重生或是沉淪？細數(shù)歷史IT巨頭的聯(lián)合
泡泡網(wǎng)筆記本頻道2月17日 近幾天，IT界發(fā)生了一場地震：諾基亞聯(lián)姻微軟。一個是沒落的手機巨頭，另外一個則是曾今的軟件霸主。這兩個在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被蘋果和谷歌逼得走投無路的昔日寡頭終于走到了一起，準備在移動互聯(lián)網(wǎng)這個未來的主要IT戰(zhàn)場進行一次比較獨特的革命。
諾基亞目前的軟肋就在智能系統(tǒng)的操作系統(tǒng)上，Symbian已經(jīng)遲暮老矣，和英特爾合作的Meego系統(tǒng)進展又太慢了，市場份額正在一點一點地被蘋果和谷歌蠶食，現(xiàn)在已經(jīng)到了公司生死存亡的關(guān)頭，急需要一個已經(jīng)比較成熟的智能手機操作系統(tǒng)來救火。
而微軟這邊廂，自己的苦心研發(fā)的Windows Phone 7智能手機系統(tǒng)由于缺乏比較有實力的手機硬件廠商的支持和研發(fā)，遲遲進入不了主流市場，市場份額也不是很高，眼看著自己苦心打造的系統(tǒng)要付之東流，需要的只是一個有實力的手機硬件廠商的推廣。
于是兩個昔日寡頭走到了一起，以己之長，補己之短。市場的“雙贏”是兩家公司的最終目的?？v觀歷史，IT巨頭門為了拓展全球化的市場也好，進入自己不熟悉領(lǐng)域也好，都會進行了類似的聯(lián)合。我們姑且不論成敗，這種不愿服輸、勇于開拓的精神就值得我們尊敬。下面我們就來歷數(shù)歷史上IT巨頭幾次比較受關(guān)注的聯(lián)合。
愛立信手機品牌的衰落從2000年開始加速。而在1990年代中期，中國內(nèi)地從模擬手機向8數(shù)字手機轉(zhuǎn)型時，愛立信曾經(jīng)占據(jù)著手機市場份額第一的位置。但2000年愛立信T28機型的質(zhì)量問題的暴露和公司危機公關(guān)處理不當，幾乎使愛立信成為手機質(zhì)量問題的典型代表。
從那以后，愛立信手機銷量一再跌落，被西門子擠出銷量前三名的第一集團。除此之外，投資人對光纖通信和3G的過高預(yù)期導致產(chǎn)能和產(chǎn)量的大量增加，和歐美市場需求的相對飽和踏錯了節(jié)拍，全球的3G發(fā)展滯后更讓愛立信的看家本領(lǐng)無處施展。愛立信迎來了半個世紀以來的首次虧損，手機的營收只占據(jù)愛立信總收入的30％，贏利能力已經(jīng)很低的手機業(yè)務(wù)促成了2000年底愛立信啟動的手機“恢復利潤”計劃。2001年初，愛立信在全球各大手機生產(chǎn)商中率先將手機制造環(huán)節(jié)外包，隨后和索尼合資成立共同品牌的手機公司，愛立信和索尼各控股50%。
于是索尼愛立信作為一個年輕的國際知名品牌于2001年誕生了，它是由索尼和愛立信各控股50%的合資公司，分別融合了索尼在影音、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計能力、消費電子產(chǎn)品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動通信技術(shù)、與運營商關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)等方面的專長。公司全球總部位于倫敦，包括歐洲、日本、中國和美國的研究開發(fā)人員在內(nèi)，公司全球雇員約達7,500人。
索尼愛立信移動公司成立以后，推出了許多經(jīng)典系列的手機，像Cyber-shot系列、Snapshot系列、Quickshare系列和Walkman系列。在索尼愛立信的系列產(chǎn)品中，Walkman和Cyber-shot都是源于索尼的品牌，代表了一定的技術(shù)水平。索尼愛立信Walkman隨身聽音樂手機和Cyber-shot影像手機在市場上十分暢銷。在諾基亞當紅的年代也能憑借不俗的外觀設(shè)計和出眾的影音功能分得市場的一杯羹。
