關(guān)于智能投影誰玩的更好——那些你要知道的真相
2017年的7月，在北方異常炎熱的天氣，讓更多的人愿意宅在空調(diào)房里上網(wǎng)看片。也許小米就是看中了這一點(diǎn)，才在這個時節(jié)推出了米家激光電視首秀。同時來攪局市場的還有極米的全球首個“純商務(wù)智能微投”。這些為投影行業(yè)注入了嶄新的能量和信心。
對此，在7月12日一場名為“微鯨玩樂會”的媒體見面會上，微鯨副總裁暨微鯨投影出品人張桂東認(rèn)為，這其實(shí)是“智能投影游戲開始”的標(biāo)志—只有一個欣欣向榮的行業(yè)，才能不斷吸引新品牌的加盟、才能不斷讓老品牌創(chuàng)造出嶄新業(yè)態(tài)的產(chǎn)品。不過，這些創(chuàng)新也會讓市場復(fù)雜化，行業(yè)競爭和消費(fèi)選擇則會再一次站在質(zhì)變的原點(diǎn)之上。
同樣具有互聯(lián)網(wǎng)電視基因的微鯨，也做“投影”不久，但每款產(chǎn)品都有或大或小的亮點(diǎn)。例如微鯨魔方是業(yè)界首個“1秒自動對焦”的智能投影產(chǎn)品，把“移動便攜”做到極致突破，其獨(dú)特的平行四邊形外觀也代表微型智能投影品類首次獲得iF設(shè)計(jì)大獎，微鯨F1看似外表樸實(shí)，卻藏著業(yè)界最高的亮度水平，品質(zhì)工藝方面也毫不含糊。這種差異體現(xiàn)的是不同的“產(chǎn)業(yè)鏈”能力。
微鯨魔方K1
談到創(chuàng)新思路的跨越，不得不提極米最近推出的“商務(wù)微投W100”——極米自稱八爪魚，形狀像一個風(fēng)車造型，很多人還調(diào)侃W100套用了微鯨K1的平行四邊形造型。這個產(chǎn)品更是擁有很多傳統(tǒng)投影沒有的東西。包括整合intel的CPU、windows10操作系統(tǒng)、整合會議麥克風(fēng)等，可以看出來極米對商務(wù)投影的理解已經(jīng)有一定水平。對此，張桂東指出，微投應(yīng)用于商務(wù)并非“新現(xiàn)象”，微鯨的首款投影K1的“1秒自動對焦” (移動畫面快速自動變清晰)就是針對“高效辦公、移動商務(wù)和推銷商務(wù)的應(yīng)用場景”，但是，極米將家用和商用做嚴(yán)格的定義，還推出子品牌，卻是一個比較新的思路。
極米Lightank商務(wù)微投W100
“微投也好、激光電視也好，都處在一個高速創(chuàng)新的時期之內(nèi)——新事情、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，才是這一時期的常態(tài)”。微鯨F1作為最高亮的微投產(chǎn)品，放在2015年都還不敢想象;放在2016年也沒人感說能有現(xiàn)在的售價(jià)和成本競爭能力。這就是技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志。所以，張桂東覺得，投影這個行業(yè)，正處在一個“爭變”的時代。即大家都努力實(shí)現(xiàn)變革，誰占據(jù)了新的技術(shù)、產(chǎn)品形態(tài)制高點(diǎn)，誰就離勝利更近一些。在這樣的時代使命下，行業(yè)先入后入、母品牌實(shí)力大小，并不是關(guān)鍵競爭因素。最核心的是要能把握住產(chǎn)業(yè)潮流、市場需求，做出最好的創(chuàng)新。
從“屏”到“平”的哲學(xué)
