聯(lián)想techworld高層采訪 賭上身家性命也要做AI
AI毫無疑問是2017年科技界的熱詞，借著深度學習的東風，借著AlphaGo橫掃棋壇的話題，大家都拼了命的往往人工智能上貼，好像不玩AI，就不好意思說自己是個科技公司一樣。而聯(lián)想，則一直低調的默默無聞，直到7月20日TechWorld 2017的召開，以“讓世界充滿AI”的主題，不鳴則已一鳴驚人，將自己的AI戰(zhàn)略全面而細致的呈現(xiàn)在我們面前。
泡泡網(wǎng)做為受邀媒體，參加了TechWorld大會之后的采訪，與楊元慶、劉軍、芮勇、童夫堯等聯(lián)想高層對話，進一步了解聯(lián)想在人工智能方面的規(guī)劃。我將這次對話的主題總結為以下四個方面：聯(lián)想為什么要做AI；聯(lián)想怎么做AI；聯(lián)想如何將AI落地；聯(lián)想如何看待AI的未來。
采訪嘉賓：
聯(lián)想集團董事長兼CEO 楊元慶
聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁 劉軍
聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、數(shù)據(jù)中心集團總裁 Kirk Skaugen
聯(lián)想集團高級副總裁兼首席技術官 芮勇
聯(lián)想集團高級副總裁、數(shù)據(jù)中心集團中國區(qū)總裁童夫堯
聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)首席市場官 王傳東
聯(lián)想集團董事長兼CEO 楊元慶
聯(lián)想為什么要做AI？
在談到這個問題的時候，楊元慶笑著思考了一下說：“其實不用太多的解釋為什么，大家都已經(jīng)看到，而且非常明確的認可AI是信息產(chǎn)業(yè)的未來，因此聯(lián)想必須全力以赴、甚至堵上身家性命，投入到人工智能的行業(yè)里來。”聯(lián)想期望在這個由AI推動的第四次工業(yè)革命的進程中，起到推動者和賦能者的作用。
楊元慶還談到，聯(lián)想進軍AI，有著先天獨到的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢，也讓聯(lián)想不得不做AI。做為一個既生產(chǎn)前端設備，又有后臺基礎架構，還提供服務的公司，聯(lián)想在大數(shù)據(jù)、計算力和算法三個方面都有成熟而相對健全的體系。聯(lián)想集團CTO芮勇還表示：“如果我們將視野放得更大一些，目前AI圖像領域很重要的CVPR、機器學習領域的NIPS，每年有1/3的論文來自中國，我們有很強的人才和技術儲備，在第四次工業(yè)革命中，甚至有彎道超車的機會?！?/p>
聯(lián)想集團高級副總裁兼首席技術官 芮勇
聯(lián)想怎么做AI？
AI人工智能領域，是一個全新的“戰(zhàn)場”，聯(lián)想也必須做出變革，才能適應新的競爭環(huán)境。楊元慶表示，聯(lián)想自我轉變的第一步，就是將自己從一個設備公司，逐步的轉變成一個設備+服務的公司。以前聯(lián)想只做Personal Computer，而在新的AI時代，PC將變成Personal Computing個人計算設備、Personal Cloud個人云、甚至Personalized Computing + Personalized Cloud等全新的概念。
聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、數(shù)據(jù)中心集團總裁 Kirk Skaugen
在新的AI戰(zhàn)略布局中，聯(lián)想依然堅持toB和toC兩條腿走路。楊元慶表示，聯(lián)想相信未來的人工智能，不僅僅影響到toC的領域，更多的會影響到toB的領域。所以聯(lián)想不但有智能音箱這樣的個人消費產(chǎn)品，也有智能辦公，智能服務這樣面對企業(yè)的產(chǎn)品。同時，楊元慶也認為，聯(lián)想一個公司，即便做的再多，面對未來AI應用于社會的方面，也只是冰山一角，所以依靠跨行業(yè)的合作，大家一起推動，互惠合作的共贏戰(zhàn)略，是聯(lián)想所認同的AI未來之路，這也是為什么聯(lián)想會選擇與京東和蔚來汽車共同推進AI在不同領域合作的原因。。