蘋果的iOS和谷歌的Android走紅以后，索尼愛立信也積極地向觸控手機領(lǐng)域靠近。先是推出了基于Symbian S60 5th系統(tǒng)的U1/Satio U5/Vivaz U8/Vivaz pro，取得了一定的銷量。在Symbian系統(tǒng)沒落以后，索尼愛立信又果斷地拋棄了Symbian系統(tǒng)，投向了Android系統(tǒng)的懷抱，并一口氣推出了基于Android系統(tǒng)的X8、X10、X10mini、X10mini pro等機型。
“PlayStation手機”——Xperia PLAY
目前索尼愛立信正在積極助推“PlayStation手機”——Xperia PLAY。該機或采用Android 3.0操作系統(tǒng)，預(yù)裝最多七款游戲，并支持用戶在PlayNow應(yīng)用商店中選擇和下載喜愛的游戲。Xperia PLAY具有Snapdragon CPU，主頻1GHz，并具有強大的Adreno 205圖形處理器，3D移動游戲能保持60fps。該機配備一塊4.0英寸電容式觸控屏幕，480×854像素分辨率，1600萬色，帶出色立體聲的控制臺。同時配置有500萬像素攝像頭，并具有前置攝像頭。
聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等電子產(chǎn)品。1996年開始，聯(lián)想電腦銷量位居中國國內(nèi)市場首位。2004年底，聯(lián)想在舉世矚目之下并購了被稱為"個人電腦時代締造者"的IBM的全球PC業(yè)務(wù)，由民族IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一躍成為全球第三大個人電腦生產(chǎn)商。
聯(lián)想ThinkPad
聯(lián)想通過收購IBM電腦業(yè)務(wù)，一躍而成為全球第三大PC生產(chǎn)商。聯(lián)想以現(xiàn)金和向IBM發(fā)行股票方式，向IBM支付12.5億美元，并承接IBM的5億美元債務(wù)。
2005年美國紐約時間5月1日零點，北京時間中午12點，新聯(lián)想宣布誕生！兩個小時之后，聯(lián)想將它的中文網(wǎng)站切換為配有四種語言的全球性網(wǎng)站。
來自聯(lián)想內(nèi)部的消息說，在新聯(lián)想誕生的那一刻，新聯(lián)想在全球各地的分支機構(gòu)都將升起聯(lián)想和五環(huán)兩面旗幟。此外，新聯(lián)想的美國員工將在當?shù)貢r間5月2日慶祝新公司的誕生，而由于放假的原因，聯(lián)想把在中國的慶?；顒影才旁?月8日。
聯(lián)想的這一宣布，標志著世界第三大PC制造巨頭誕生；其合并年收入將達約130億美元，年銷售PC約為1400萬臺，占全球市場份額的7％。
據(jù)了解，按照收購協(xié)議，新聯(lián)想計劃在2005新財年的第一季度成立。在通過美國政府審查、引入全球三大私人股權(quán)投資公司等之后，新聯(lián)想誕生的一切條件都已具備。于是聯(lián)想選擇在5月1日宣布收購IBM的PC業(yè)務(wù)完成，這是因為5月1日是一個自然月的開始。
聯(lián)想總部大樓
聯(lián)想的總部設(shè)在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設(shè)立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。它與電器行業(yè)的海爾、乳制品行業(yè)的蒙牛、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的阿里巴巴都是中國最成功的本土企業(yè)！
