顯卡從"割喉放血"式的競爭叢林中前行
北京距離內(nèi)蒙集寧約400公里，全程不足5個小時的路程，地域的差異把商機發(fā)揮到了最大化，這也造就了中國大陸市場多種生存模式的形成。IT行業(yè)十年的發(fā)展，見證了市場不斷的變革，而這個改變進入第十個年頭——2009年，我們反思，它未來究竟會變成什么樣？
● 空間與地域差異造就“通路”概念
時至今日誰也不能把通路這個概念講清楚，更別提及從何談起了。但是從產(chǎn)業(yè)布局上來看，美國研發(fā)、臺灣設(shè)計制造、大陸銷售產(chǎn)品的這種模式，造就了臺系吃“中間菜”的局面。過于密集的IT產(chǎn)業(yè)布局造就了TSMC（臺積電）、鴻海、同德等這樣的代工業(yè)巨頭。
最為全球最大、最有潛力的市場——中國大陸在IT業(yè)蓬勃發(fā)展的時候，一個以市場換技術(shù)的思路（1987年以國務(wù)院研討汽車業(yè)發(fā)展的時候，提出了這一思路）。造就了當年以銷售為主的所謂“通路”公司，沒有設(shè)計研發(fā)、沒有大規(guī)模的制造，為了換取生存空間必須要選擇這個定位。
● 技術(shù)換市場引進了另外一只老虎
為了技術(shù)，用錢換的想法造就了通路概念，其結(jié)果并沒有引進來技術(shù)，反而引進了另外一只老虎。事實告訴我們，技術(shù)是用市場換不來的。
如何在沒研發(fā)、沒核心技術(shù)的定位中，與其它臺系、國際品牌抗衡？國內(nèi)的有頭腦的企業(yè)家、在尋找質(zhì)量過關(guān)、資源豐富的OEM工廠。于是位于臺北市中正區(qū)忠孝東路二段8號的同德，成為了非常好的的合作伙伴。（這家1988年成立，全球最大的3D顯卡專業(yè)制造企業(yè)之一，主要走OEM和平價經(jīng)濟路線，自身又是NVIDIA的AIC（NVIDIA核心合作伙伴），又是ATI的AIB（ATI認證較高級別合作伙伴）、擁有雄厚代工實力，專注OEM制造）
有著本土天時地利人和優(yōu)勢的大陸顯卡品牌，運用本土化、地域化加價格大棒橫掃中國大陸顯卡市場后，一個新的問題又出現(xiàn)了，以同德為首的巨型代工廠雖然捧紅了國內(nèi)五大顯卡品牌，但是也把顯卡的門檻拉到了最低。同質(zhì)化讓中國大陸的顯卡品牌暴增。
● 門檻低造就了顯卡品牌激增
據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示，2005年11月，中國市場占主流位置的顯卡多達21家，其中七彩虹、雙敏、盈通、昂達、影馳、華碩、迪蘭、銘瑄、藍寶、訊景占據(jù)著大量的份額，且較受用戶歡迎。
而時間到了2009年，國際品牌、國內(nèi)品牌、渠道品牌、停產(chǎn)品牌加在一起居然超過了70家，這個規(guī)模還在不斷的增長。當很多人都疑惑，中國大陸市場能夠養(yǎng)得起這么多的品牌么？事實上它們都曾經(jīng)輝煌過，而新生的品牌也生活的很滋潤。
正如前言所講，中國龐大的市場縱深，自然的形成了區(qū)域、地域的差異，也營造了中國大陸特殊的市場格局。
● 純代工模式走品牌之路——損害原有模式的財富分配
善于解題的中國臺灣IT業(yè)，是由于美國放棄勞動密集型的加工業(yè)后，借助個人計算機硬件在全球IT的產(chǎn)業(yè)鏈中提升了自己的地位?；仡櫘斈?86、 386、 486、 586的PC時代，臺灣曾在機箱、顯示器、鍵盤、主板等領(lǐng)域成為全球最大的制造基地，有臺商打趣的說，當年全球隨便找一臺PC出來，有一半以上的零組件都是出自臺灣，甚至有的95%關(guān)鍵零組件都是臺灣制造。
