樂視倒臺(tái)后 微鯨小米誰能破局迎春？
一年一度的“雙11”大促臨近，前兩年高調(diào)殺入電視圈的互聯(lián)網(wǎng)品牌，受樂視風(fēng)波影響，不再低價(jià)傾銷，回歸正常價(jià)格。昔日“新貴”紛紛回歸理性，微鯨科技CEO李懷宇認(rèn)為，行業(yè)正進(jìn)入理性構(gòu)建期，破局靠創(chuàng)新無邊界的融合發(fā)展。
近日，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“看尚”被曝裁員、拖欠供應(yīng)商服務(wù)款等問題。記者向“看尚”方面求證，工作人員證實(shí)說，現(xiàn)階段公司正在進(jìn)行人員優(yōu)化及架構(gòu)調(diào)整，原因在于，“面板成本上漲，遭遇行業(yè)寒流，公司進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整”?！翱瓷小鳖A(yù)計(jì)下月會(huì)公布調(diào)整結(jié)果，在未完成架構(gòu)調(diào)整的情況下暫時(shí)不會(huì)有新品上市。同時(shí)，“看尚”承認(rèn)推遲結(jié)算項(xiàng)目款，但表示均是在合作雙方協(xié)商一致的情況下進(jìn)行的暫時(shí)延期。
作為行業(yè)“頭部”品牌，樂視電視遭遇的挫折幾乎是致命的。去年以來，受樂視體系危機(jī)的影響，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)樂視電視今年全年銷量不超過200萬臺(tái)，僅為去年600萬臺(tái)銷量的三分之一。今年初樂視曾許下“保700萬、爭800萬臺(tái)”的愿望，目前看來受到牽連已經(jīng)遙不可及。
是商業(yè)模式玩不轉(zhuǎn)嗎?
不久前， 《棱鏡》采訪賈躍亭，問及優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)受樂視其他業(yè)務(wù)牽連遭遇滅頂之災(zāi)，老賈是否感到后悔。賈躍亭回答說，回顧之前從做電視內(nèi)容到做電視硬件，“那幾年的仗是打一場贏一場。在短短幾年內(nèi)，幾乎變革了整個(gè)傳統(tǒng)電視行業(yè)。不過，他懊悔的是“節(jié)奏不對(duì)”，如果電視做成，再做手機(jī)，或者電視做成了，不做手機(jī)，再做汽車，就不會(huì)像現(xiàn)在這樣被動(dòng)。
有人說賈躍亭的野心很大，其實(shí)，光就一個(gè)電視產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模足夠大，也可以做出市值幾千億的企業(yè)，但老賈覺得這還不夠，樂視電視用了三年時(shí)間，就成為互聯(lián)網(wǎng)陣營里最大玩家，但沒有把這種勢能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的競爭基礎(chǔ)，而是步子太大扯到蛋，把資源都分散了。
與傳統(tǒng)電視品牌執(zhí)著于硬件、畫質(zhì)不同，互聯(lián)網(wǎng)電視誕生之初就選了一條不同的賽道，2015年開始，先后有10多個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌殺入，變革這個(gè)傳統(tǒng)低毛率的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視帶來一股新風(fēng)，通過電視機(jī)的“互聯(lián)網(wǎng)化”，讓很多年輕家庭重新愛上了看電視。
數(shù)據(jù)顯示，去年年中互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額一度高達(dá)20%左右，但隨著樂視的轟然倒下，暴風(fēng)股價(jià)的下挫，電視機(jī)面板價(jià)格也持續(xù)上漲，讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的成本壓力陡然增加。傳統(tǒng)品牌由于擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和傳統(tǒng)渠道，雖然缺失內(nèi)容，也不擅長做軟硬一體的研發(fā)，但就像任何新興事物興起都會(huì)遭到打擊一樣，電視行業(yè)本身集中度不高，競爭非常激烈，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)推動(dòng)變革變得舉步維艱。
誰能熬過冬天?
互聯(lián)網(wǎng)電視賣一臺(tái)虧一臺(tái)幾乎盡人皆知。暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫曾透露，去年每賣出一臺(tái)暴風(fēng)TV，會(huì)虧損300元至400元。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視一些小品牌資金上撐不住，倒下去并不奇怪。個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)品牌如今已很少看到新品，也幾乎沒有“存在感”。
不過，互聯(lián)網(wǎng)陣營的小米卻憑借新零售，銷量維持，而微鯨科技的CEO李懷宇則認(rèn)為，今天有點(diǎn)類似于2000年時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后一地雞毛，但之后行業(yè)仍然會(huì)迎來鳳凰涅槃，此刻，整個(gè)行業(yè)正處于理性構(gòu)建期。誰能破局?
未來電視企業(yè)之間，重要的不是生產(chǎn)能力，而是對(duì)客戶應(yīng)用的熟悉和創(chuàng)新能力。在這一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視三強(qiáng)剩下的微鯨和小米，都深有體會(huì)。
“我們?cè)谟布?、軟件、?nèi)容方面齊發(fā)力，并通過人工智能等的技術(shù)創(chuàng)新，為用戶服務(wù)?！倍ㄎ簧希ⅥL不會(huì)像其他品牌，追求性價(jià)比，即便是在例如夏普這樣的外資品牌都狠命殺價(jià)，小米降低配置推出便宜的4A電視，微鯨仍然選擇向質(zhì)量妥協(xié)，而是向美好生活，優(yōu)質(zhì)、主流價(jià)格，更好的產(chǎn)品，像輕奢品一樣做電視。
“目前傳統(tǒng)電視廠商和內(nèi)容廠商的這種合作是基于分利的合作，各自都希望控制內(nèi)容，最終會(huì)傷害用戶體驗(yàn)。傳統(tǒng)廠商大多沒有內(nèi)容基因，微鯨從媒體化、用戶體驗(yàn)來做，讓用戶越來越有粘度?！崩顟延钔嘎?，微鯨的用戶的活躍度是某些傳統(tǒng)家電廠商的一倍，用戶觀看時(shí)長等數(shù)據(jù)也是最好的。
互聯(lián)網(wǎng)電視還有非常大的產(chǎn)品創(chuàng)新空間，距離客戶越近，能為用戶開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用的企業(yè)才能生存下來，而不是以往生產(chǎn)能力強(qiáng)，價(jià)格控制好，就能壯大的時(shí)代了。深耕OTT服務(wù)、大數(shù)據(jù)、AI等領(lǐng)域，讓硬件業(yè)務(wù)走差異化發(fā)展之路，微鯨這樣的科技企業(yè)在消費(fèi)升級(jí)的趨勢下的創(chuàng)新思維。
“如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)王興所說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正進(jìn)入下半場?！崩顟延畋硎荆盒聲r(shí)代美好生活，家庭一定是很重要的部分，年輕人成家孩子在互聯(lián)網(wǎng)中長大，微鯨將在家庭互聯(lián)網(wǎng)與家庭娛樂領(lǐng)域深耕用AI、VR等人工智能技術(shù)賦能家庭娛樂產(chǎn)業(yè)服務(wù)更多用戶，我們的愿景“讓家庭更有AI”，成為家庭娛樂這個(gè)領(lǐng)域不斷有好產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)。
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