去掉“IBM”Logo的ThinkPad機型
作為根植中國的企業(yè)中唯一的國際奧委會全球合作伙伴（TOP），都靈2006冬季奧運會唯一指定的計算技術(shù)設(shè)備和服務(wù)提供商，聯(lián)想以高穩(wěn)定、高可靠和高安全性的卓越品質(zhì)，以及創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力，給予整個冬奧會信息系統(tǒng)以堅不可摧的支撐，并得到了都靈奧組委的高度贊賞。2008年，聯(lián)想為北京奧運會提供信息技術(shù)設(shè)備與服務(wù)的支持。
目前，聯(lián)想研究院除在北京外，還在上海、成都建有分院，聯(lián)想的研發(fā)中心遍布中國深圳、美國羅利、日本大和等地，國際化的聯(lián)想業(yè)已構(gòu)建出規(guī)模宏偉的全球研發(fā)體系，實現(xiàn)了研發(fā)基地的多點布局。
惠普2002年合并康柏被視為十年中最具影響力的交易，花費了惠普250億美元，將計算機行業(yè)兩個最知名的企業(yè)聯(lián)系在了一起。盡管惠普最終借助本次交易成為了全球最大的PC制造商，但本次收購的路途并不平坦，遭到了惠普股東和聯(lián)合創(chuàng)始人的激烈反對。至今，康柏這個名字僅存在于惠普的某些筆記本電腦中。
惠普和康柏公司兩位CEO
美國時間2002年5月1日，美國惠普(Hewlett-Packard)發(fā)表了與美國康柏合并案的股東投票正式結(jié)果。這一結(jié)果是在獨立選舉監(jiān)督機構(gòu)--美國IVS Associates的監(jiān)督下統(tǒng)計出來的。該結(jié)果顯示：贊成票為8億3840萬1376張，反對票為7億9309萬4105張，無效票為1395萬651張，合并案正式通過。
合并后惠普公司將擁有新公司64%的股權(quán)，康柏公司擁有36%的股權(quán)。惠普公司現(xiàn)任主席卡莉-費奧利娜(Carly Fiorina)成為新公司的主席兼首席執(zhí)行官，康柏公司的現(xiàn)任首席執(zhí)行官邁克爾-卡佩拉斯(Michael Capellas)成為新公司的總裁。
惠普預(yù)定在2002年5月3日完成合并的相關(guān)手續(xù)，于5月7日正式啟動新公司。全新的惠普將向商業(yè)與消費類用戶提供業(yè)界最為完善的IT產(chǎn)品與服務(wù)，并承諾用開放系統(tǒng)與架構(gòu)來服務(wù)用戶。合并后的公司將在服務(wù)器、接入設(shè)施、圖像與打印方面擁有全球最大的營業(yè)額，同時在IT服務(wù)、存儲以及管理軟件方面處于全球領(lǐng)先地位。
新惠普的誕生徹底改變了整個IT界。新惠普能夠綜合提供信息基礎(chǔ)設(shè)備、用戶終端以及系統(tǒng)構(gòu)筑及運用支援等服務(wù)。在構(gòu)筑基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)領(lǐng)域，本公司的最大競爭對手是IBM。雖然IBM想獨攬所有的服務(wù)，但由于客戶對于削減綜合管理成本的關(guān)心程度越來越高，并且已經(jīng)開始尋求能夠靈活支持這種需求的開發(fā)商。由于惠普與日本甲骨文、日本微軟等優(yōu)秀的信息技術(shù)(IT)公司有著緊密的合作關(guān)系，因而能夠在內(nèi)容及價格方面向客戶提供廣泛的選擇。
在以個人電腦為主的用戶終端方面，惠普公司的最大的競爭對手是戴爾計算機。競爭的勝負取決于銷售量和供應(yīng)鏈管理(SCM)的優(yōu)劣，惠普公司通過合并在銷售量方面確立了優(yōu)勢。另外在SCM方面，惠普公司利用近2年在SCM方面進步神速的康柏計算機的經(jīng)驗，縮小與戴爾的差距。總值高達250億美元的合并所帶來的成本削減中的大部分效果就來自于公司整體的SCM改善。