臺灣隨著全球科技產(chǎn)業(yè)升溫而發(fā)家致富，如今競爭環(huán)境的變化，在這樣一個競爭四起，薄利多銷的年代，競爭自然落在成本優(yōu)勢和品牌建設(shè)上。
面對歐美計算機大廠打壓成本，島內(nèi)代工廠之間成本壓價競爭，同德、鴻海、華碩等眾多代工企業(yè)不甘心只做幕后英雄。在壓低成本的同事開始涉足自由品牌的建設(shè)。
正是因為不甘做幕后英雄的代工廠通過購買品牌、自己創(chuàng)建品牌加入到昔日的合作伙伴中競爭，造成了昔日的“聯(lián)盟”關(guān)系逐漸瓦解。傳統(tǒng)意義上的結(jié)盟被打破，昔日“通路”的概念也在變革中改變。
● 改變——擺脫財富畸形集中的格局
位于制造產(chǎn)業(yè)鏈利益最大化的同德，不但是NVIDIA顯示芯片的最大買家，還是在購買NVIDIA芯片時享有獨家特權(quán)，例如他是少數(shù)幾家可以購買只購買NVIDIA顯示芯片而不需要搭買顯存的廠商。在掌控GPU、PCB、料件的價格、還能掌控顯存價格，這兩個左右顯卡價格的因素，都被同德所掌握，于是，打包+產(chǎn)量的方式，是它讓顯卡廠商買單的法寶。
● 同德布瞄準高中低端發(fā)力
為何左右顯卡漲跌因素之一的顯存顆粒漲價，價格反而經(jīng)歷了一個先跌、后漲的趨勢呢？這里面除了品牌、市場份額斗爭的操作因素外，顯卡制造廠商背后在顯存方面的操盤，也是影響產(chǎn)品價格、市場格局的重要因素。
兩種不是一個等量級的操作方式，讓國內(nèi)顯卡廠商很受傷。因為同德作為第一大制造商，它自己賣產(chǎn)品，顯卡廠商在國內(nèi)消化產(chǎn)品。同德自己購買顯卡品牌，經(jīng)營高端、中低端產(chǎn)品。而國內(nèi)五大顯卡廠商自己常年經(jīng)營中低端產(chǎn)品線。產(chǎn)品線的沖突，產(chǎn)品定位的沖突，最終獲利的是同德系。
命運被操控在被人手上，任何人都不甘于受制于人。作為國內(nèi)較早經(jīng)營IT產(chǎn)業(yè)的精英們，在市場換技術(shù)的路途中不斷修正自己的方向，為求生存而不斷的摸索探討新的生存方式。
沒有工廠，只有渠道和品牌的國內(nèi)顯卡品牌在幾番洗牌后，逐漸拉開檔次，昔日的國內(nèi)五大顯卡品牌開始走上了不同的發(fā)展之路。
● 純品牌經(jīng)營模式——DELL模式
開創(chuàng)直銷模式，成就PC業(yè)神話之一的DELL，早在2006年9月，戴爾把全球PC出貨量的冠軍寶座讓給了惠普之后，變革就成了戴爾內(nèi)部的主要議題。為此，戴爾專門制定了"戴爾2.0"的戰(zhàn)略來實施改革。
對“直銷模式”大刀闊斧改革的同時，DELL進軍消費領(lǐng)域，進入大賣場，商用領(lǐng)域簽約經(jīng)銷商的舉措，讓DELL擁有越來越多的現(xiàn)場購物+直銷購物的客戶群。這樣的改變，讓DELL擺脫了單一的直銷客戶定制的模式，解決了裝配大量臺式電腦的戴爾工廠并不適合大量裝配筆記本電腦，造成成本增加的問題。
而賣掉部分工廠，可以緩解爾開始走向賣場，終端市場經(jīng)營模式的改變使得戴爾面臨成本的巨大增長的壓力。（保留部分工廠，可以擁有和代工廠議價的資本）