對于投影行業(yè)的未來，不同的人士也有完全不同的理解：很多投影圈的老人，都強(qiáng)調(diào)投影是小眾產(chǎn)品，不是規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)。這甚至形成了整個圈子的一種惰性。關(guān)于這一點(diǎn)張桂東的視野更開闊：“倒退10年，在2006年的時候，有多少人看電視、多少人看手機(jī)、多少人看電腦?現(xiàn)在，手機(jī)屏幕的價(jià)值幾乎是那時候的千萬倍。這是一個時代與技術(shù)飛速發(fā)展的結(jié)果?！?/p>
這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)對投影行業(yè)有所啟迪：一方面，技術(shù)的發(fā)展，例如亮度越來越高、體積越來越小的投影，到底能帶來那些新奇的“故事”。就像智能手機(jī)+移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，計(jì)算和數(shù)據(jù)傳輸能力整合出一個巨大的“移動網(wǎng)絡(luò)”金礦。另一方面，僅僅從“屏”的角度看，電視做了至少四五十年的“壟斷之王”。但是現(xiàn)在，電視不再是必需品。手機(jī)雖然必須，但是從視頻的角度看，也不是每個消費(fèi)者都依賴手機(jī)視頻。網(wǎng)絡(luò)視頻也是同樣的情況?！凹?，屏的應(yīng)用經(jīng)歷了一個從電視單一中心，到電視、手機(jī)、PC等多足鼎立的格局——屏的市場正在扁平化”。這也將是智能微投、激光投影這個屏的機(jī)會。
多屏互動時代
同時，其他“屏”的普及，并未讓每年5500萬臺電視市場銷量顯著下降。為什么呢?因?yàn)椋捌痢弊兌嗟谋澈?，是用“屏”的方式、需求也在變多——不是電視變得不好，而是有些?yīng)用有了更好的選擇。這種變化是多元技術(shù)互補(bǔ)與多元技術(shù)進(jìn)步的互動的結(jié)果。
所以，張桂東認(rèn)為現(xiàn)在家用投影最多100萬，電視有5500萬的量差、所謂投影非必需論的理解，都不是“真”的問題。真的問題是用戶需要什么，你提供什么，技術(shù)和產(chǎn)品如何進(jìn)步?！藙恿诵枨?，就能撬動更大的市場，百萬計(jì)、千萬計(jì)，甚至更大的市場。在這方面，尤其是在“屏”的應(yīng)用已經(jīng)去中心化這一點(diǎn)上，傳統(tǒng)投影圈的經(jīng)驗(yàn)是不足的、動力是有限的。
微鯨投影F1和中國新歌聲更配
對此，微鯨市場總監(jiān)張穎指出，越來越多的“微鯨一代”新移民，不斷涌入并堅(jiān)守在1，2線城市，為了夢想努力的打拼和奮斗，我們洞察到，很多年輕人居住的空間都很狹小，并且其中很大一部分經(jīng)常更換住所，他們白天辛苦的上班，晚上回到家就想輕松的看大片、玩游戲、健身聽音樂……如果說今天投影市場面臨了從“屏”到“平”的大行業(yè)變化，是給予了微投做大的環(huán)境空間;那么“微鯨一代”則在塑造實(shí)打?qū)嵉氖袌鲂枨笕后w。而這個群體就是微鯨投影、微鯨電視、微鯨VR、微鯨出品所關(guān)注的人群。
微鯨魔方K1想怎么看就怎么看
對于這一部分人群，80英寸的液晶不僅笨重，也更為奢侈。更好的選擇是微投智能影院。微鯨K1的設(shè)計(jì)就是在80英寸大屏定位上，并實(shí)現(xiàn)從顯示、音響、語音、內(nèi)容、智能、網(wǎng)絡(luò)、移動、便攜等傻瓜化體驗(yàn)的“一步到位”。瞄準(zhǔn)這個點(diǎn)，解決這個問題，這就是精品主義。今年，微鯨又推出了F1這款更高亮的產(chǎn)品，通過技術(shù)升級，將微設(shè)備大屏幕的體驗(yàn)擴(kuò)張到150英寸——K1是“微鯨一代”的“極致滿足”，F(xiàn)1則是“微鯨一代”的“輕奢精品”。