成立于1969年，總部位于加利福尼亞州桑尼維爾的AMD公司致力于為全球通信和計算機行 業(yè)的客戶提供微處理器、閃存設(shè)備和基于硅的解決方案。
ATI成立于1985年，是全球領(lǐng)先的圖形卡﹑視頻設(shè)備和多媒體產(chǎn)品的提供商。它的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于臺式機、工作站、筆記本電腦、數(shù)字電視、移動電話和游戲設(shè)備等。
ATI CEO奧頓(左)與AMD CEO魯毅智(右)在發(fā)布會上喜笑顏開
北京時間2006年7月24日最新消息，AMD周一正式宣布，將以總值54億美元收購圖形芯片制造商ATI。收購完成后，AMD將掌握覆蓋處理器、芯片組、顯示芯片的完整產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)雙方簽訂的條款，AMD將以42億美元現(xiàn)金加上5700萬股AMD普通股，收購ATI全部流通普通股。ATI流通股的計算方式是基于7月21日的股市數(shù)字。
AMD透露，將以每股20.47美元的價格收購ATI股份，即每股ATI股票等于16.4美元加0.2229股AMD股票，按上周五ATI收盤價計算，每股溢價20%。
據(jù)當時來自市場調(diào)查機構(gòu)Jon Peddie Research的數(shù)據(jù)顯示，當時英特爾占據(jù)了全球圖形芯片市場39.1%的市場份額，ATI和NVIDIA以28.7%和19%的份額僅隨其后，而AMD至今為止是0。
Gartner硬件系統(tǒng)集團首席分析師葉磊認為，“一直以來，AMD與NVIDIA之間就合作密切，如果能夠收購技術(shù)儲備充足的ATI，AMD就可以獲得自己設(shè)計芯片組和顯示芯片以及預(yù)處理其整合的能力，同時又俘獲了英特爾的一個重要伙伴?！彼瑫r指出，AMD也要充分考慮對另一重要合作伙伴NVIDIA的平衡，避免將其直接推向英特爾。
CPU和GPU于一體的“融合架構(gòu)”Fusion
交易完成后不久，AMD就公布了合并后的第一個成果Fusion。這是一個集CPU和GPU于一體的“融合架構(gòu)”處理器平臺。AMD表示，推出Fusion品牌計劃和隨后而至的全球性活動只是整個公司更大規(guī)模轉(zhuǎn)型的一部分，今后AMD會把主要精力放在最核心的微處理器和圖形技術(shù)業(yè)務(wù)上。
對AMD而言，收購ATI不僅僅是帶來了新技術(shù)，而且是一項有利可圖的新業(yè)務(wù)。隨后的幾年AMD財務(wù)表現(xiàn)不佳，而以ATI為重要組成部分的GPU部門卻十分成功。AMD在今年底徹底放棄收購多年的“ATI”商標，如今隨著官方新LOGO的出爐，我們也終于要和這個存在了四分之一個世紀的品牌說聲再見了。
英特爾公司是全球最大的半導體芯片制造商，它成立于1968年，具有41年產(chǎn)品創(chuàng)新和市場領(lǐng)導的歷史。1971年，英特爾推出了全球先進個微處理器。微處理器所帶來的計算機和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了整個世界。公司總部位于美國加利福尼亞州圣克拉拉。
McAfee公司的總部位于美國加州圣克拉拉市，致力于創(chuàng)建非常好的的計算機安全解決方案，以防止網(wǎng)絡(luò)入侵并保護計算機系統(tǒng)免受下一代混合攻擊和威脅。
英特爾收購McAfee
2010年8月20日，全球最大晶片制造商英特爾計劃以76.8億美元收購全球第二大防毒軟件公司邁克菲(McAfee)。英特爾表示，計劃以每股48美元現(xiàn)金，收購邁克菲全部普通股，收購價較上個交易日收市價有60%溢價。英特爾指出，雙方董事會已經(jīng)批準有關(guān)交易進行。
