奧馬冰箱成本管控助推中國冰箱新格局
2010年，奧馬冰箱、美的冰箱競相降價(jià)，冰箱新軍快速突起。2011年，中國冰箱市場的最大特點(diǎn)依舊是價(jià)格發(fā)生劇烈變化，中國冰箱新格局加劇演變。
長期以來，中國冰箱市場波瀾不驚，平均利潤率處于在較高水平，成為所有中國家電產(chǎn)品中最具計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的產(chǎn)業(yè)。其造成的結(jié)果是，技術(shù)水平低、市場適應(yīng)能力差的企業(yè)，乃至手工作坊，也能在這個(gè)市場存活。而家電下鄉(xiāng)則進(jìn)一步強(qiáng)化了這一局面。據(jù)悉，目前中國冰箱市場品牌不少于200家，光登錄家電下鄉(xiāng)名錄的企業(yè)就超過120家，這在其他家電行業(yè)是見不到的。
顯然，這種強(qiáng)者不強(qiáng)，弱者不死的局面，不利于冰箱行業(yè)發(fā)展。冰箱行業(yè)要想健康發(fā)展，必須提高品牌集中度，讓那些缺乏競爭力的品牌淘汰出局。
而2010年下半年以來，中國冰箱市場出現(xiàn)的價(jià)格淘汰趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
2010年8月份，奧馬冰箱憑借成本優(yōu)勢，率先對價(jià)格進(jìn)行大幅度調(diào)整，將多數(shù)旗下產(chǎn)品降價(jià)多達(dá)20%。這一舉措對冰箱行業(yè)的價(jià)格沖擊是十分明顯而激烈的。自奧馬冰箱大幅度降價(jià)以來，美的、海信等品牌也隨之調(diào)整價(jià)格，冰箱市場平均價(jià)格下調(diào)超過10%。
那奧馬冰箱憑何可以比眾多競爭對手降低更多的產(chǎn)品價(jià)格呢？一則奧馬冰箱沒有歷史包袱，輕裝上陣，容易實(shí)現(xiàn)彎道超越。二則成本優(yōu)勢明顯，目前，奧馬冰箱的生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，都是行業(yè)里最高效的。三則是因?yàn)閵W馬冰箱生產(chǎn)規(guī)模集中和生產(chǎn)量最大化將極大降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。正是擁有這些優(yōu)勢使得奧馬冰箱在更低成本的同時(shí)未來成長性良好，按目前趨勢發(fā)展，預(yù)計(jì)2013年有望躋身行業(yè)前三。
從已經(jīng)公布的2011年冰箱產(chǎn)品價(jià)格情況來看，在奧馬冰箱等新貴大幅度降價(jià)帶來的巨大沖擊下，長期以來冰箱市場高利潤低質(zhì)量的堅(jiān)冰將被打破，傳統(tǒng)企業(yè)的冰箱價(jià)格已經(jīng)被迫做出較為明顯的調(diào)整。這對于那些成本管理能力差，品牌形象基礎(chǔ)不好的企業(yè)，無疑是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。預(yù)計(jì)2011年底這種價(jià)格調(diào)整趨勢將進(jìn)一步強(qiáng)化。中國將淘汰出局的冰箱品牌不少于30%。某些成本管理能力不足的傳統(tǒng)品牌也將受到影響。對于中國冰箱新格局的沉淀和形成，具有積極意義。
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