施密特離任谷歌CEO:源于新產(chǎn)品未創(chuàng)收
泡泡網(wǎng)資訊頻道1月25日 埃里克·施密特（Eric Schmidt）離任谷歌CEO引發(fā)了業(yè)界廣泛猜想，國外媒體近日撰文分析稱主要源于兩大原因，即谷歌需要聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇的積極管理和施密特不能解決創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)收問題。
以下是文章全文：
作為谷歌CEO期間，施密特表現(xiàn)出色，但從來都不算偉大。我們不會對他轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長像投資者對史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）再次病休那樣而感到擔(dān)憂。
佩奇將成為新的CEO。這重要嗎？當(dāng)然。眾所周知，佩奇是網(wǎng)頁級別技術(shù)的驅(qū)動力，正是該技術(shù)使得谷歌成為世界上最流行的搜索引擎。
他與另一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）一道做到了許多人不能做到的事情，包括搜索引擎Alta Vista和Excite。他將真正意義上地組織了Web，使得它變得井然有條。
然而，他過去是名成功的軟件工程師，并不能說明他能管理一家員工數(shù)達(dá)2.4萬的公司。他引起了人們的疑問。我們所得到的只是施密特說“一切會好的”的話。
施密特在其博客公布該CEO變動：拉里將負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)戰(zhàn)略，這是他的強(qiáng)項(xiàng)。他將從4月4日開始擔(dān)任谷歌CEO，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營工作。我認(rèn)為，他在這個(gè)新的角色里，將非常出色地把谷歌的技術(shù)和商業(yè)遠(yuǎn)景融合在一起。我為我過去10年擔(dān)任CEO而感到很自豪，我相信未來十年在拉里的帶領(lǐng)下，公司會變得更好！我覺得拉里已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。
作為股東，我希望他說的對。顯然，此前也有先例。跟佩奇一樣，比爾·蓋茨以前是個(gè)技術(shù)專家，后來被迫成為一個(gè)管理者。很少人角色轉(zhuǎn)變后做得比他更好，今天微軟是一家市值達(dá)2400億美元的公司。
施密特離任原因
施密特?fù)碛信迤嫠狈Φ墓芾砟芰?。作為CEO，他堪稱監(jiān)管公司的家長。他轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長，意味著佩奇和布林不再需要一個(gè)董事會的行為監(jiān)護(hù)人。而他們的積極管理便是谷歌重回創(chuàng)新軌道所需要的東西。
有些人說施密特離任CEO是因?yàn)樗荒軌騽?chuàng)新。他們說谷歌Android只是模仿蘋果iOS。真是這樣嗎？那iOS呢？模仿黑莓OS？我并不這么認(rèn)為。
施密特離任并不是因?yàn)樗麍?zhí)掌期間谷歌不能創(chuàng)新，而是因?yàn)樗膭?chuàng)新產(chǎn)品不能解決創(chuàng)收的問題。舉兩個(gè)例子來說：Google TV和Google Apps。
Google TV增加了極其需要的搜索工具，但是由于它并沒真正地重塑TV，它并不完善。廣告沒有做得更好，點(diǎn)播服務(wù)也沒改善。施密特對TV并沒像Netflix對電影傳送那樣造成破壞性影響，而是選擇跟DISH Network、DIRECTV Group等電視運(yùn)營商合作。結(jié)果并不理想。
Google Apps很有趣，插件也很不錯(cuò)，但是使用免費(fèi)版本的用戶升級程序非常麻煩，定制環(huán)境不能轉(zhuǎn)移。只要這依舊是事實(shí)，微軟Office就沒什么好害怕的。
谷歌還沒有把它最好的想法融進(jìn)成品當(dāng)中，它往往只是跟別人結(jié)成伙伴，然后希望得到最好的結(jié)果。
需要斷裂式變革
這個(gè)戰(zhàn)略不一定很可怕。微軟也試過采取同樣的做法，并取得長達(dá)數(shù)十年的成功。但對于佩奇執(zhí)掌帥印，我覺得谷歌明白用戶和投資者都想要更多。我們希望谷歌有斷裂式變革，而不是僅僅是個(gè)生態(tài)系統(tǒng)建造者?！?/P>
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