邁向下一個100年 夏普會長戴正吳專訪
戴正吳目前是夏普公司的會長兼社長，而在9月27日舉辦的夏普106周年慶暨新品發(fā)布會上，中國區(qū)CEO又成為了它的新身份，除了全面公布了未來中國區(qū)的經(jīng)營策略，在發(fā)布會后的專訪環(huán)節(jié)還介紹了更多關(guān)于夏普的過去、現(xiàn)在和未來。
危機面前力挽狂瀾
夏普經(jīng)過連續(xù)多年的虧損，到了2016年已經(jīng)陷入資不抵債的境地，不僅產(chǎn)品銷量陷入停滯，日本東京證券交易所也將夏普降格至東證二部。戴正吳就任夏普社長后在2016第四季幫助夏普轉(zhuǎn)虧為盈，當(dāng)然，實現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈只是個開始，如何達成未來長期的獲利才是關(guān)鍵。
為什么能在這么短的時間內(nèi)讓夏普轉(zhuǎn)虧為盈，戴正吳告訴我們，早年在日本的工作經(jīng)歷使他對日本的文化非常了解，再加上自己所積累的大量企業(yè)管理經(jīng)驗，如他所說是“經(jīng)歷過大風(fēng)大浪”，因此能快速抓住問題的關(guān)鍵，通過組織改革使各個職位正常工作起來，同時結(jié)束分公司各自為政的狀態(tài)，向著同一個方向努力，另外還重整與供應(yīng)商之間的關(guān)系，多項舉措快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈。
戴正吳還特意強調(diào)，“轉(zhuǎn)虧為盈不是說一次性的一個月或者一個季度，而是從2016年的11月開始，一直都是賺錢到現(xiàn)在” 。另外在之前發(fā)布的2017-2019年度中期經(jīng)營計劃中，夏普將圍繞智能家居、智能電視、IoT電子設(shè)備以及智能商用解決方案的布局，融合8K+AIoT戰(zhàn)略推進，在2019年實現(xiàn)更高的營業(yè)額和利潤率。
將夏普“獨門絕技”發(fā)揚光大
在戴正吳看來，夏普是一個百年精匠精神的公司，技術(shù)發(fā)展非常全面，但是有很多技術(shù)沒有商品化，這方面有很多的例子，未來將逐步把它們發(fā)揚光大。
比如8K顯示技術(shù)，在剛剛結(jié)束的IFA展上，不少電視廠商都展出了8K電視，而夏普早在去年就推出全球首臺消費級8K電視，憑借自有的芯片和解決方案與其它8K電視區(qū)隔開來，甚至現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)研發(fā)到16K、32K， 技術(shù)演進的腳步遠超我們的想象。
另外從夏普此次展示的全產(chǎn)品品類矩陣來看，除了在AWE2018上展出過的空氣凈化器、冰箱、洗衣機、吹風(fēng)機、水波爐和無水鍋等產(chǎn)品，還有除濕機、美發(fā)棒、吸塵器、榨汁機，甚至還有為寵物設(shè)計的身體調(diào)理器等白電新品，同時還包括Sound Bar音響和藍牙耳機等音頻播放設(shè)備，還有剛剛加入夏普大家庭的dynabook筆記本電腦產(chǎn)品以及新款手機產(chǎn)品，充分顯示了自身的技術(shù)實力，也釋放出了未來深耕中國市場的決心。
創(chuàng)造下一個100年
上面提到了夏普2017-2019中期發(fā)展計劃，這其實是為下一個100年的持續(xù)發(fā)展做準(zhǔn)備。
戴正吳告訴我們，夏普原來比較注重的是日本市場，而富士康是具有全球視野的，所以他上任后逐漸突破歐洲、東南亞市場，現(xiàn)在又回到中國市場，使夏普實現(xiàn)真正的全球化，在強大的技術(shù)和制造支撐下，維持100年沒有問題。
戴正吳經(jīng)常說起夏普創(chuàng)業(yè)者早川德次的一句話，“讓其他企業(yè)來模仿我們所制作的商品”，這將成為夏普走向下一個100年最自豪的印記。
關(guān)注我們