英特爾又指出，收購完成后，邁克菲將以全資附屬公司繼續(xù)營運，并直接向英特爾旗下的軟件及服務(wù)部門匯報。公司預(yù)期在合并后首年盈利或會因此輕微減少。
這宗收購將把全球最大的芯片制造商打造為安全領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)之一，讓英特爾能夠把觸角延伸到各類連接至互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備——從平板電腦、手機到電視和冰箱。
然而，這宗在英特爾與美國監(jiān)管部門達成反壟斷和解后不久宣布的交易，再次引發(fā)了人們的擔心——他們擔心英特爾能夠通過把安全軟件嵌入其芯片，來壟斷科技業(yè)的部分領(lǐng)域。大多數(shù)個人電腦都使用英特爾的芯片。
英特爾表示，這宗收購將加強其在移動無線領(lǐng)域的戰(zhàn)略。而該公司現(xiàn)已開始生產(chǎn)用于智能手機的芯片。它還認為，由于未來幾年里會有數(shù)十億新設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，因此安全將成為一項關(guān)鍵要求。
美國東部時間2010年4月28日，惠普與Palm宣布達成協(xié)議，惠普將現(xiàn)金支付12億美元，以每股Palm普通股5.70美元的價格收購Palm。此前，Palm已經(jīng)連續(xù)11個財季高額虧損，依靠融資在泥潭中掙扎，羸弱的身軀已很難再依靠自己的力量前行了。
惠普收購Palm
Palm與高盛和Qatalyst Partners合作，待價而沽的時日不短了，這也是在管理層重振不力之下的無奈選擇，Palm的股價一度跌到了可憐的5美元以下。
彼時的Palm就如同一個家道衰敗的名門閨秀。她有著顯赫身世：Palm曾是PDA的代名詞，是當之無愧的平臺領(lǐng)導，當它開啟這片市場時，這里還是微軟的盲區(qū)。2001年鼎盛時期，這位先行者的股價曾沖至450美元，讓IT業(yè)界巨頭都為之眼紅。
它甚至至今還捧著金飯碗，雖然已日漸殘破。多年來，3萬多名開發(fā)者基于Palm OS平臺開發(fā)出的應(yīng)用程序超過10萬個，Palm本能成為向服務(wù)轉(zhuǎn)型的先導。多年來，有太多的“胖”(Palm粉絲的昵稱)一代代換機，執(zhí)著追逐著Palm的腳步。
早期，Palm也經(jīng)歷過數(shù)次收購風波。甚至在1997年被收至3Com麾下(3Com也已被惠普并購)。但因為商業(yè)模式不同，3Com并沒有給Palm帶來太大的成長空間，分離后的Palm反而迎來了高速增長期，市值甚至超過蘋果和康柏。收購HandSpring(Palm創(chuàng)始人出走后另創(chuàng)辦的PDA企業(yè))更是讓Palm如虎添翼。Palm OS被譽為移動設(shè)備中的Windows，它讓越來越多人迷戀上了Palm。然而這些祖業(yè)都漸漸被吃空了，在智能手機盛宴正酣的時候，困窘的Palm顯得如此格格不入。iPhone走紅和Android通吃更進一步加速了Palm的江河日下。相比之下，小兄弟黑莓則發(fā)展得風生水起。
不可否認的是，Palm絕對是技術(shù)上的強者，專利、人才和多年塑造的品牌，讓它在智能手機高速發(fā)展的大環(huán)境下仍然具有極強的魅力，尤其它手中還擁有WebOS，因此并不缺少接盤者。如今，大勢已定的Palm終于可以稍微松口氣。同在硅谷的豪門巨富惠普向它遞出了橄欖枝，不低的“聘禮”和對日后投入的承諾，讓它得以擺脫困窘的處境。惠普會和Palm一道，好好謀劃一下未來的日子。
TouchPad平板電腦