隨著人力成本、原材料的不斷上漲、行業(yè)利潤的不斷下滑，戴爾出售生產(chǎn)工廠可最大限度節(jié)約成本。品牌自主生產(chǎn)向外包生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、OEM(原始設(shè)備生產(chǎn))代工向ODM(原始設(shè)計生產(chǎn))代工轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為了PC行業(yè)純品牌經(jīng)營的大勢所趨。
● iGame在摸索中誕生
七彩虹圍繞游戲定制顯卡的思路很早就開始萌芽了。2000年ATI放出了TessellATIon技術(shù)的前身——TruForm技術(shù)，而七彩虹迅速推出的Radeon 8500顯卡，成為了少數(shù)支持的DirectX 8.1，讓游戲流暢運行的產(chǎn)品；當時間到了2008年8月25日，iGame 9800GT/GTS250的概念被推出后，將游戲+顯卡緊密連接成一體的“游戲顯卡”概念終于脫穎而出了。
◎產(chǎn)品賣相的極致考慮
外觀設(shè)計華麗，配色經(jīng)過專門考量，產(chǎn)品設(shè)計的一切初衷，都是為了“勾引起”消費者的購買欲望。
據(jù)七彩虹官方介紹：“2003年，七彩虹成立七彩虹研發(fā)中心(CCDL)。早在本世紀初的前幾年時間，七彩虹就在中國建立了第一個顯卡研發(fā)機構(gòu)——七彩虹研發(fā)中心CCDL（Colorful China Development Lab,CCDL）。”
擁有龐大渠道市場的七彩虹，在激烈的競爭中，也采取了類似的布局。只不過這種逆向的布局方式，并非DELL的工廠、代工廠+純品牌經(jīng)營模式，而是采取了，保留自主業(yè)務(wù)穩(wěn)定運作的同時，加強差異化、在設(shè)計、研發(fā)和工廠以及大代工廠之間尋求一個平衡。
● 反其道而行之的ZARA模式70年代以后西方傳統(tǒng)的制造業(yè)，都是建立在第三世界廉價勞動力的基礎(chǔ)上。尋求勞動力最低成本，采用A地采購、B地制造、C地精加工稱成品、D地銷售的模式。如此復雜的程序，對于ZARA來說是不能想象的難度。如何才能追趕時尚潮流，掙脫出模式根深蒂固，無法追趕的業(yè)內(nèi)巨頭呢？
速度的掌握是舉行競爭對手無法比擬的優(yōu)勢。（Zara的大部分成衣都在西班牙和葡萄牙制作，成品每周兩次運往各個專賣店。Zara設(shè)計師的設(shè)計，從成品直至在巴黎、東京的Zara專賣店出現(xiàn)，時間不會超過兩周。時尚世界的潮流很可能受上周的美國大片、麥當娜的最新MTV影響而決定，但是Zara掌握速度的技巧是其巨型競爭對手無法比擬的。）ZARA根據(jù)設(shè)計多變的風格，將產(chǎn)品分為眾多的細小部分，通過快速的鋪貨以及庫存的精確計算，達到成功。在這樣的基礎(chǔ)上，尋找到相對便宜的勞動力，同事將制造和銷售緊密聯(lián)系，同時減少庫存。
雖然ZARA的產(chǎn)品以模仿和質(zhì)量并不是最優(yōu)秀著稱，但是快速時尚，迎合用戶對產(chǎn)品的需求，這樣的反傳統(tǒng)模式也是值得借鑒的。
我們可以看到，快速、滿足用戶需求、模仿、減少庫存、產(chǎn)品多樣性是ZARA成為全球四大快速時尚消費品的關(guān)鍵。
反觀雙敏、銘瑄、昂達、盈通四家，通過小而強的經(jīng)營模式在擴大自己優(yōu)勢的同時，通過產(chǎn)品的多樣性、按照用戶需求定制產(chǎn)品、走產(chǎn)品線多樣化的路線讓自己不斷發(fā)展壯大。
