李懷宇說：創(chuàng)業(yè)者與大象共舞需謹(jǐn)記的5個知識點
2017年雙十一狂歡節(jié)剛剛落下帷幕，阿里數(shù)據(jù)披露2017年阿里巴巴總網(wǎng)銷售總額達(dá)2539.17億，京東從1號到11號這14天的銷售額為1271億，再創(chuàng)銷售額新高?；仡欕p十一全網(wǎng)銷售數(shù)據(jù)，天貓占68.2%，京東占22.7%，1號店、蘇寧易購、國美在線、亞馬遜等均在1%-2%之間。互聯(lián)網(wǎng)電商平臺呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”，兩極分化嚴(yán)重。
11月19日，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東和360創(chuàng)始人周鴻祎在出席某活動時，劉強(qiáng)東在談到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的壟斷時說到：“如果十年二十年后，中國還是BAT，還是京東、360這些公司，對這個國家絕對是個不幸的事情?！?/p>
然而正如“羅馬不是一天建成的”，京東和360取得行內(nèi)巨擘的地步也非一朝一夕促成的，劉強(qiáng)東和周鴻祎對創(chuàng)業(yè)的事情侃侃而談。劉強(qiáng)東呼吁業(yè)態(tài)的良性發(fā)展呼吁更多年輕人創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為當(dāng)你有一個全新的商業(yè)模式，在小范圍內(nèi)已被證明是成功的，確實解決了某個行業(yè)的痛點，或者用戶的痛點，那就可以直接去創(chuàng)業(yè)；但如果沒有，則需要謹(jǐn)慎。周鴻祎認(rèn)為，做事情很重要，團(tuán)隊很重要，企業(yè)最重要的是思想和價值。
微鯨CEO李懷宇結(jié)合自己多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，也給予了創(chuàng)業(yè)者一些意見。李懷宇認(rèn)為，首先不要懼怕那些規(guī)模很大的企業(yè)，要對未來有信心，不用蠻力、用巧力，找好切入點，順勢而上。其次，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，流量紅利消失，要在這樣一個充分競爭的環(huán)境中脫穎而出，一定要找到差異化的創(chuàng)新點。第三，聚焦企業(yè)，深耕企業(yè)，做事情負(fù)責(zé)任，把事情做好，同時不斷地深化學(xué)習(xí)，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的。第四，重視人才，優(yōu)化團(tuán)隊和管理，每個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有重視管理、重視效率，企業(yè)才擁有持久的生命力。第五，開拓藍(lán)海，堅定地為年輕消費者做產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)品需要被傳播被認(rèn)知，是要通過年輕人的，他們能夠為產(chǎn)品和服務(wù)買單，并且給他們做產(chǎn)品，是那些大象級的競爭對手不那么擅長的所以創(chuàng)業(yè)時一定要考慮小鎮(zhèn)青年，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機(jī)會點。
互聯(lián)網(wǎng)電視的三駕馬車“樂視、小米、微鯨”，曾經(jīng)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電視半壁江山的樂視失勢，銷量驟減；小米擁有完整的生態(tài)鏈條和龐大粉絲群，雙十一銷量不俗；而微鯨則從一開始就專注家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂。作為一家年輕企業(yè)如何做到如此成就，微鯨CEO李懷宇也談到自己的創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路，他認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)電視還有非常大的產(chǎn)品創(chuàng)新空間，距離客戶越近，能為用戶開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用的企業(yè)才能生存下來，而不是以往生產(chǎn)能力強(qiáng)，價格控制好，就能壯大的時代了。深耕OTT服務(wù)、大數(shù)據(jù)、AI等領(lǐng)域，讓硬件業(yè)務(wù)走差異化發(fā)展之路，是微鯨這樣的科技企業(yè)在消費升級的趨勢下的創(chuàng)新思維。
世界永遠(yuǎn)是被技術(shù)驅(qū)動的。每一個領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步都會不斷摧毀以往的商業(yè)模式，帶來新的機(jī)遇。正如馬云曾說過的“大家都覺得BAT相當(dāng)了不起，但我估計就兩三年格局就會變化；過四五年，我們這些企業(yè)是否還會在，我覺得都是很大的問題。我們現(xiàn)在每一天都如履薄冰?！被ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，大中小公司實際都在共存謀發(fā)展。
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