“沒有顛覆”何談未來
投影，包括智能微投和激光電視正在被更多的巨頭所看好，其中不乏多一半的圈外人。但是，投影行業(yè)卻還沒有產(chǎn)生真正現(xiàn)象級的發(fā)展。這背后一定有一些隱秘的規(guī)律。張桂東指出，突破投影發(fā)展的既有現(xiàn)象，需要至少推翻三座大山。
人工智能語音才是真方便
首先是，思想上傳統(tǒng)投影圈呈現(xiàn)高度的保守主義。即利潤之上、圈子內(nèi)互相提攜，且防范外來競爭?；蛘哒f，投影板塊的傳統(tǒng)有點(diǎn)像“自留地”，不是強(qiáng)調(diào)充分創(chuàng)新和自由競爭，而是講究耦合和默契，借此形成某種自我利益保護(hù)。這種方式當(dāng)然是不利于市場發(fā)展的。
其次，行為規(guī)則上，投影行業(yè)的歷史比較悠久，形成了一套從供應(yīng)鏈、品牌到渠道的，環(huán)環(huán)緊扣的利益鏈條。而任何革新，必然就會動搖既得利益的組織與分配結(jié)構(gòu)。這使得，很多新的概念推行并不容易，因?yàn)閷訉幼钃鲜请y以避免的。久而久之，惰性增長、變革之心荒廢，遇難而退、自保為上成為行業(yè)規(guī)則。
第三，技術(shù)路線上，投影行業(yè)更是講究“不要重新分蛋糕”?；蛘哒f，傳統(tǒng)投影圈不是去主動擁抱技術(shù)創(chuàng)新，而是傾向于維持既有的技術(shù)格局，避免打破既有的利益分配邏輯。這樣就導(dǎo)致了過去很長時間，投影這塊“屏”的應(yīng)用形態(tài)與技術(shù)方向異常沉悶。
智能投影要聽懂人話才是硬道理
總體上，“傳統(tǒng)投影行業(yè)是個大保守派，這在今天高度發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息文明下顯得格格不入”。張桂東覺得，投影行業(yè)的未來，不在傳統(tǒng)業(yè)者手中，因?yàn)樗麄円呀?jīng)“脫離群眾”。但是，這些傳統(tǒng)的投影玩家還掌握著巨大的行業(yè)資源。這種差距和不平衡，即是新玩家的機(jī)遇(老玩家很懶)，又是新玩家的困難所在(老玩家實(shí)力不俗)。
方言也可以
如果投影行業(yè)要發(fā)生現(xiàn)象級的突破，關(guān)鍵點(diǎn)必須落在“通過創(chuàng)新、顛覆現(xiàn)有行業(yè)格局上”。這里的創(chuàng)新，不僅包括技術(shù)上的、產(chǎn)品形態(tài)上的，也包括產(chǎn)業(yè)規(guī)則和市場格局上的創(chuàng)新。“投影圈子在既有格局上已經(jīng)踏步很久，沒有顛覆性的創(chuàng)新，難言會有好的未來”。所以，微鯨的理想首先就是拉著“微鯨一代”的年輕人、中國最具活力的群體，去創(chuàng)造一個不同的世界。這個世界應(yīng)該是舒適和智能化的，創(chuàng)造More Fun。不管微鯨電視還是VR，以及今天重點(diǎn)談的投影，都是這樣一個概念。