2011年02月9日晚上，惠普在美國舊金山召開了“Think big，Think small，Think ahead，Think beyond。webOS. The future revealed in…”為主題的發(fā)布會，在發(fā)布會上正式推出了名為TouchPad的平板電腦，另外還推出了兩款Palm智能手機——Palm Veer 和 Palm Pre 3。
惠普TouchPad采用9.7英吋、分辨率為1024×768的LED屏幕，高通的Snapdragon 1.2GHz雙核心處理器，Adreno 220 圖形處理芯片。最重要的是采用了惠普收購Palm公司之后，聯(lián)手打造的WebOS操作系統(tǒng)，也正是這一點，讓這款平板電腦在沒有發(fā)布時候就已經(jīng)倍受關(guān)注。
“蛇吞象”的故事不是不可能發(fā)生，但首先要保證自己是蟒蛇，而被吃者也不能是身患疾病的大象。明基用一年虧損達8.4億歐元的天價，讓中國企業(yè)見識了什么叫國際化風險。
1994年，明基采取代工與自有品牌相結(jié)合的方式培養(yǎng)手機事業(yè)。自2002年明基推出自有品牌手機之后，在高端商務(wù)手機、低端手機、拍照手機、音樂手機等方面都有涉及，其中也不乏一些優(yōu)秀的設(shè)計作品獲得過世界優(yōu)異工業(yè)設(shè)計大獎。從整個產(chǎn)品線來看，雖涉及多個種類，但明基手機的風格卻并不像在MP3上面那么明顯。所以盡管明基在手機業(yè)務(wù)上已經(jīng)積累了很多研發(fā)和制造的經(jīng)驗，但也顯示出其作為手機市場的新品牌所體現(xiàn)出的一些稚嫩。
而西門子這個百年德國老店雖然極具說服力，但其相對古板的外觀設(shè)計還是令注重裝飾性效果的亞洲人望而卻步。沒有固定風格的產(chǎn)品是很難真正樹立起品牌形象和消費者的信心，這造成了西門子手機在中國的慘淡。
明基收購西門子
明基董事長李焜耀感到，單獨靠自己的力量無法讓明基的自主品牌夢實現(xiàn)，無法把明基變成世界品牌企業(yè)。他打算取一條捷徑。而對于一直處于虧損中的手機業(yè)務(wù)，西門子當然希望盡快易手。
2005年6月8日，明基正式宣布并購西門子手機業(yè)務(wù)。其中，德國西門子以倒貼的形式——自掏腰包填補5億歐元債務(wù)，并向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金與服務(wù)，同時以5000萬歐元購入明基股份。
除了財力外，明基當初接下西門子手機業(yè)務(wù)時，最看重的是西門子的品牌，至于研發(fā)和服務(wù)對于有著多年代工經(jīng)驗的明基來講的確沒有多大意義。然而，隨著西門子在品牌上的退而求其次，也使得這個曾經(jīng)的金字招牌風采不再。明基－西門子的聯(lián)合品牌并沒有給明基手機業(yè)務(wù)以拉動， 2006年第二季度，全球共銷售了2.36億部手機，比上年同期增長了26％。而明基卻只售出730萬部，明基合并后的營業(yè)收入為548.5億元新臺幣，營業(yè)虧損93.4億元新臺幣。這是明基合并西門子手機業(yè)務(wù)三個季度以來虧損最大的一個季度。
從2005年10月開始，期望的美好沒有出現(xiàn)，而明基電通已向西門子移動注入了8.4億歐元資金，賬面虧損則累積達到了6億歐元，因此，明基開始有了重新審視投資西門子手機的“情意”。
當明基徹底和西門子決裂的消息發(fā)布后，雙方“積怨已久”的矛盾終于爆發(fā)了。明基董事施振榮說：“明基一年里交了數(shù)億歐元的學費，比預(yù)期的多，可能會影響自身經(jīng)營。做生意就是這樣，不打輸不起的仗，所以看情況不好就中止是明智之舉。明基的決定是經(jīng)過慎重考慮的。”而西門子CEO柯菲德則說：“西門子當初選擇出售手機部門給明基，一個重要因素就是該公司同意繼續(xù)在德國開展業(yè)務(wù)。剛剛?cè)胫饕荒甓嗑腿鍪植还?，西門子有被愚弄的感覺?！?
