狂攬1400萬(wàn)用戶 有書如何成長(zhǎng)為共讀領(lǐng)域領(lǐng)頭羊？
垂直新媒體是近兩年才開始興起的，包括汽車、餐飲這些熱門領(lǐng)域都誕生了類似有車以后、餐飲老板內(nèi)參這樣的媒體新秀，但其實(shí)同時(shí)期發(fā)跡的還遠(yuǎn)不止這些。
從2015年12月開始，一個(gè)叫有書的公眾號(hào)進(jìn)入越來(lái)越多人的視野，僅用一年多的時(shí)間就野蠻生長(zhǎng)為坐擁1400萬(wàn)粉絲的自媒體大號(hào)，在同類微信號(hào)排名中位列榜首，讓無(wú)數(shù)費(fèi)盡心思“漲粉”的自媒體人艷羨不已。
但事實(shí)上有書并不只是純粹的垂直新媒體，作為一家專業(yè)的閱讀服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，它的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比網(wǎng)絡(luò)上流傳的“漲粉”套路要藏得深，在巨大粉絲流量的背后，有書要描述的其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的另一種閱讀現(xiàn)象。
幾番創(chuàng)業(yè)，扎根共讀市場(chǎng)迎來(lái)新契機(jī)
幾年前，國(guó)內(nèi)閱讀市場(chǎng)一直不溫不火，當(dāng)時(shí)還在忙于其它創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的雷文濤無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，在日本有個(gè)書店只賣一本書，大家共享讀書心得。
雷文濤被這種模式帶來(lái)的閱讀體驗(yàn)徹底吸引了，他雖然是出身計(jì)算機(jī)背景，但是從小就喜歡文學(xué)，尤其是對(duì)書籍有一種與生俱來(lái)的尊崇與熱愛(ài)。在他看來(lái)，讀書應(yīng)該是一種生活狀態(tài)：“一個(gè)人如果還保持規(guī)律性的閱讀，說(shuō)明他還有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，還在有意識(shí)的提升自己，還有自我進(jìn)化的可能。一個(gè)持續(xù)閱讀的人，一定會(huì)不斷地向上提升；一個(gè)普遍閱讀的社會(huì)，一定會(huì)變得更好?！?/p>
有著教育相關(guān)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的雷文濤敏感地意識(shí)到，這可能是創(chuàng)業(yè)很好的方向。為了倡導(dǎo)終身閱讀，他選擇聽(tīng)從自己的內(nèi)心，召集團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了有書。方向確定后，在對(duì)共讀模式探索的過(guò)程中，雷文濤先后試過(guò)很多錯(cuò)。雷文濤在看到社群共讀模式突破式增長(zhǎng)的時(shí)候就果斷把其他的探索方式停掉了，全力投入。
手機(jī)閱讀服務(wù)市場(chǎng)才剛剛開始
在個(gè)人閱讀市場(chǎng)上，隨著BAT、手機(jī)廠商，還有互聯(lián)網(wǎng)媒體App的幾番興起，我們看到進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，閱讀環(huán)境變得越來(lái)越好，我們需要的知識(shí)輕而易舉就能獲取。
但盛況之下亦有隱憂，當(dāng)時(shí)還在深耕閱讀領(lǐng)域的雷文濤就已經(jīng)意識(shí)到，市面上的多數(shù)閱讀產(chǎn)品只起到了書架的作用，很多人將書收藏起來(lái)就忘記了，并不能對(duì)讀書的效果起到很好的輔助作用。而一個(gè)數(shù)據(jù)讓嗜書如命的雷文濤覺(jué)得震驚：相比許多一年人均閱讀量超過(guò)10本的國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)人的人均閱讀量卻不到五本。更令人奇怪的是，通過(guò)對(duì)受訪者的調(diào)查，盡管中國(guó)社會(huì)中讀書多的人很少，但是想閱讀的人卻很多。那么是什么因素阻礙了國(guó)人閱讀少呢？