那么如何實(shí)現(xiàn)這種舒適的智能化體驗(yàn)?zāi)?微鯨市場總監(jiān)張穎也認(rèn)為，跳得出傳統(tǒng)投影的桎梏，才能有新的未來。而新的未來，必須是整合“全新的生活體驗(yàn)”。后者就是微鯨的生態(tài)圈和微鯨內(nèi)容的雞尾酒模式：基層與騰訊，阿里，芒果等內(nèi)容大平臺合作，引入優(yōu)異IP;中間層是CMC的兄弟公司主力，燦星/東方夢工廠/正午陽光;頂層是微鯨出品的設(shè)計(jì)、獨(dú)家內(nèi)容，打造個性和差異……用一層一層如同飲用雞尾酒般的體驗(yàn)，將業(yè)內(nèi)最好最全的內(nèi)容讓用戶以相對最低的成本得到最好的在線觀看體驗(yàn)，然后把它們集成在一個精致的硬件之中?！斑@是一個開放的世界觀，區(qū)別于傳統(tǒng)投影的圈子文化;這是一個自由思想下的產(chǎn)物，區(qū)別于傳統(tǒng)投影的保守主義”。開放和自由，這才是屬于年輕一代的微鯨投影。
微鯨內(nèi)容看聽享不完
“平”的世界，讓用戶決定誰是“精品”
對于挑戰(zhàn)投影產(chǎn)業(yè)的“慵懶保守的傳統(tǒng)”，張桂東認(rèn)為，“現(xiàn)在是最好的時機(jī)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)有一個概念，叫做世界是平的”，這是今天投影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的希望所在。傳統(tǒng)投影行業(yè)格局下，消費(fèi)者的需求處于被抑制狀態(tài)。因?yàn)閺S商和渠道掌握了技術(shù)話語權(quán)、解釋話語權(quán)、供給權(quán)利，消費(fèi)者只能在行業(yè)確定的范圍內(nèi)選擇。他們甚至踏不出自己所在地區(qū)域供應(yīng)商的“牢房”。
高亮微鯨F1家用辦公兩相宜
現(xiàn)在，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者可以看到整個世界。靠行業(yè)體系維持的技術(shù)、知識、信息和供給壟斷都被徹底粉碎。所以，微鯨F1剛剛上市就可以成為618京東購物節(jié)的爆款，首發(fā)當(dāng)天榮登銷售額NO.1，并且多次售罄，至今還是100%好評---這一點(diǎn)也是微鯨預(yù)先沒想到的，消費(fèi)者認(rèn)知投影的渠道變了、對投影的認(rèn)知也變了，進(jìn)而對自己需求的判斷也在發(fā)生革命。
100%好評眼見為實(shí)
傳統(tǒng)投影行業(yè)，靠一些參數(shù)、價(jià)格就能左右消費(fèi)市場的時代一去不復(fù)返。消費(fèi)者對什么樣的才是堪用好用，自己需要什么樣的產(chǎn)品有了真正理解。這就是“平的互聯(lián)網(wǎng)世界”帶給投影行業(yè)的巨大機(jī)遇。
對此，微鯨的策略是，一定是和消費(fèi)者的利益捆綁，向消費(fèi)者透明化，不斷提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，改善生活，改善體驗(yàn)。這是行業(yè)發(fā)展康莊大道的唯一正確打開方式。
微鯨投影首席工業(yè)設(shè)計(jì)師沈于睿認(rèn)為，“未來的生活不是單純科技化——科技作為物質(zhì)形態(tài)的意義，必須與體驗(yàn)的個體差異性結(jié)合，即需求自身會變得高度藝術(shù)化。結(jié)合數(shù)字和信息在體驗(yàn)過程中的主體性，一個依賴創(chuàng)意和創(chuàng)造的嶄新的‘屏’時代已經(jīng)到來”。
這并不是說電視的價(jià)值消失，或者被代替。而是顯示自身的多元化、融合化、協(xié)同化。即去中心之后的扁平化。這樣的時代，消費(fèi)者會重新審視科技的定位，并將藝術(shù)差異、文化體驗(yàn)作為嶄新的標(biāo)桿。所以，微鯨確立了滿足消費(fèi)者需求的三條線索：硬技術(shù)的進(jìn)步、軟創(chuàng)意的升華、內(nèi)容和多元多“屏”價(jià)值的整合。這是微鯨投影的大戰(zhàn)略邏輯。