● 耕耘顯卡主業(yè)
雙敏：2002年—推出自有品牌速配系列和火旋風系列顯卡；
銘瑄：2002年，銘瑄攜手商科，透過商科的渠道實力拓展國內(nèi)DIY市場。
昂達：閃電、雷霆等系列顯示卡是昂達機構(gòu)推出的自有品牌。
盈通：2000年12月----推出自有品牌的"YESTON盈通"顯示卡。
2007年05月----盈通推出“游戲高手”系列；
七彩虹:1999年2月， “七彩虹”應運而生，以“游戲顯卡專家”的品牌定位。
2008年開始，成功研發(fā)IGAME系列高性能顯卡；
● 進軍主板市場
昂達：1999年開始推出自有品牌的昂達（ON－DATA）系列主板；
雙敏：2002年同期—推出自有品牌雙敏系列主板；
銘瑄：2007年，銘瑄正式進軍主板領(lǐng)域，推出全系列主板產(chǎn)品。
盈通：2001年09月----正式推出"YESTON盈通"主板。
七彩虹：2002年2月，七彩虹品牌延展推出主板產(chǎn)品線。
● 數(shù)碼與代理
2003年推出第二品牌--鑫谷，并以“技術(shù)的鑫谷、實標的鑫谷”為產(chǎn)品理念
2007年鑫谷品牌延展推出鼠標、鍵盤產(chǎn)；
2009年開始進軍上網(wǎng)本領(lǐng)域，推出“colorful”上網(wǎng)本……產(chǎn)品線；
2003年—與青云科技(Albatron)作為其在中國大陸地區(qū)的總代理；
2003年同期—在大陸全面推出“UniPet”準系統(tǒng)，“配件”進軍“系統(tǒng)”
2003年同期—推出自有品牌“優(yōu)刻王”系列光存儲產(chǎn)品
2004年—合作于臺灣聰泰電子，成為YUAN系列的電視卡的中國大陸地區(qū)總代理
2005年—推出MP3和UNIKA閃存系列產(chǎn)品；
2006年—雙敏電子正式實施三年質(zhì)保服務(wù)，提供給用戶全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
昂達閃電、雷霆等系列顯示卡是昂達機構(gòu)推出的自有品牌；
昂達機構(gòu)推出了昂達大拇指、時尚版等系列USB移動存貯器；
昂達推出MP3播放器系列產(chǎn)品；
昂達機構(gòu)推出了數(shù)碼類產(chǎn)品--炫目攝像頭
昂達電子推出了昂達鼠標系列產(chǎn)品；
2001年10月----簽約成為LG顯示器廣東省獨家總代理。
2002年01月----同臺灣友通公司合作，成為DFI鉆石主板全國總代理
2003年06月----成功的整合通路資源，簽約成為LG光存儲產(chǎn)品的康寶和DVD刻錄機的全國獨家總代理。
2004年03月----全世界首款會發(fā)光的主板--盈通藍派系列主板LP-865PE問世。
2004年04月----繼續(xù)強化通路價值，簽約NEC DVD刻錄機的中國區(qū)總代理。
通過上述的時間表可以看出，產(chǎn)品的多元、多樣化發(fā)展各家都已經(jīng)嘗試。其設(shè)計的領(lǐng)域多是數(shù)碼、存儲、鍵鼠、機箱電源。與其說產(chǎn)品多樣化的發(fā)展，是企業(yè)多方面的嘗試，到不如說在一次一次的嘗試擺脫上游的絕對控制。