經(jīng)過(guò)專門的市場(chǎng)調(diào)研之后，雷文濤和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，大部分人想讀書卻未有行動(dòng)的主要原因在于，讀者在閱讀中缺少有效引導(dǎo)，造成閱讀障礙，從而沒(méi)有發(fā)展出持續(xù)閱讀的興趣。
意識(shí)到這一痛點(diǎn)，有書開辟了閱讀的共讀新模式，即通過(guò)共同閱讀、推薦書單、領(lǐng)讀、線下活動(dòng)等激發(fā)讀友閱讀興趣，幫助讀者在循序漸進(jìn)中“啃”下更多的書，讓閱讀成為一種習(xí)慣，并從中獲益、成長(zhǎng)。
有書是如何憑借共讀贏得用戶的
個(gè)人閱讀原本是一件很個(gè)人化的事情，但也正是這種個(gè)人化，導(dǎo)致現(xiàn)在的年輕人在閱讀這件事上越來(lái)越懶惰，而眼下“互聯(lián)網(wǎng)+”為擠不出時(shí)間讀書的人開出一劑藥方——以網(wǎng)上簽到打卡的共讀模式來(lái)對(duì)抗閱讀惰性，而且這種模式大有成為潮流的勢(shì)頭。
這種新的讀書模式，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人們扭轉(zhuǎn)閱讀碎片化趨勢(shì)的新途徑，也讓雷文濤和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從中看到了商機(jī)，2015年12月，有書通過(guò)微信公眾號(hào)發(fā)起“每周共讀一本書”計(jì)劃，每月發(fā)布書單，每周一本，并在在內(nèi)部微信群里打卡、和群友討論，這是國(guó)內(nèi)最早的共讀模式。
隨著有書的共讀產(chǎn)品不斷迭代升級(jí)，有書的書友以每月50萬(wàn)人的速度增長(zhǎng)，目前有書擁有的微信群已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)個(gè)，其中的用戶數(shù)量在百萬(wàn)級(jí)別。有書在新榜等各大榜單的指數(shù)以及影響力逐漸提升，已經(jīng)成為閱讀領(lǐng)域內(nèi)首屈一指的垂直新媒體。
有書是終生學(xué)習(xí)的服務(wù)平臺(tái)
在社群共讀模式發(fā)展一段時(shí)間后，有書開始嘗試內(nèi)容電商，目前電商部分的營(yíng)收已經(jīng)可以超過(guò)廣告的收入，目前有書已經(jīng)憑借這些有效變現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)全年盈虧平衡，并在市場(chǎng)上逐漸站穩(wěn)腳跟。
作為國(guó)內(nèi)共讀領(lǐng)域的第一波創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，有書憑借共讀模式進(jìn)入國(guó)內(nèi)閱讀市場(chǎng)，解決了國(guó)內(nèi)年輕人在閱讀上的痛點(diǎn)，逐漸被國(guó)內(nèi)讀者認(rèn)可，并已經(jīng)成為第一波嘗到市場(chǎng)紅利的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。
在此之后，有書還在構(gòu)建自媒體平臺(tái)矩陣，覆蓋到越來(lái)越多的大眾人群以及細(xì)分類目，目前有書品牌旗下自媒體已經(jīng)涵蓋同城、親子、高校學(xué)生以及攝影、國(guó)學(xué)、英語(yǔ)等領(lǐng)域，而近日有書舉辦了2017女性閱讀季發(fā)布會(huì)，發(fā)布了女性專屬共讀產(chǎn)品包《女神心衣》，可見(jiàn)在人群細(xì)分領(lǐng)域，有書還在不斷深入。
雷文濤對(duì)有書的品牌定位是，要將它打造成一家具備文化、教育基因的科技公司，基于公號(hào)做行業(yè)垂直媒體只是有書對(duì)外平臺(tái)之一，在短短兩年時(shí)間內(nèi)，有書已經(jīng)具有微信公眾平臺(tái)、有書App、微信群和直播平臺(tái)的四大立體化產(chǎn)品體系，形成達(dá)人領(lǐng)讀、書友共讀、語(yǔ)音聽(tīng)書、群組討論、直播分享的立體化服務(wù)架構(gòu)。
有書的努力付出都沒(méi)有白費(fèi)。2016年5月，有書還獲得梅花天使數(shù)千萬(wàn)人民幣天使輪投資，另外新一輪的融資計(jì)劃近期也在籌劃中，不日將會(huì)對(duì)外公布?！?/p>
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