馬化騰曹國偉丁磊李開復十年領袖對話

馬化騰、曹國偉、丁磊、李開復和王利芬(由左至右)
在開幕式后,優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬主持了開放式論壇“十年領袖對話”,分別與騰訊董事會主席兼CEO馬化騰、新浪CEO兼總裁曹國偉、網(wǎng)易CEO丁磊以及創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復就互聯(lián)網(wǎng)走過的10年進行了對話。

互聯(lián)網(wǎng)大佬談互聯(lián)網(wǎng)十年
李開復:我覺得中國過去十年讓我們學到最多就是“在正確的時候做正確的事情”。
丁磊:互聯(lián)網(wǎng)十年感覺最深刻的是“一切皆有可能”。
曹國偉:時機非常重要,在一個“適當時機能夠抓住機遇”,這可能是一個公司成功最最重要的一個要素。
馬化騰:我們感覺到最關鍵的一個字就是“變”,而且變化永遠是我們計劃追不上的。
新浪過去坦率講當時做了很多嘗試。令所有人眼前一亮,就是在微博上,讓我們感受到了它的存在。

我們看到這種激情澎湃,好的想法,不斷做決策,我感到很敬佩。
正確的路是以微博做道路,所有意見領袖都成為內(nèi)容為王渠道,希望我們未來競爭是非常文明化的競爭,是共同提升。
曹國偉點評騰訊開放平臺計劃、創(chuàng)新能力:
騰訊這樣一個平臺,他能夠做得那么大,跟中國特定市場特定時期、特定機會是有關系的。
互聯(lián)網(wǎng)應該是開放,具有分享精神...在走向未來的時候,開放是一個趨勢。
創(chuàng)新是帶來技術的進步,帶來產(chǎn)品的改革,產(chǎn)品差異化的服務等等。騰訊有很多微創(chuàng)新的地方,有很多小的細節(jié)創(chuàng)新,產(chǎn)品形態(tài)、服務方式,包括運營的模式等等。
丁磊點評百度和CCTV:
很難評價,因為我基本上不用百度,我用網(wǎng)易的有道和谷歌。

(主持人:“我記得李彥宏說過這樣一句話,現(xiàn)在中國人幾乎一天都離不開百度,你是屬于例外?)這是他自己說的吧。
我關注中央電視臺比較多,因為有個農(nóng)業(yè)頻道。
(CCTV和百度)唯一共通性就是大家都是靠廣告掙錢。
李開復點評“馬云的云手機和雷軍的小米手機”
我現(xiàn)在用的是創(chuàng)新工廠投資的點心手機,點心操作系統(tǒng)一直在手機硬件上面。
競爭對消費者是福音,我非常樂意見到雷軍和馬云兩個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界令人尊敬的人進入這個行業(yè)。
馬云做手機有一定優(yōu)勢,一個就是他創(chuàng)立的阿里云,這個很神秘的機構已經(jīng)做了很多年。
對于一個大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,他們來做一個手機的話,我覺得相對來說可能阿里集團是更有優(yōu)勢。因為他的專注點電子商務是更集中的,開放是最好的。
天涯余利娟提問:作為新浪和騰訊微博的用戶,因為你們是獨立,所以我們每發(fā)問題要在新浪和微博上同寫一遍,回答問題也要兩邊回答一遍。互聯(lián)網(wǎng)越來越走向開放融合,有沒有可能微博深度合作?
馬化騰:萬事皆有可能,永遠不排除這種可能。

曹國偉:我不太明白,你們?yōu)槭裁丛趦蓚€微博上發(fā)一遍,然后再回答一遍,其實可以選擇一個微博就可以了。通信我們可以有更多的合作機會。
李開復:首先我從來不希望任何不可能發(fā)生的事情,那是浪費時間。讓我選擇兩個,第一個每個微博發(fā)兩次比較麻煩,第二個選擇就是只有一個平臺,一家獨大,面臨可能帶來的創(chuàng)新和開放性的問題,我肯定選前者。
丁磊:我認為微博只有一個平臺,最后倒霉的是每一個用微博和熱愛微博的人。這個領域只有競爭,才能促使產(chǎn)品的品質和服務的不斷提高。我想多元化促使環(huán)境的充分的成熟。
楊偉凈提問:你們十年前有什么愿望,今天有沒有實現(xiàn)你們的愿望。如果展望過去十年,你內(nèi)心最大的感觸是什么?
馬化騰:我覺得未來那個詞就是百花齊放,未來所有公司都平臺化,都提供一個很好的舞臺,舞臺搭好了希望有人唱戲,會同產(chǎn)業(yè)鏈蓬勃發(fā)展。也會滲透到各個行業(yè),這是一個大趨勢。
曹國偉:實際上對我來說改變的話可能是從把工作做好的心態(tài),更多的是考慮怎么樣去規(guī)劃一個行業(yè)的未來,這可能是思維方式的改變。我特別希望未來十年中國互聯(lián)網(wǎng)有一個不一樣的發(fā)展。有一個很好生態(tài)體系的培養(yǎng)和發(fā)展的話,我們每個公司才能生活得更好,我們才能夠給我們的用戶帶來更好的服務和產(chǎn)品。
丁磊:十年前網(wǎng)易剛上市一年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,那個時候腦子里想的就是怎么樣讓這個公司不虧損,能夠有略微盈利,非常原始的生存性目標。后來我去嘗試,一個是短信,一個是網(wǎng)絡游戲。我想總結一下,2001年今天的時候,我們活的非常焦慮不安,包括對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了動搖,包括對公司都產(chǎn)生了動搖。當然今天也是沒有想到。
李開復:十年前我時間都花在很文明公司里面野蠻斗爭里面,現(xiàn)在在比較野蠻環(huán)境里做一個文明的創(chuàng)意。主要談未來,我覺得未來我們希望每個創(chuàng)業(yè)者都能夠勇敢做自己擅長的想做的事情,然后不要太保守,不要老是擔心這些老大們在做什么,為用戶打造價值?!?/P>
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