在明基宣布停止投資后，明基移動已由德國法院正式接管。盡管公司在名義上仍繼續(xù)運營，但事實上所有生產(chǎn)和研發(fā)已于上周陷入停頓。受此次事件影響，還有約3000名原西門子員工面臨失業(yè)的風險。面對如此局面，德國人怎能不大發(fā)雷霆？
明基西門子的短暫婚姻，警示缺乏跨國并購經(jīng)驗的中國企業(yè)，在收購歐洲企業(yè)時，要綜合深入考慮文化、管理、產(chǎn)品等各方面的潛在因素，并在收購前對合作對象進行全面細致地評估，從而最大程度規(guī)避風險。如果盲目延續(xù)其舊有的管理模式，便很可能重蹈前人失敗的覆轍。
TCL即The Creative Life 三個英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動生活。是TCL集團股份有限公司的簡稱，該公司創(chuàng)立于1981年，是目前中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。
阿爾卡特公司(Alcatel)創(chuàng)建于1898年，總部設(shè)在法國巴黎。阿爾卡特是電信系統(tǒng)和設(shè)備以及相關(guān)的電纜和部件領(lǐng)域的世界領(lǐng)導者。阿爾卡特的業(yè)務(wù)遍及全球130多個國家，擁有120,000名員工。阿爾卡特通信部面向通信運營商、服務(wù)供應(yīng)商、企業(yè)及消費者，提供從主干網(wǎng)到用戶終端產(chǎn)品的全方位解決方案與服務(wù)。在IP/ATM交換系統(tǒng)、SDH/SONET傳輸系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)、無線本地環(huán)路系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、ADSL接入系統(tǒng)、因特網(wǎng)終端設(shè)備等方面，阿爾卡特具有絕對優(yōu)勢。目前，阿爾卡特的語音、數(shù)據(jù)和多媒體信息通信系統(tǒng)處于世界領(lǐng)導地位。
TCL合并阿爾卡特
2004年10月9日晚，在中國國家主席胡錦濤和法國總統(tǒng)希拉克的見證下，TCL集團董事長兼總裁、TCL通訊科技控股有限公司董事長李東生與阿爾卡特集團董事長謝瑞克在北京簽訂了成立雙方手機合資公司的正式合同。翌日，TCL和阿爾卡特合資成立的TCL阿爾卡特移動電話有限公司（TAMP）正式掛牌，它被稱作是中國手機企業(yè)第一次在全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)“整合”的產(chǎn)物。至此，這項國內(nèi)手機行業(yè)迄今為止最大的企業(yè)合并案終于塵埃落定。
無可否認的是，在此次并購過程中阿爾卡特是最大的贏家。阿爾卡特在2004年凈利潤達2.81億歐元（約合27.4億港元），這是阿爾卡特3年來首次盈利。T&A公司經(jīng)過第二次重組后，阿爾卡特在合資公司45%的股份變成了TCL通訊5% ，他們要負責合資公司360名員工的安置和付出2G，2.5G專利，還要再向合資公司支付2000萬歐元現(xiàn)金。
他們認為，在一個已經(jīng)虧損7個月的合資公司持有45%的股份，其股份的價值是很難得到定價的，相反，在一個公開上市的公司（指TCL通訊科技，香港上市公司）持有5%的股份， 其利益是顯而易見的。因此阿爾卡特愿意把其在TAMP公司的非控股地位的股份，置換成TCL通訊科技的的股份。
