巨頭的沒落：摩托羅拉12億被諾西收購
摩托羅拉（圖片來自互聯(lián)網(wǎng)）
這一交易將使全球第二大無線通訊設(shè)備制造商諾西獲得日本及美國市場立足點。摩托羅拉的這一子公司主要生產(chǎn)老一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品，但諾西可借助其加強與Verizon無線和Sprint等美國無最大無線運營商和有線電視公司的聯(lián)系。
知情人士透露，諾西購買摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)子公司，該子公司產(chǎn)品包括能夠基于CDMA和GSM技術(shù)無線傳輸語音和視頻的設(shè)備。摩托羅拉將保留iDEN技術(shù)。
摩托羅拉出售網(wǎng)絡(luò)部門
近期，摩托羅拉的業(yè)務(wù)急劇惡化，為此其極力推動移動手機服務(wù)的發(fā)展。但是其網(wǎng)絡(luò)部門卻已經(jīng)越來越落后于對手，比如愛立信。由于運營商客戶合并導(dǎo)致訂單減少，業(yè)務(wù)衰落。同時，國際化的標(biāo)準(zhǔn)更利于成本低的中國企業(yè)搶占市場，如華為技術(shù)就在新興市場攻城略地。
近幾年來，摩托羅拉一直向網(wǎng)絡(luò)部門投入巨資，從而支持公司的移動設(shè)備部門經(jīng)營下去。從2007年至今，移動設(shè)備部已虧損超過50億美元。
與去年相比，摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷量總收入下跌了7%，降至8.96億美元，占摩托羅拉總收入的18%。但因為贏得了中國移動在內(nèi)的合同，該部門利潤從去年的6200萬美元飆升至1.12億美元。
今年4月摩托羅拉一名聯(lián)合總裁格雷格·布朗(Greg Brown)表示，賣掉這部分無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)是選項之一。
華為參與競爭，談判遇冷
摩托羅拉業(yè)務(wù)分拆后，競購者也包括國內(nèi)企業(yè)華為。華為曾試圖奪取摩托羅拉業(yè)務(wù)，為了掃清障礙，華為請了一大幫專家游說美國。但是近幾周來，華為與摩托羅拉的談判遇冷。
今日傳出消息稱，摩托羅拉與諾西就大部分無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的交易已近尾聲。如此看來，華為似已出局。
據(jù)知情人士透露，根據(jù)提交的協(xié)議，諾西會收購摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)部門，它包括全球的設(shè)備、無線傳輸語音數(shù)據(jù)和視頻（同時基于CDMA和GSM）。
消息人士還說，摩托羅拉會繼續(xù)推動“一鍵通（Push to Talk）”技術(shù)的發(fā)展（也就是iDEN）。目前，iDEN技術(shù)已經(jīng)在美國Sprint Nextel，拉美的Nextel International公司得到應(yīng)用。這意味著摩托羅拉經(jīng)過分拆后，一部分業(yè)務(wù)會繼續(xù)從事于公開安全技術(shù)的開發(fā)。
摩托羅拉斷腕的“傳統(tǒng)”激進投資者伊坎此前推動摩托羅拉分拆，主要是想將公司的手機和機頂盒業(yè)務(wù)從現(xiàn)有公司分離，從而提高市值，現(xiàn)有的公司繼續(xù)從事公共安全設(shè)備和掃描儀業(yè)務(wù)。
今年2月，摩托羅拉宣布，計劃于2011年將公司分拆成兩家獨立的上市公司。第一家公司將主要由當(dāng)前的“移動設(shè)備及家庭業(yè)務(wù)”部門組成，包括手機和家庭數(shù)字娛樂設(shè)備，如電視和機頂盒等，由摩托羅拉聯(lián)席CEO桑杰·賈(Sanjay Jha)出任CEO；第二家公司將主要由當(dāng)前的“企業(yè)移動解決方案和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)”部門組成，包括雙向無線電、移動計算機、公共安全系統(tǒng)、掃描器和無線網(wǎng)絡(luò)實施，由摩托羅拉聯(lián)席CEO格雷格·布朗(Greg Brown)出任CEO。（詳見《摩托羅拉宣布明年分拆成2家上市公司》）
摩托羅拉分拆計劃于2011年第一季度進行。分拆后，兩家公司將繼續(xù)保留“摩托羅拉”品牌。
