評谷歌離職CEO：成功靠運(yùn)氣而非能力
泡泡網(wǎng)資訊頻道1月22日 來自谷歌2010年財年四季報的信息稱，今年4月4日起，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇將擔(dān)任谷歌CEO，施密特辭去CEO職務(wù)之后將繼續(xù)擔(dān)任谷歌執(zhí)行董事長。隨后美國科技博客Silicon Alley Insider重新刊登了2009年4月8日的一篇文章，對谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)任職8年的表現(xiàn)進(jìn)行了回顧，并認(rèn)為，他的成功主要是靠運(yùn)氣，而非能力。
以下為文章全文：
2001年，埃里克·施密特受命運(yùn)營一家名為谷歌的熱門私有公司。經(jīng)過8年的發(fā)展，這家公司已經(jīng)成了全球有史以來增長最快、盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)之一。
這種增長勢頭也使得施密特從一家碌碌無為的科技企業(yè)Novell的一名鮮為人知的CEO，變成了全世界最有權(quán)勢、最為富有的人之一。他現(xiàn)在被廣泛視為全球最有才干的CEO之一。
然而，隨著谷歌的增長放緩，并且開始裁員，是時候問一問：施密特究竟為谷歌做了哪些他人無法企及的事情？或者換種說法：施密特究竟是真的優(yōu)秀，還是僅僅在恰當(dāng)?shù)臅r間出現(xiàn)在了恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)？
顯然，根本無法設(shè)想出沒有施密特的谷歌會如何發(fā)展。帶領(lǐng)一家小企業(yè)發(fā)展成為谷歌這樣的跨國巨頭顯然是一件不小的壯舉，而施密特的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該也在其中發(fā)揮了很大的作用。但還是很容易想象，即使沒有施密特，谷歌仍有可能獲得巨大的成功，原因很簡單：在施密特加盟時，谷歌已經(jīng)擁有了卓越的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
所以，讓我們來分析一下施密特眾所周知的表現(xiàn)，以及顯然由他控制的事情。
收入流
谷歌成立至今已有10年，施密特加盟也已8年，但谷歌本質(zhì)上仍然只有一款產(chǎn)品：AdWords。AdSense雖然也很成功，但盈利能力卻遠(yuǎn)遜于AdWords。從收入角度來看，其他所有產(chǎn)品幾乎都遭遇慘敗。線下媒體廣告、視頻廣告、移動業(yè)務(wù)、面向企業(yè)的搜索和應(yīng)用業(yè)務(wù)、Google Checkout。線上廣告雖然還不錯，但這完全是因為谷歌收購了DoubleClick。換句話說，在8年的任期中，除了他來之前就已經(jīng)存在的產(chǎn)品，施密特沒有給谷歌創(chuàng)造一款有意義的創(chuàng)收產(chǎn)品。
擴(kuò)張
施密特的聲譽(yù)源于帶領(lǐng)谷歌實現(xiàn)了7年的超速增長，而且在谷歌的美國業(yè)務(wù)依舊強(qiáng)勁之際便積極投資國際業(yè)務(wù)。他招聘的員工有些冗余，否則谷歌的效率原本可以更高。但是當(dāng)擁有了足夠的地盤后，最好還是關(guān)注效率，谷歌顯然已經(jīng)擁有了足夠的地盤。
并購
收購DoubleClick似乎是明智之舉，但是YouTube卻有可能已經(jīng)遭遇慘敗。盡管經(jīng)過了多年的嘗試，但谷歌尚未開發(fā)出一款能夠滿足廣告主需求的視頻廣告產(chǎn)品。而在后起之秀Hulu的壓力下，谷歌被迫奮起直追。谷歌今后仍有希望為YouTube找到突破口，但現(xiàn)在的發(fā)展和收入無法令人滿意。
除此之外，還有很多小規(guī)模的并購也已銷聲匿跡。例如，如果谷歌足夠?qū)Ｗ?，Dodgeball原本有望成為Twitter，Jaiku也是如此。Blogger現(xiàn)狀如何？已經(jīng)多年沒有任何創(chuàng)新。Grandcentral或FeedBurner也沒有任何有意義的進(jìn)展。
交易
谷歌與AOL和MySpace兩家外部企業(yè)達(dá)成了有意義的交易，但卻都以失敗告終。谷歌與MySpace的合作收益未達(dá)預(yù)期，如果能夠再來一次，他們肯定不會付給MySpace 9億美元。而對AOL 5％的股權(quán)投資也一直在不斷縮水，戰(zhàn)略價值也很有限。當(dāng)然，你可能會認(rèn)為谷歌在這兩起交易中都采取了防守戰(zhàn)略。但他們在防守什么呢？防守AOL和MSN的結(jié)合？這值得花這么多錢嗎？
新產(chǎn)品和未來前景
如果經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，谷歌的核心搜索和廣告網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)都將表現(xiàn)不錯，盡管令人炫目的高速增長已經(jīng)一去不復(fù)返。與此同時，谷歌在社交領(lǐng)域未有建樹。Open Social發(fā)布時引發(fā)了一定的關(guān)注，但是谷歌借此獲取的收入似乎很低。就連Facebook也很難借助免費(fèi)開源工具創(chuàng)收，因此這一業(yè)務(wù)前景不容樂觀。
谷歌移動業(yè)務(wù)可能會具備很大的規(guī)模，包括Android和廣告。但Android至今仍然不溫不火，而移動廣告業(yè)務(wù)也依舊疲軟。我們不斷聽到移動業(yè)務(wù)將成為谷歌第二大支柱的說法，但目前的表現(xiàn)令人失望。與此同時，蘋果卻已經(jīng)圍繞移動業(yè)務(wù)建立了一個平臺和一種全新的收入模式，導(dǎo)致谷歌剛剛起步的努力付諸東流。
人見人恨的新公司
施密特和谷歌去年錯估了形勢，當(dāng)微軟洽購雅虎時，對微軟天生的憎恨導(dǎo)致谷歌扮演了“白衣騎士”的角色。但谷歌與雅虎的搜索合作協(xié)議卻引發(fā)了監(jiān)管者的不滿，并面臨著反壟斷審查。在8年前，這是不可想象的。如今，隱私和反壟斷支持者都十分警惕谷歌濫用權(quán)利。它已經(jīng)成了新的“微軟”。
結(jié)果
因此，施密特最終有可能像eBay前CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）一樣——在公司光環(huán)下，成為一名廣受贊譽(yù)的非創(chuàng)始人CEO……但其真實貢獻(xiàn)卻有可能被夸大了。前路越發(fā)坎坷，與惠特曼一樣，對施密特的最終評價還要依賴于他今后的所作所為?！?
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