經(jīng)歷了十年的洗禮，顯卡行業(yè)終于迎來了國產(chǎn)品牌的突圍。當人們都以為這樣已成定數(shù)的時候，天天被叫洗牌的中國大陸顯卡圈，后來者如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。● 入門低造就了勇士不斷地進入，盡管烈士也不斷的誕生
大廠玩成本 國內(nèi)品牌玩芯片 渠道品牌玩價格。因為顯卡不像主板，芯片組廠商主導了行業(yè)，主板廠商完全按照他們的規(guī)劃來走，顯卡更多要考慮的因素是顯存！
渠道品牌利用價格以及地域差異的空隙生存
渠道品牌最擅長的是玩價格，例如：一家在資金、操作經(jīng)驗都相對豐富的顯卡廠商，甚至能以相同的成本把同一款顯卡的顯存容量做到對手的兩倍，或者別人家出的DDR2版，經(jīng)驗豐富的廠商能出到DDR3版。
每個百元價位的顯卡，都有相應的產(chǎn)品對應
正是在GPU廠商開放顯存配置方案的時候，敏感的國內(nèi)顯卡廠商們以更低價格、更高配置的產(chǎn)品占領(lǐng)了市場。
不止是在顯存期貨市場的操作，國內(nèi)顯卡廠商們同樣利用顯存進行卡位，從349，到399，再到449、499的價格上卡位。
而渠道品牌在其中扮演的就是價格縫隙殺手角色，每一個價位，每個品牌覆蓋密度不高，或者覆蓋很少的時候，它們的身影就在那里。
◎ 糾結(jié)的心情：為何每個價位都難以抉擇？
例如：同一款9500的顯卡，通過搭配64M/128M/256M甚至512M的顯存，搶占了所有價位端，讓用戶在選購的時候再拿兩家產(chǎn)品比較的時候，無論比價格還是比性能都有優(yōu)勢，甚至同一款399的，既有DDR2 256M也有DDR3 128M的...用戶們青菜、蘿卜各有所愛，有的愛大容量、有的看重高速......
有的看中了399的，但想想加50塊錢買449的，顯存能從128M升級到256M，何樂不為呢？價格的面前，消費者失去了理性，一毛錢的浮動，都讓用戶心動。
努力在龐大的中國市場生存下來，是渠道品牌生存之路。而“通路”是他們最好的生存方式。
1999年當我們還在談?wù)?dfx interactive公司voodoo 2的產(chǎn)品時候，沒人會想到以后的顯卡會在散熱設(shè)計上有什么突出的改變。因為那個時候2D和3D的視覺轉(zhuǎn)換，消費者還應接不暇，大量的代工同質(zhì)化，在PC還未大面積普及的時候，美觀并不是首要考慮的。隨著顯卡工藝設(shè)計的進步，3D渲染效果的突出表現(xiàn)，要想玩的痛快，顯卡起著至關(guān)重要的作用。但是大家賣的產(chǎn)品長相都一樣的時候，怎么辦呢？讓出嫁的“姑娘”變得更漂亮越發(fā)顯得尤為重要。
● 從設(shè)計學的角度分析
經(jīng)濟/實用/美觀的傳統(tǒng)設(shè)計原則，逐步在調(diào)整。在產(chǎn)品選擇多樣化之后，如何讓消費者直接產(chǎn)生購買沖動？顯卡的包裝、logo設(shè)計、散熱美觀程度成為了新的研究對象。在以為人中心而設(shè)計的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品美學思想的引導下，讓顯卡更美觀更藝術(shù)，開始沖破了物理體積和外觀形態(tài)的固定思維，逐步轉(zhuǎn)變向更富有藝術(shù)感染力，賦予產(chǎn)品更多的“形式要素”著手。
◎ 主打視覺中心法和加強表面裝飾兩大法寶
