容、硬件、運(yùn)營，只取其一，必然無法取勝；但只要缺其一，就很難成功。
然而，2015年8月，性價(jià)比、內(nèi)容、硬件、運(yùn)營幾乎全能的對手出現(xiàn)了，在阿里、騰訊、華人文化、央廣深度合作支持下，微鯨以驚人之姿強(qiáng)勢殺入互聯(lián)網(wǎng)電視紅海。梁軍向騰訊科技坦言，從行業(yè)來看，他最為擔(dān)心微鯨。
微鯨專注家庭娛樂勤修內(nèi)功 飚速發(fā)展搶占先機(jī)
“堅(jiān)持專注全身心地把事情做好，在能夠積累的時(shí)候深挖地、廣藏糧，不要被眼前的浮云帶走?！痹?016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)尖峰論壇上，微鯨CEO李懷宇如是說。專注，是微鯨的核心詞，也是李懷宇在各種場合頻頻提及的重要觀點(diǎn)。在“智媒元年”2016騰訊網(wǎng)媒體高峰論壇會(huì)后群坊中，李懷宇道：“微鯨是一個(gè)非常專注的公司。我們現(xiàn)在是從兩個(gè)角度專注：一個(gè)是家庭娛樂，圍繞家庭或者大家在家里面這個(gè)場景的服務(wù)。第二個(gè)就是關(guān)注年輕人，年輕一代消費(fèi)者的需求。包括微鯨的VR也是跟家庭娛樂結(jié)合，專注于家庭娛樂和年輕化家庭內(nèi)容相結(jié)合的技術(shù)上，不會(huì)走其他公司多元化擴(kuò)張的道路?！?/p>
為新一代生而不同、專注家庭娛樂的微鯨，由華人文化控股主導(dǎo)，是一家以內(nèi)容生態(tài)為核心打造的科技公司，前景大好，可以說是華人文化的航母艦隊(duì)，入局首秀，就在2015雙十一以鯨WTV55K1獲天貓單品銷售額第一。在一年半的時(shí)間里，微鯨以驚人的“微鯨速度”飛速發(fā)展，打造了8個(gè)尺寸段多款互聯(lián)網(wǎng)電視、重新定義智能投影的微鯨魔方智能投影儀K1、微鯨VR一體機(jī)X1等領(lǐng)先科技產(chǎn)品，在形成了包括電視、VR、微投、音響等智能家居多產(chǎn)品線智能終端矩陣的同時(shí)，還與天貓合作搭建O2O體系，將在全國范圍內(nèi)建立1000個(gè)縣級服務(wù)中心，發(fā)展10萬個(gè)村點(diǎn)，建立一個(gè)面向全國的物流、銷售、售后的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈、渠道等方面的協(xié)同效應(yīng)，這，是樂視從沒有做到以及做過的。
不止于此，近年樂視在內(nèi)容資源上局限于早期儲(chǔ)備，并沒有太多新內(nèi)容加入，內(nèi)容逐漸不再是樂視電視曾經(jīng)引以為傲的一大賣點(diǎn)。而相對于樂視內(nèi)容的困局，微鯨，作為唯一一個(gè)整合多平臺(tái)海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、集中運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)電視，構(gòu)建了不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內(nèi)容模式?？缙脚_(tái)整合騰訊視頻、芒果TV強(qiáng)勢內(nèi)容，引入海量重量級IP，攜手燦星、正午陽光、東方夢工廠，打造現(xiàn)象級優(yōu)質(zhì)綜藝IP《中國新歌聲》等，全面開放華人文化旗下優(yōu)勢內(nèi)容，將TVB、BBC、history、vice、好萊塢、現(xiàn)象級體育核心賽事等資源囊入內(nèi)容庫中，推出“微鯨出品”概念，獨(dú)家自制《我在故宮修文物》大電影等各類年輕人喜愛的優(yōu)質(zhì)綜藝體育、VR直播、影視劇集精品內(nèi)容，打造“多家內(nèi)容平臺(tái)依托”+“差異性精品內(nèi)容資源”+“自制內(nèi)容”的內(nèi)容金字塔，穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)“內(nèi)容之王”。
在樂視風(fēng)波期間，微鯨專注發(fā)力家庭娛樂領(lǐng)域，并勤修內(nèi)功，致力攬括最強(qiáng)內(nèi)容資源，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，備受矚目，大有后來居上之意。樂視的舉步維艱的疲態(tài)和微鯨的后來居上的勢頭，讓業(yè)內(nèi)外陷入思考。梁軍憂心忡忡，而一直在生態(tài)路上蒙眼狂奔的樂視CEO賈躍亭，在2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)導(dǎo)師分享會(huì)首次表態(tài)聚焦專注，似也終于有所觸動(dòng)。
曾經(jīng)的龍頭俯身向后輩取經(jīng)，說明市場入局雖有先后，但成功不分先來后到。究竟是是樂視迅速及時(shí)填補(bǔ)隱患重回龍首地位，還是微鯨把握時(shí)機(jī)后來居上領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)電視，這場互聯(lián)網(wǎng)電視賽跑結(jié)局存在太多未知數(shù)，讓我們拭目以待，是誰最終在互聯(lián)網(wǎng)電視江湖掀起巨浪。
關(guān)注我們
