垂直整合一線品質(zhì) HKC顯示器制造探秘
HKC顯示器自進(jìn)入市場以來一直以過人的性價(jià)比和時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)贏得市場認(rèn)可，其產(chǎn)品線分為三類：不懼火燒刀刮的G系列鋼化屏是網(wǎng)吧業(yè)主的非常好的選擇；時(shí)尚娛樂家用中國風(fēng)T系列可滿足挑剔消費(fèi)者的小資情結(jié)；標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)典S系列讓價(jià)格不成問題。HKC顯示器是如何在品質(zhì)與成本之間找到平衡點(diǎn)呢？為此，我們采訪了HKC顯示器制造中心總經(jīng)理曾文祥先生，向大家揭示HKC如何造就一流產(chǎn)品品質(zhì)。
HKC顯示器制造中心總經(jīng)理 曾文祥
● HKC多元化發(fā)展下的品控之道
“HKC從最初做一些組裝，后來一步步發(fā)展壯大，一步步走過來，一步步完善自己的生產(chǎn)能力。這個(gè)過程是HKC垂直整合的過程，我們不斷控制品質(zhì)，控制成本，才有機(jī)會(huì)在競爭中獲勝?！?/P>
一個(gè)產(chǎn)品從原料到成品，最后到消費(fèi)者手中經(jīng)過許多階段。如果一個(gè)公司原本負(fù)責(zé)某一階段，當(dāng)公司開始生產(chǎn)過去由其供貨商供應(yīng)的原料，或當(dāng)公司開始生產(chǎn)過去由其所生產(chǎn)原料制成的產(chǎn)品時(shí)，就是垂直整合。它是一種提高或降低公司對于其投入和產(chǎn)出分配控制水平的方法。
HKC顯示器經(jīng)歷數(shù)年的垂直整合過程，目前從外觀設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、背光模組組裝等一系列流水線都能自主完成。因?yàn)樗信浼加勺约旱难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)完成，所以HKC顯示器的外觀才能比競爭對手更加時(shí)尚大氣，也因?yàn)镠KC的顯示器生產(chǎn)流水線完全由自己掌控，一臺顯示器內(nèi)的所有配件品質(zhì)才能得到保障。
曾文祥總經(jīng)理告訴我們，垂直整合使得HKC顯示器能夠有效控制成本，嚴(yán)格的品質(zhì)管控則提升了顯示器品質(zhì)。這也是HKC顯示器能有效平衡價(jià)格和品質(zhì)的原因所在。去年，HKC顯示器得到國內(nèi)消費(fèi)者的一致認(rèn)可，同時(shí)將不少國際一線顯示器品牌的價(jià)格拉了下來，從而為消費(fèi)者帶來了更大的選擇空間。
“能夠?qū)⒊杀究刂圃谌绱朔秶鷥?nèi)，與HKC的巨額采購有著密不可分的關(guān)系。正如之前所說，HKC目前產(chǎn)銷量相當(dāng)巨大，這也使得我們與三星等一線原材料供應(yīng)商有著非常良好的合作關(guān)系。大規(guī)模生產(chǎn)是我們降低成本的最主要因素。”
● 新工業(yè)園引入世界生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
“HKC在2009年的銷售額大概40億元，2007年到2009年連續(xù)被評為深圳百強(qiáng)企業(yè)，2010年更是晉級到第37位。2010年5月HKC搬廠完畢，新工業(yè)園擁有200人的開發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，80萬/月顯示器產(chǎn)能，花費(fèi)幾千萬構(gòu)建了世界一線標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線?！?/P>
即將啟用的惠科工業(yè)園
曾文祥總經(jīng)理在專訪中給我們介紹了2010年HKC顯示器的發(fā)展規(guī)劃。首先是新工業(yè)園構(gòu)建出一條世界級的生產(chǎn)線，流水線標(biāo)準(zhǔn)向臺灣OEM大廠看齊，品控方面按照國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不僅擴(kuò)大了HKC的產(chǎn)能，還能夠精益求精，把HKC顯示器的品質(zhì)提升一個(gè)檔次，直接與一線品牌競爭！
經(jīng)過垂直整合之后，HKC已經(jīng)擁有了模具設(shè)計(jì)、軟件控制、精密注塑、背光模組等完善的顯示器配套工廠，是國內(nèi)少數(shù)具備從研發(fā)到生產(chǎn)的廠商之一。2010年HKC在技術(shù)創(chuàng)新方面也毫不懈怠，曾文祥總經(jīng)理透漏給我們，HKC預(yù)計(jì)今年會(huì)生產(chǎn)500萬臺先進(jìn)的LCD顯示器，并且會(huì)把LED顯示器的比重調(diào)整到20%以上，以推動(dòng)整個(gè)顯示器行業(yè)的進(jìn)步。
2010年HKC將在綠色節(jié)能方面更加努力。在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步設(shè)計(jì)研發(fā)，推出符合國家低碳減排策略的顯示器產(chǎn)品，為綠色地球做出貢獻(xiàn)，也為2010年第四季度HKC綠色節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)軍國際OEM業(yè)務(wù)做出鋪墊。曾文祥總經(jīng)理透漏給我們，HKC經(jīng)歷了一系列垂直整合之后，產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，接下來將全力角逐國際市場！
四大品控策略比肩業(yè)內(nèi)第一
“HKC會(huì)把產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)做首要目標(biāo)，未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)之間競爭的關(guān)鍵是品質(zhì)。從研發(fā)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)都必須牢牢控制品質(zhì)。HKC目前已經(jīng)有一整套嚴(yán)格的品管流程：進(jìn)料檢驗(yàn)、流水線、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品測試，四大品控策略確保HKC顯示器擁有一流的品質(zhì)?！?
對于消費(fèi)者而言，品質(zhì)永遠(yuǎn)是第一位，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品才是真正符合他們需要的產(chǎn)品，我們深知這一道理。所以，HKC將重點(diǎn)放在了品質(zhì)管控方面，我們希望為消費(fèi)者提供更時(shí)尚、更低功耗、更好色彩的顯示器產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上通過垂直整合與批量采購降低生產(chǎn)成本，繼續(xù)為消費(fèi)者提供低價(jià)格高品質(zhì)的顯示器。
在采訪最后，曾文祥總經(jīng)理告訴我們“無論是設(shè)計(jì)端還是流水線，到品控標(biāo)準(zhǔn)，HKC關(guān)注消費(fèi)者的一切需求，我們相信能在業(yè)內(nèi)做到第一?！?/P>
通過和曾文祥總經(jīng)理的交談，我們可以感覺到HKC在2010年成為國內(nèi)一線品牌的既定事實(shí)。HKC用垂直整合獲得了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的完整流水線，用以降低成本；通過全新的工業(yè)園把產(chǎn)品品質(zhì)提升到一線標(biāo)準(zhǔn)，獲得了晉級一線的實(shí)力；嚴(yán)格的品控則是HKC顯示器一直能夠被消費(fèi)者信賴的最大原因，也是HKC在2010年能夠走出國門，沖向世界的關(guān)鍵所在。■<
關(guān)注我們
