CIO如何才能成為有成效的企業(yè)管理者
誰是管理者?
從行為學角度來看，沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。那么，誰才算得上是管理者?是不是只有管理別人的人才稱得上是管理者?
其實，社會發(fā)展到今天，看起來現(xiàn)代組織中知識工作者數(shù)量日益增多，并且知識工作者的成果通常要與其他人的成果結(jié)合起來才能夠產(chǎn)生效益，因而知識工作者的作用日益凸現(xiàn)。判斷管理者的標準并不是下屬的多少，而是其成果對公司的影響。所以，所謂“管理者”，正是“那些促進機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)，負有行動和決策責任的知識工作者”?？紤]到有些知識工作者并非處于一個大企業(yè)或一個大機構(gòu)的最高管理層，但是卻能實在地影響整個組織的績效和結(jié)果。所以，真正有創(chuàng)造力的企業(yè)應該要竭力促使組織內(nèi)部每個員工都具有企業(yè)家精神。
如何做一個卓有成效的管理者?
管理者通常會遇到四種自己基本無法控制的情況，這每種情況都會向他施加壓力，將工作推向無效，使機構(gòu)運作不靈：
(1)管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己;
(2)管理者往往被迫按照老一套方案開展工作;
(3)只有當別人使用管理者的貢獻時，管理者才具有有效性;
(4)管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效地工作，還必須努力認識組織以外的情況。
管理者要做到卓有成效，必須：
(1)要有一套科學的時間運用方案和方法;
(2)必須明白自己的長處和短處，并使自己的長處得到發(fā)揮，而使自己的短處變得與工作無關(guān);
(3)應該要集中時間和精力做必須做的事情;
(4)做事情要有優(yōu)先順序;
(5)要有效地決策和高效地執(zhí)行。
卓有成效是管理者的職責所在，無論他們是負責他人和自己績效的管理者，還是僅僅對自己的績效負責的專業(yè)工作者。如果做不到卓有成效，就談不上“績效”，不管你在工作中投入多少才智和知識，花了多少時間和心血。而要使得自己的工作卓有成效，并不需要特殊的天賦、出眾的才能或者專門的培訓。卓有成效是可以學會的，也是必須學會的。未來的商業(yè)競爭已不再像過去那樣單純地靠資本和勇氣再加一點運氣就能取勝，它更要求每一個管理者具備充足的知識和必要的智慧，只有這樣，有可能成為卓有成效的管理者。■
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