華碩COMPUTEX2019發(fā)布會(huì)專訪：以“二流公司”心態(tài)做出一流產(chǎn)品
2019年5月27日，在臺(tái)北電腦展開幕的前一天，作為本土企業(yè)且恰逢創(chuàng)立30周年的華碩提前舉行了盛大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。會(huì)上發(fā)布了包括主板、筆記本、顯示器等眾多重量級新品。會(huì)后我們有機(jī)會(huì)采訪到了華碩電腦全球副總裁暨開放平臺(tái)業(yè)務(wù)總經(jīng)理 許佑嘉先生、華碩電腦全球主板資深產(chǎn)品總監(jiān) 潘茹婷女士以及華碩電腦主板產(chǎn)品研發(fā)總經(jīng)理 張權(quán)德先生。來看看他們對這三十年來，華碩產(chǎn)品和企業(yè)理念的一些理解。
華碩30周年發(fā)布會(huì)現(xiàn)場
從“堅(jiān)若磐石”到“追尋非常好”
華碩最為人所知的廣告詞非“華碩品質(zhì)，堅(jiān)若磐石”莫屬，近幾年又更換為“追尋非常好”這背后又有哪些故事呢？
華碩電腦全球副總裁暨開放平臺(tái)業(yè)務(wù)總經(jīng)理 許佑嘉先生表示：“華碩是一家工程師導(dǎo)向非常明顯的公司，從一開始做主板到后來做筆記本和更多與消費(fèi)者貼近的產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)期我們在想，華碩的質(zhì)量在全球絕對是頂尖的，這是值得我們驕傲的地方，所以我們才大聲喊出了“華碩品質(zhì)、堅(jiān)若磐石”的口號。讓用戶很清楚知道，不管你今天賣什么樣產(chǎn)品，不管是高檔中檔低檔，不管你花的是一百塊還是花1萬塊，只要你買的是華碩產(chǎn)品，我都給你一樣最好保的品質(zhì)。
從左至右分別為：華碩電腦全球主板資深產(chǎn)品總監(jiān) 潘茹婷、華碩電腦全球副總裁暨開放平臺(tái)業(yè)務(wù)總經(jīng)理 許佑嘉、華碩電腦主板產(chǎn)品研發(fā)總經(jīng)理 張權(quán)德。
“最棒的質(zhì)量，這個(gè)是我們對消費(fèi)者的承諾。所以在那個(gè)階段，消費(fèi)者接受的華碩從不同產(chǎn)品線之間的轉(zhuǎn)換，從原來是主板到筆記本到其他的，后來我們就發(fā)現(xiàn)說，當(dāng)更多的這種終端產(chǎn)品出現(xiàn)在用戶面前的時(shí)候，它需要的不僅是質(zhì)量，它還需要優(yōu)秀的外觀，它也需要是跟他接觸那些東西，就好像我們告訴董事長，在臺(tái)上一開始就講出我在2006年推出的筆記本。是是什么是皮革的在那個(gè)年代也是一個(gè)全世界獨(dú)創(chuàng)的，因?yàn)樽銎じ锕P記本真的沒那么容易，你一張皮怎么樣繃到那個(gè)程度，然后里面熱量出來保證它不變形，所以它其實(shí)有很多的工藝，有很多的技術(shù)不只是材料，所以我們那個(gè)年代我就突然發(fā)現(xiàn)說除了品質(zhì)質(zhì)量之外，你還要讓用戶看到東西。”
以“二流公司”心態(tài)做一流產(chǎn)品
許佑嘉還談到：”實(shí)際上最近我們又占有更深的體會(huì)是，其實(shí)當(dāng)這么多年來大家看到華碩已經(jīng)在全世界是一個(gè)一流公司，但是我們董事長一直要求我們要更謙虛，告訴我們說華碩雖然是在世界上很多人認(rèn)為我們是一流，但是我必須要告訴自己，我們只是二流公司。他為什么逼我們承認(rèn)二流，因?yàn)槿藳Q不能驕傲，所以要么更謙虛，然后要逼我們更突破，所以他就要求我們要去追求非常好。“
關(guān)于產(chǎn)品線擴(kuò)展
華碩做主板起家，后來將產(chǎn)品線延伸到了顯卡、筆記本、顯示器乃至路由器等眾多產(chǎn)品線，非常不容易的是，華碩在多數(shù)延伸的產(chǎn)品線上都做到了行業(yè)的佼佼者。這不免讓人對華碩的產(chǎn)品線選擇有了相當(dāng)大的興趣。
關(guān)于產(chǎn)品線的選擇，許佑嘉先生表示決策是否進(jìn)軍某一行業(yè)，要看華碩有沒有實(shí)力取得勝利，有沒有能力將這條產(chǎn)品線做好。并不是盲目的跟隨行業(yè)熱點(diǎn)，為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品，到最后輸?shù)艟蜎]有任何意義。
許先生講了兩個(gè)例子：“臺(tái)灣曾經(jīng)有公司有能力生產(chǎn)CPU。有人問華碩，你資源這么強(qiáng)大為什么不把這幾家公司收購，自己做CPU？但是我們就想說，那我們自己如果我們沒有這個(gè)優(yōu)勢，我們進(jìn)去的會(huì)贏嗎？
還有很多東西可能需求很大，打個(gè)比方就是像面板，對不對？你華碩做顯示器，你做筆記本，你做手機(jī)，對面板需求量很大，所以你應(yīng)該上下游整合，自己做一個(gè)面板廠。但是我懂得做筆記本，因?yàn)樽龉P記本有技術(shù)優(yōu)勢有渠道優(yōu)勢，但是做面板，華碩如果參與進(jìn)去，并不覺得自己有獨(dú)特的優(yōu)勢存在。我不是因?yàn)槭袌龃笪揖鸵?，市場大有很多人?huì)去做，我不會(huì)做，所以我不想做?！?/p>
“所以這就是華碩在選擇擴(kuò)充哪個(gè)產(chǎn)品線的時(shí)候，我們的思維是一定要確定我們內(nèi)部有對市場的獨(dú)到理解，我們內(nèi)部有足夠的人才，我們內(nèi)部有足夠的技術(shù)，最后我們能做出與眾不同的產(chǎn)品。
許先生以華碩手機(jī)為例進(jìn)行了解釋：“華碩之所以做手機(jī)，是因?yàn)槿A碩在3G技術(shù)委員會(huì)中擁有重要位置，擁有眾多重要的基礎(chǔ)專利技術(shù)，而這些技術(shù)全世界范圍內(nèi)僅有個(gè)別幾家公司擁有。所以華碩切入到每一個(gè)市場，都是因?yàn)橛歇?dú)到的領(lǐng)先技術(shù)才會(huì)做相應(yīng)的資源投入。華碩之所以能夠擴(kuò)展眾多產(chǎn)品線且做的還不錯(cuò)，也是因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域擁有足夠的獨(dú)特資源作出自己的差異化產(chǎn)品“
本文編輯：孫斌
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