但是，“平”的世界，不僅是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。一個讓消費(fèi)者充分認(rèn)可的精品并不容易。在產(chǎn)品打造上，除了上面提到的微鯨“雞尾酒”邏輯下的產(chǎn)業(yè)鏈整合，更包括微鯨自己對產(chǎn)品的理解與打磨。
“精品，需要你首先把產(chǎn)品的需求理解透徹，然后實(shí)現(xiàn)它”。例如，微鯨K1，為什么要有45mm的8w功率雙喇叭設(shè)計(jì)，支持杜比音效DTS解碼，要Hi-Fi級的音效?因?yàn)?，微鯨發(fā)現(xiàn)，年輕人的娛樂，不僅是畫面，也包括聲音，而且很多時候聲音還是單獨(dú)的需求。而，K1的目標(biāo)是極致化的便攜體驗(yàn)，那么就必須具有藍(lán)牙WiFi音響——這從微投角度看，或許是增加成本、增加功能這么簡單;但是從用戶角度看，卻是節(jié)省了另一個設(shè)備，做到了真正的“便捷體驗(yàn)”與“極致效果”。
智能投影也可以是一件隨身的生活藝術(shù)品
當(dāng)然，創(chuàng)新也必須有邊界。比如這次極米的“八爪魚”，這有些太夸張。微鯨產(chǎn)品初始設(shè)計(jì)的時候，也有人提出用“異化的造型”一鳴驚人。但是，后來的討論，大家覺得“過度設(shè)計(jì)”，有違“精品”的“體驗(yàn)為王、用戶至上”的精神——出了風(fēng)頭、增加了成本，卻由于怪異造型犧牲了體驗(yàn)感，這是舍本求末。
“每一個設(shè)計(jì)都要精致、優(yōu)品，同時必須實(shí)用”。這是微鯨的產(chǎn)品情懷：所以有了K1的居中鏡頭(業(yè)界獨(dú)創(chuàng))——因?yàn)?，大多?shù)高檔私家影院投影機(jī)都是這么設(shè)計(jì)的，這種設(shè)計(jì)最有利于畫面和機(jī)身位置的擺對、調(diào)教習(xí)慣;也有了不計(jì)成本的1秒自動對焦，保障產(chǎn)品即便被移動也能迅速恢復(fù)清晰畫面;更有了F1的性價(jià)比高亮，這主要針對于“微鯨一代”150英寸級別大屏的體驗(yàn)需求……
創(chuàng)新設(shè)計(jì)有態(tài)度
“設(shè)計(jì)創(chuàng)新要在‘點(diǎn)兒‘上，那才是真正禁得住消費(fèi)者檢驗(yàn)的’品牌故事‘。”沈于睿非常反對“為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)、為差異而差異，甚至不顧應(yīng)用體驗(yàn)和需求本質(zhì)而’本末倒置‘?！边@就是讓用戶決定什么是“精品”的思維：所有的設(shè)計(jì)和制造，除了正向的產(chǎn)業(yè)鏈流程外，更要禁得住從用戶端開始的“需求逆推”分解過程。然后，才是微鯨推出的產(chǎn)品。
“整合與細(xì)分時代”，做“弄潮兒”
“我們處于一個革命的時代。這是一個無限宏大的愿景，以至于看不到任何的邊界。在這里我們怎么辦、怎么做、走向哪里?” 張桂東覺得，微投也好、激光電視也好，都已經(jīng)不再是微鯨真正要關(guān)心的主角。這場游戲的真正主角只有一個，那就是“消費(fèi)需求的洪流”。微投、激光電視只不過是其中的小小點(diǎn)綴。