人在觀察產(chǎn)品時，若視線能在其上得到穩(wěn)定的停留，則會產(chǎn)生良好的穩(wěn)定感。故設(shè)計時，應將視覺停歇點（視覺中心）安排在產(chǎn)品的重點部位，如顯卡風扇葉片的旋轉(zhuǎn)中心的正面增強視覺穩(wěn)定感。
表面裝飾法。利用人的視覺對色彩、材料等因素的習慣經(jīng)驗，在設(shè)計時將重量感較強的深色、暖色置于造型物的下部，而將重量感小的象征鋁合金、工程材料、有機玻璃等表面光滑、明亮的淡色放在上部，使之上下形成強烈色彩對比，可增強視覺穩(wěn)定感。
通過上述這兩點可以看到，經(jīng)過十年的發(fā)展，顯卡不論從美學還是現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的美觀度來說，都是緊跟時代潮流的。
● 營銷心理學——錨定效應決定購買
錨定效應指的是人們在對某人某事做出判斷時，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的錨一樣把人們的思想固定在某處。
沉錨效應的形成，有深刻的心理機制：當關(guān)于同一事物的信息進入人們的大腦時，第一信息或第一表象給大腦刺激最強，也最深刻。而大腦的思維活動多數(shù)情況下正是依據(jù)這些鮮明深刻的信息或表象進行的。雖然這一信息或表象遠未反映出一個人或一個事物的全部。
魔獸世界，鐵爐堡一覽無余
Google Earth實際效果圖
作為沉錨效應的第一印象、第一信息有如下特征：
1、表面性、片面性。因為第一印象接受的是事物的外在形態(tài)或單方面的信息，因此具有表面性、片面性。
2、先驗概念引入。物理加速有多好，散熱熱管設(shè)計有多棒，CUDA轉(zhuǎn)碼有多快，個性化、品質(zhì)化、定制化屬于誰家產(chǎn)品的固定因素？
3、類別特征。提到ATI想到高性價比，想到DX11。提到NVIDIA想到CUDA、3DVision 物理加速。
● 兩大制勝法寶——牢牢牽住用戶心
做出與別人不一樣的顯卡，不僅僅突出的是自己在"個性"上的特色，更多的是在“用戶變、對手變”的時候，強調(diào)自己的改變。這樣的策略，使得國際品牌、國內(nèi)品牌、渠道品牌都在剝離合作型、適應型的傳統(tǒng)產(chǎn)品，強調(diào)自己是選擇型的定制，這樣既可以滿足用戶選購的需求，還能讓用戶有了按照自己制定的概念，接受其產(chǎn)品。
1990年代末時，全世界個人電腦的出售量已經(jīng)超過了汽車或者甚至電視機的出售量。當時值得借鑒的是IBM的外部企業(yè)機構(gòu)（在IBM的用語中被稱為“第三者”）來銷售的產(chǎn)品+零售商模式。隨著PC產(chǎn)業(yè)在中國大陸發(fā)的迅速壯大，各種渠道銷售模式都層出不窮。不論是當時的DELL直銷模式，還是中間商介入的零級渠道、一級渠道、二級渠道、三級渠道按級別劃分的模式，乃至到最后的渠道扁平化到“賣場”的奇特模式。渠道的成本和消化能力都是各家廠商所關(guān)心的。
● 傳統(tǒng)渠道模式——地域劃分
從官方網(wǎng)站上，我們看到了七彩虹在國內(nèi)有一個龐大銷售團隊，覆蓋了廣大的銷售渠道。在這個布局上，我沒看不到它有什么根本性上的優(yōu)勢，現(xiàn)有的渠道和市場格局下，除非遇到重大事件，否則是改變不了什么的？那么七彩虹究竟在哪里變呢？
◎開始在海外布局的本土顯卡廠商
除此之外，在其海外逐步也開始了布局。盡管是一個初步的嘗試，但這種嘗試是值得肯定的，一方面借助國內(nèi)的市場穩(wěn)固資金流；另一方面通過現(xiàn)有的技術(shù)做市場鋪墊，營造企業(yè)轉(zhuǎn)型。