摩托羅拉有著激進的傳統(tǒng)，那就是斷腕，當(dāng)年摩托羅拉放棄曾經(jīng)如日中天的電視和汽車音響業(yè)務(wù)等就是例證。摩托羅拉更愿意直接了當(dāng)?shù)囊苑植?、出售等方式解決業(yè)務(wù)乏力的問題。
摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)也曾如日中天，然而，2007年似乎成為其走向頹勢的轉(zhuǎn)折點。大同小異的產(chǎn)品上消耗了大量的營銷資源，一款產(chǎn)品成功后，后續(xù)產(chǎn)品卻匱乏，使得短短幾年摩托羅拉整條生產(chǎn)線陷入死胡同。但換做另一家廠商，這樣的停止或者步伐放緩并非不可操作，還可以堅持，然而，摩托羅拉則選擇了拆分解決問題。
摩托羅拉的沒落
隨著蘋果iPhone、RIM黑莓等手機取得更多的市場份額，摩托羅拉手機業(yè)務(wù)陷入不振。盡管搭載了Android的Droid手機受到關(guān)注，最新發(fā)布的Droid X首發(fā)即銷售一空（詳見《摩托羅拉新機皇DroidX首發(fā)即銷售一空》），卻并不能擔(dān)當(dāng)力挽狂瀾的重任。
摩托羅拉手機業(yè)務(wù)在2007年前后已經(jīng)顯出疲態(tài)。在V3和“V3系”等產(chǎn)品無法調(diào)動消費者積極性的時候，摩托羅拉的頹勢就已經(jīng)開始了，這個時間其實應(yīng)該算到2007年之前，只不過在2007年全年當(dāng)中被突出和明顯化了。V8是摩托羅拉2007年全年的主力產(chǎn)品，同時也是這一年極少數(shù)拿得出手的產(chǎn)品之一。但在現(xiàn)在市場上可選的太多，實惠和實用才是硬道理，還停留在琢磨機器用料材質(zhì)的V8顯然跟不上時代了。V8消耗了摩托羅拉最后一股營銷的力氣，到了Q8已經(jīng)疲態(tài)盡顯。2007年初時QWERTY全鍵盤配置和橫向QVGA顯示屏普及的時候，而Q系列的上市晚了一年，錯過了發(fā)展的非常好的時機。選擇兔斯基作為代言，把側(cè)重商務(wù)的定位的Q8打造的不倫不類，無厘頭元素渲染成“聊天手機”的產(chǎn)品讓高端商務(wù)人士感覺“掉價”。此后，摩托羅拉開始在界面上做更多類似人性化操作設(shè)計，然而慢一步，則步步都慢。HTC最初的S1比摩托羅拉A3000早了一年半，三星的也比摩托羅拉早了將近1年，從05年開始，摩托羅拉始終生活在V3的陰影里，產(chǎn)品的發(fā)布量直線下降。
通過建立生機勃勃的開發(fā)者社區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈，以及易用的在線應(yīng)用商店，蘋果推動了智能手機市場的發(fā)展。
谷歌Android的發(fā)布，使得摩托羅拉又有了一絲希望。摩托羅拉定制了專注于生產(chǎn)Android智能手機的策略，計劃今年推出20款A(yù)ndroid智能手機。目前已經(jīng)推出了8款A(yù)ndroid智能手機，其中包括Backflip、Cliq和Droid等。今年第一季度摩托羅拉銷售了230萬部智能手機，超過了華爾街預(yù)期的180萬部。摩托羅拉第一季度銷售了850萬部手機，低于華爾街預(yù)期的1000萬部。
隨著智能手機的流行，HTC等廠商豐富了智能手機市場上的選擇，而摩托羅拉在這個市場上投入的機型只能算是屈指可數(shù)。
對于智能手機而言，軟件才是最重要的部分，蘋果iPhone的成功已經(jīng)證明了這一點，應(yīng)用已經(jīng)成為推動iPhone銷售的重要因素。
摩托羅拉計劃明年分拆，鑒于目前的困境，摩托羅拉手機業(yè)務(wù)很難賣出一個好價錢。盡管手機銷量更大，但沒有自有軟件的支撐，摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的吸引力卻沒有智能手機廠商Palm大。Palm 1年前發(fā)布了WebOS，惠普以12億美元收購了Palm，其目的是擁有WebOS。
業(yè)績不好以及沒有自己的操作系統(tǒng)將使摩托羅拉在出售談判中處于劣勢。市場研究公司Gartner分析師弗蘭克·馬薩拉(Frank Marsala)表示，沒有Android的控制權(quán)是摩托羅拉一大軟肋，其產(chǎn)品線和銷售渠道的價值不會超過30億美元?！?/P>
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