張桂東回顧了創(chuàng)立“電視貓”這個曾經(jīng)風(fēng)靡整個中國的“異類”產(chǎn)品的過程。MoreTV的點(diǎn)子，不是基于技術(shù)超越的，她更多的是關(guān)注在消費(fèi)者行為上。通過幫助消費(fèi)者節(jié)約每次一兩個步驟的操作，MoreTV成為了智能電視和智能盒子端常年占據(jù)首位的APP。這個概念的成功，充分說明聚焦消費(fèi)者需求理論的正確性。
微鯨的故事也是如此，從0到1的過程中，微鯨創(chuàng)造了2015年大屏電視普及期，最熱銷的55英寸——那時候，55英寸還不是市場主流，但是微鯨看到顯示科技的支撐能力和消費(fèi)者需求，正在推動55英寸成為主流，所以微鯨選擇第一時間卻完成這個革命。
年輕人最愛的娛樂大屏
同樣的故事發(fā)生在微鯨F1上。一個全新的產(chǎn)品，剛上市就成為618爆款并獲得100%好評，靠的是微鯨首先嗅到了1200亮度高能產(chǎn)品普及的市場需求。關(guān)于F1的誕生，微鯨還有一個小故事：VR解決了近眼私密大屏的問題、電視實(shí)現(xiàn)了50英寸、60英寸的大屏幕，K1則是80英寸-100英寸的需求，那么更大的尺寸，例如150英寸，“微鯨一代”要選擇什么呢?提出這個問題的時候，很多人都覺得這是一個難題。因?yàn)殡S著屏幕的變大，產(chǎn)品技術(shù)難度會幾何級數(shù)般的增長。但是，微鯨團(tuán)隊(duì)毅然決定去嘗試、去做。通過對微投技術(shù)光效率流失問題的研究，和高效光源、散熱控噪一體化技術(shù)的突破，最短時間內(nèi)拿出了F1這款產(chǎn)品。這個產(chǎn)品的成功，凸顯了微鯨投影團(tuán)隊(duì)“雖新卻敢戰(zhàn)、能戰(zhàn)的實(shí)力”。
對此，業(yè)內(nèi)甚至有人點(diǎn)評“張桂東和鐘波兩個對于傳統(tǒng)投影行業(yè)來說是外行人，卻玩出了內(nèi)行玩不出、甚至不敢玩的高度”。事實(shí)上，跨行業(yè)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的文化貫通性，對時代變革的深刻認(rèn)知，已經(jīng)成為投影圈變革的起點(diǎn)。極米作為行業(yè)變革者中的元老之一，2017年連續(xù)推出兩個子品牌、涉足兒童投影、商務(wù)投影新需求線，代表了行業(yè)的趨勢和規(guī)律?！斑@些嘗試不一定會成功，但是不嘗試則沒有成功的機(jī)會。這種精神值得行業(yè)學(xué)習(xí)和尊重”。
微鯨副總裁暨微鯨投影出品人張桂東
張桂東指出，無論是微投、激光電視這塊產(chǎn)業(yè)，還是整個“屏”市場，都在面臨一個巨大的時代命題：即整合與細(xì)分——一方面內(nèi)容和體驗(yàn)為中心，多種屏幕的價(jià)值交織起來，構(gòu)成一個統(tǒng)一的顯示市場。這其中投影擁有比歷史上任何時期都巨大的機(jī)會。另一方面，從個體需求看，差異化成為主流，應(yīng)用形勢和場景創(chuàng)新不斷發(fā)展，市場向基于統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的異化、異構(gòu)相態(tài)變革。投影必須吸收互聯(lián)網(wǎng)、智能化等方面的積極因素，創(chuàng)新自己。
這是一個以互聯(lián)網(wǎng)、智能化、平面化、個性化和創(chuàng)意化為基礎(chǔ)的“大整合、大分化并行的時代”。代表年輕人的微鯨不愿意做這股潮流的跟隨者，而是要去做“弄潮兒”，在“百舸爭流”中“浪遏飛舟”。
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