TAMP公司2004年9月份正式投入運營之后，內(nèi)部就持續(xù)出現(xiàn)了一些不和諧因素。到2004年底，高層經(jīng)理中的原阿爾卡特員工基本都離職了， 到2005年3月份前后，一線經(jīng)理（主要是市場、銷售部門）也相繼離職。出現(xiàn)這種問題主要是因為TCL和阿爾卡特的融合過程比較艱難。
就手機行業(yè)來說，國產(chǎn)品牌和國外品牌的操作方法是完全不一樣的，公司的管理、文化也完全不一樣。具體來說，TCL和阿爾卡特在銷售模式、 員工薪酬支付辦法等方面截然不同。而在實際運作中，TCL的方式占據(jù)了主導，原阿爾卡特的員工不適應(yīng)就只好離開。彼此不適應(yīng)是肯定的，最明顯的差別是，國際品牌強調(diào)對員工的人性化管理，而國產(chǎn)品牌更像軍事化管理，有時候一個老板說了算，比較生硬。所以國內(nèi)品牌和國際品牌結(jié)合到一起，就容易發(fā)生沖突和問題。
2011年1月27日，聯(lián)想與NEC宣布成立合資公司，共同組建日本市場上最大的個人電腦集團，并構(gòu)建名為聯(lián)想NEC控股B.V.的新公司。該公司已經(jīng)在荷蘭注冊。根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想將持有新合資公司51%的股份，而NEC則持有49%。聯(lián)想集團CFO黃偉明表示，本次與NEC合作達成之后，聯(lián)想將一舉取得日本26%的市場份額。聯(lián)想將在全球三大市場中，在中國、日本兩大市場都占據(jù)第一位置。
聯(lián)想與NEC宣布成立合資公司
在全球PC市場上，惠普占據(jù)著19.5%的市場份額，戴爾、宏碁、聯(lián)想的市場占有率分別為12.1%、10.6%和10.4%。聯(lián)想與宏碁的競爭如火如荼，僅比宏碁少0.2個百分點。業(yè)內(nèi)人士指出，NEC并入聯(lián)想后，聯(lián)想不但成功進入日本市場，且市場占有率將超過宏碁，再次成為全球前三。摩根士丹利則認為，聯(lián)想此次收購，可令聯(lián)想的電腦出貨量提升6%-8%，銷售增長10%-12%，聯(lián)想甚至有望躋身前二名。
2010年世界品牌PC出貨量前五大排名
根據(jù)雙方協(xié)議，聯(lián)想的日本業(yè)務(wù)及NEC的PC業(yè)務(wù)將被全部裝入合資公司，聯(lián)想將持有新公司51%的股份，而NEC持有剩余49%股份。同時，聯(lián)想需向NEC支付1.75億美元。五年后聯(lián)想亦可以約2.75億美元回購NEC持有的49%股份。
聯(lián)想相關(guān)人士指出：“與NEC合作，并不意味著完全融合，這次整合將借鑒整合IBM的PC業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，雙方在成立合資共同體的前提下，各自保持兩個隊伍經(jīng)營，以兩個牌子推向市場。研發(fā)方面雙方將有合作，相互滲透，在采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，以最大的效益模式完成運營，提升雙方在日本的市場占有率?！?/P>
在日本市場，我們看到的是NEC的牌子，此次聯(lián)想與NEC合作也是采取“兩個牌子，兩套班子”。聯(lián)想要想保持和擴大NEC在日本的優(yōu)勢，并且提高聯(lián)想品牌在日本市場的能量，也非易事。那么，此次并購NEC，究竟是聯(lián)想在國際化道路上摸索前進的動力還是海外戰(zhàn)略失敗延續(xù)的又一次體現(xiàn)呢？就讓我們拭目以待吧。
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