摩托羅拉正式分家:迷途中的最后救贖?
俗話說“成也蕭何，敗也蕭何”，而對(duì)于摩托羅拉而言，可謂“蕭何”的當(dāng)數(shù)V3。
當(dāng)年V3的過度成功讓摩托羅拉過上了“衣食無(wú)憂”的日子，“不僅沒再進(jìn)一步創(chuàng)新，而后更變得沒有遠(yuǎn)見?！鼻澳ν辛_拉大中國(guó)區(qū)高管說道，“當(dāng)新手機(jī)未能及時(shí)上市，競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，摩托羅拉卻試圖用V3降價(jià)來贏得消費(fèi)者，反而做壞了。”
摩托羅拉的“蕭何”
摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)在2007年前后顯出疲態(tài)。在V3和“V3系”等產(chǎn)品無(wú)法調(diào)動(dòng)消費(fèi)者積極性的時(shí)候，摩托羅拉開始顯現(xiàn)頹勢(shì)，此時(shí)應(yīng)該算到2007年之前，只不過在2007年全年當(dāng)中被突出和明顯化了。V8是摩托羅拉2007年全年的主力產(chǎn)品，同時(shí)也是這一年極少數(shù)拿得出手的產(chǎn)品之一。但在現(xiàn)在市場(chǎng)上可選的太多，實(shí)惠和實(shí)用才是硬道理，還停留在琢磨機(jī)器用料材質(zhì)的V8顯然跟不上時(shí)代了。V8消耗了摩托羅拉最后一股營(yíng)銷的力氣，到了Q8已經(jīng)疲態(tài)盡顯。2007年初時(shí)QWERTY全鍵盤配置和橫向QVGA顯示屏普及的時(shí)候，而Q系列的上市晚了一年，錯(cuò)過了發(fā)展的非常好的時(shí)機(jī)。選擇兔斯基作為代言，把側(cè)重商務(wù)的定位的Q8渲染成“聊天手機(jī)”的產(chǎn)品，讓高端商務(wù)人士感覺“掉價(jià)”。此后，摩托羅拉開始在界面上做更多類似人性化操作設(shè)計(jì)，然而慢一步，則步步都慢。HTC最初的S1比摩托羅拉A3000早了一年半，三星的也比摩托羅拉早了將近1年，從05年開始，摩托羅拉始終生活在V3的陰影里，產(chǎn)品的發(fā)布量直線下降。
然而，隨后的手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云突變，通過建立生機(jī)勃勃的開發(fā)者社區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈，以及易用的在線應(yīng)用商店，蘋果開始推動(dòng)智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。
谷歌Android的發(fā)布，使得摩托羅拉又有了一絲希望。
摩托羅拉的救贖
按照一位前摩托羅拉大中國(guó)區(qū)高管的話說，摩托羅拉擁有的平臺(tái)最多時(shí)一度達(dá)到20多個(gè)，猶豫不定之下，摩托羅拉迷失了方向。
直到2008年底，已經(jīng)無(wú)人看好的摩托羅拉聘請(qǐng)了來自高通的印度裔工程師桑杰·賈(SanjayJha)出任聯(lián)席CEO。他隨后做出大量改革，并冒險(xiǎn)押寶Android平臺(tái)，而這正是摩托羅拉起死回生的關(guān)鍵。
當(dāng)時(shí)，只有HTC在做真正的Android手機(jī)，而桑杰·賈則將注意力百分之百的專注到Android平臺(tái)上，成為業(yè)界唯一一家，正是這種投入、高度的認(rèn)知和執(zhí)行力，讓Android平臺(tái)的手機(jī)產(chǎn)品為摩托羅拉帶來了今天的復(fù)蘇。
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