萬物智能是已經(jīng)明確的大方向，未來將會產(chǎn)生非常多的智能終端。在現(xiàn)階段，楊元慶認為能夠大規(guī)模投入應用的，可能包括電腦、手機、電視、智能音箱等，未來的AR和AI，則會做為新的計算平臺出現(xiàn)。聯(lián)想除了布局具體的產(chǎn)品之外，還需要布局擁有這些核心基礎的智能云技術、圖像識別技術、算法，以及對各行各業(yè)的智能解決方案等等。
聯(lián)想目前已經(jīng)制定出了明確的“三波戰(zhàn)略”：第一波保持PC的領先地位；第二波讓智能手機業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務成為聯(lián)想新的增長引擎；第三波就是建設由AI驅動的基礎設施+云，設備+云的服務模式。楊元慶表示，聯(lián)想已經(jīng)計劃在未來三年之內(nèi)投入12億美元，確保這個戰(zhàn)略，尤其是第三波的順利落實。
聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁 劉軍
聯(lián)想如何將AI落地？
任何技術，如果不能實現(xiàn)產(chǎn)品化的落地，都是空談。聯(lián)想在做AI的第一天起，就一直堅持不斷的通過產(chǎn)品或服務，將AI技術產(chǎn)品化，并在此過程中不斷的積累經(jīng)驗、收集數(shù)據(jù)，形成一個良性的發(fā)展模式。
聯(lián)想集團高級副總裁、數(shù)據(jù)中心集團中國區(qū)總裁聯(lián)想集團中國區(qū)總裁童夫堯說：“聯(lián)想中國數(shù)據(jù)中心結合人工智能的技術，目前已經(jīng)在智能制造、智能交通、智慧城市、智慧教育，政務云，互聯(lián)網(wǎng)金融等等行業(yè)，有了不少的成功案例，聯(lián)想也在總結這些案例帶來的方法論，這些方法論涉及到IT頂層架構的技術咨詢，智慧城市的規(guī)劃設計，助力于企業(yè)數(shù)字化轉型的一系列解決方案等等。”新的ThinkSystem和ThinkAgile，就可以看作是聯(lián)想基礎設施+云戰(zhàn)略的具體落實。
聯(lián)想集團高級副總裁、數(shù)據(jù)中心集團中國區(qū)總裁聯(lián)想集團高級副總裁兼中國區(qū)總裁 童夫堯
在toC領域，聯(lián)想堅持設備+云的戰(zhàn)略，本次推出的AR增強現(xiàn)實眼鏡，就會和迪斯尼合作，進行IP和內(nèi)容的接入，讓消費者有更多可玩的東西。聯(lián)想集團中國區(qū)總裁劉軍表示，智能運動心電衣、智能音箱等產(chǎn)品，是聯(lián)想布局比較早的產(chǎn)品，除此之外還有全線產(chǎn)品的規(guī)劃，并且配合聯(lián)想在全國上萬家專賣店的轉型，從一個只賣PC的專賣店，轉型成為不光賣PC，還賣眾多智能設備、物聯(lián)網(wǎng)設備的體系。
在聯(lián)想內(nèi)部，AI的應用落地也在被積極推進著。劉軍表示，聯(lián)想已經(jīng)將人工智能機器人應用到售后服務中去，現(xiàn)在已經(jīng)有50%的微信服務來自于機器人，未來這個數(shù)字可能會上升到85%。
聯(lián)想如何看待AI的未來？
面對當下很多“警惕AI、唱衰AI、監(jiān)管AI、AI將和人類搶飯碗”的說辭，聯(lián)想也談了自己關于AI未來的想法。聯(lián)想集團中國區(qū)總裁劉軍表示，未來的社會是一個人機共存的社會，人工智能會幫助人，但不會取代人。人工智能會讓工作更高效，會讓社會更和諧，這是肯定的。
聯(lián)想集團CTO芮勇說：“目前發(fā)展的AI，都是面向解決單一的、規(guī)則明確的問題，比如下圍棋。在這個單一任務下，它的效率要比人高得多。但同樣，AlphaGo絕對不會去下象棋，人是有兩個半腦的，左邊半腦負責記憶，簡單的運算，人工智能給我們增強的是這個方面。人還有右邊半腦，情感、抽象，藝術化的東西，今天人工智能和人還有很大的差別，人工智能是把把單一任務先做好而已?！?/p>
劉軍還說，人工智能不等同于“機器人”，機器人顛覆的行業(yè)更多是替代藍領的工作，體力的工作，而人工智能顛覆行業(yè)可能完全不一樣。他認為律師、醫(yī)生，這種本來最高端的智力密集型的行業(yè)，可能是人工智能可以幫人類做的更好的方向，但一段時間內(nèi)來看，依然是幫助而不是替代的關系。
讓世界充滿AI，人工智能時代已經(jīng)悄悄到來，聯(lián)想在這由AI驅動的第四次工業(yè)革命的大潮中，看起來已經(jīng)找準了方向，剩下的，就是開足馬力，向著前方那片海前進。
本文編輯：趙雷
關注泡泡網(wǎng)，暢享科技生活
關注我們