想抓住任何生存的機會，你就真的必須走向世界、擴大規(guī)模。當國內(nèi)企業(yè)業(yè)趁著國外在經(jīng)濟重新陷入衰退的憂慮還未消散的實際，切入國際市場的時候，諸如面臨本地消費者傾向購買本地、或者知名品牌的消費偏見成為了新課題，但改變自己的雄心依舊沒有改變。
● 經(jīng)營模式之變——專賣店+網(wǎng)店模式
傳統(tǒng)的PC賣場銷售方式，不僅僅讓用戶感到疲憊，同樣廠商也感到了競爭優(yōu)勢的喪失。配件廠商無法與國美、蘇寧這樣的大型電器開展銷售聯(lián)盟，拱手讓出主要利潤給國美蘇寧這種大型電器商，也不是長久之計。于是在堅持自己傳統(tǒng)渠道的同時，加大自己B2C方面的影響力，通過網(wǎng)絡(luò)直銷+專賣店模式，走一條渠道控制成本的道路。
我們不能否認，這條路會有諸如，影響到渠道商的利益的情況發(fā)生，如何協(xié)調(diào)與渠道之間關(guān)系的難題；但大勢所趨，不得不走。
作為一種新生事物，IT在不經(jīng)意中發(fā)展了十年。透過一片顯卡來看整個行業(yè)的發(fā)展模式可以看到，眼球一直都帶領(lǐng)著這個行業(yè)發(fā)展，作為改變整個行業(yè)版圖最大最強的力量。雖然它不是一塵不染，但是在這個商業(yè)圈子中，國產(chǎn)品牌的進步與發(fā)展，讓我們看到了國人的進步。
● 改變帶來的好處
十年的改變的帶來了行業(yè)內(nèi)翻天復的變化，代工廠的發(fā)展，讓顯卡這個行業(yè)內(nèi)的大陸品牌這幾年競爭愈發(fā)慘烈。一批“烈士”逝去了，一批新的“勇士”又誕生了。
消費者獲得更多的選擇——品牌之間的產(chǎn)品讓價格更加透明化；
產(chǎn)品品牌增多——選擇性多，產(chǎn)品覆蓋廣；
產(chǎn)品外形更加漂亮——眼球經(jīng)濟下，漂亮、藝術(shù)性高的產(chǎn)品更吸引人；
個性化的產(chǎn)品越來越多樣化——一個產(chǎn)品打天下的時代過去了，個性化；
純品牌化之間的競爭——除了產(chǎn)品，更多附加值高的產(chǎn)品拉開了用戶檔次
價格越來越便宜——IT整體的趨勢是免費，只要經(jīng)營模式允許一定會實現(xiàn)
● 改變帶來的弊端
行業(yè)內(nèi)的殺價風波——價格戰(zhàn)永遠是雙刃劍，搶奪市占率第一的殺手锏
渠道品牌和國內(nèi)品牌的區(qū)域博弈——幅員遼闊的中國，渠道稱王是王道
渠道之間成本的進一步壓縮——電子商務(wù)，必然會壓縮傳統(tǒng)模式的成本
代工+品牌讓血海更紅——大陸品牌與國際品牌的較量永遠不會結(jié)束
十年之前，我們購買一臺電腦，僅僅是為了擁有。十年之后，我們購買產(chǎn)品僅僅為了擁有，更要美觀和視覺效果。十年之前，國內(nèi)的商人只能用市場換技術(shù)，十年之后，我們開始走自己的品牌經(jīng)營之路。
在中國大陸這個充滿了“割喉放血”式的競爭叢林里，永遠無休止的殺價，技術(shù)門檻的壁壘，成為了這一市場的黑洞，但值得慶幸的是，改變?nèi)栽诶^續(xù)。我們不但要細心觀察這十年來時間帶來的“change”，更重要的是觀察其今后顯卡這個行業(yè)對我們說“yes we can”。■<
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