索尼公布液晶電視事業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整新計劃
泡泡網(wǎng)數(shù)字家電頻道11月4日 為了結(jié)束液晶電視事業(yè)連續(xù)多年的虧損，并且在快速變化的市場環(huán)境下保持領(lǐng)先的地位，日本索尼公司近日公布了最新的液晶電視戰(zhàn)略調(diào)整計劃。據(jù)索尼對外公布的一份報告顯示，索尼將通過一系列“組合拳”的方式對現(xiàn)有液晶電視業(yè)務(wù)線進行密集調(diào)整，目的是在2013財年實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)的盈利。
2009年末，索尼曾制定過“在2012財年電視業(yè)務(wù)獲得全球20%的市場份額，或銷售4000萬臺電視”的中期戰(zhàn)略目標(biāo)。但是由于最近兩年全球經(jīng)濟環(huán)境的惡化以及終端需求的減少，這一目標(biāo)已經(jīng)失去了實現(xiàn)可能。
在新的計劃中，索尼將2011財年全年電視銷售臺數(shù)調(diào)整為2000萬臺。而最關(guān)鍵的措施則是通過一系列手段來建立“穩(wěn)固的業(yè)務(wù)平臺，使索尼電視業(yè)務(wù)在銷售數(shù)量下降的情況下也可以獲得盈利”，這對于已經(jīng)遭受了連續(xù)8年彩電業(yè)務(wù)虧損的索尼來說，至關(guān)重要。
1、降低液晶面板的采購成本。（約占改善效果40%）
2、提升產(chǎn)品的競爭力；改善業(yè)務(wù)運營并提升邊際利潤。（約占改善效果30%）
3、 降低銷售公司的銷售及一般管理費用，加強研發(fā)，降低非直接成本（約占改善效果30%）
在上述三項措施中，“提升產(chǎn)品的競爭力；改善業(yè)務(wù)運營并提升邊際利潤”或許是實施起來最為復(fù)雜的一項。因為這涉及到產(chǎn)品線設(shè)計、供應(yīng)鏈優(yōu)化、現(xiàn)有部門拆分等步驟：
● 在發(fā)達國家，重點改善產(chǎn)品組合。在發(fā)展中國家，加強為當(dāng)?shù)厥袌鰧ｉT設(shè)計的產(chǎn)品型號，使業(yè)務(wù)增長速度快于市場發(fā)展，改善盈利能力。
● 供應(yīng)鏈管理方面，建立新的系統(tǒng)以降低庫存水平，在2012財年縮短10天庫存周轉(zhuǎn)。
● 在產(chǎn)品差異化方面，推廣超分辨率高圖像質(zhì)量引擎等索尼獨有技術(shù)，加速下一代電視產(chǎn)品的研發(fā)。
● 提升電視產(chǎn)品附加價值，提供整合的用戶體驗連接各種電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
● 從2011年11月1日開始，調(diào)整電視業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，將整個業(yè)務(wù)分為三部分，每個業(yè)務(wù)部門有明確的使命和責(zé)任；第一個業(yè)務(wù)部門將重點負責(zé)索尼自有的液晶電視業(yè)務(wù)，通過內(nèi)部設(shè)計和生產(chǎn)提升產(chǎn)品競爭力；第二個業(yè)務(wù)部門將重點負責(zé)第三方設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過外包設(shè)計和生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本；第三個業(yè)務(wù)部門重點負責(zé)下一代電視產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計。通過整合市場營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略，進一步加強業(yè)務(wù)的上游流程。
通過上述措施，索尼計劃在2012財年將虧損縮減到2011財年的一半，并且在2013財年最終實現(xiàn)盈利。而伴隨著這次彩電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整，索尼也將2011財年的預(yù)計銷售收入設(shè)定為8,750億日元，并產(chǎn)生1,750億日元虧損。■
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