拆分屏蔽中搜云應用2011 B2C大事盤點
淘寶拆分，迎接傳統(tǒng)品牌觸網(wǎng)潮
2011年6月16日，運營八年的淘寶被一拆為三，形成一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城三大子公司，阿里巴巴集團主席馬云在宣布拆分的內(nèi)部郵件中，明確指出，拆分的主要原因是“客戶的需求發(fā)生了很大的變化”。相比電子商務發(fā)展初期，B2C電子商務最大的客戶需求變化，就是越來越多知名線下品牌開始進軍電子商務。而相比小商戶，這些新進的電子商務“大玩家”，需要功能、服務水準更高的平臺來進行業(yè)務轉(zhuǎn)移，淘寶拆分形成專門的淘寶商城平臺，即可視作是為了迎接這些優(yōu)質(zhì)線下品牌所進行的準備工作。值得注意到是，這些線下知名品牌的大舉進軍，也給整個傳統(tǒng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)群體電商發(fā)展，念響了“急急令”。如何加快步伐，如何運用電子商務平臺巧實力應對“大玩家”的競爭，成為眾多企業(yè)管理者需要思考的問題。
京東屏蔽，加劇B2C商城平臺競爭
和淘寶拆分一樣，另一B2C巨頭京東的“屏蔽門”風波，同樣是2011年值得銘記B2C發(fā)展大事件。在淘寶建立購物比價服務一淘網(wǎng)之后不久，京東CEO劉強東首先通過微博發(fā)難，宣布屏蔽一淘，隨后蘇寧易購、當當?shù)却笮虰2C商城宣布跟進。“屏蔽門”無疑可以被視作是B2C領(lǐng)域巨頭，對于客戶資源競爭白熱化的結(jié)果。但是業(yè)內(nèi)專家也注意到，作為B2C模式的主體，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的實際經(jīng)營者，各大平臺中的眾多B2C商家，卻在這場火星撞地球的直接沖突中完全缺位。眾多商家的立場、看法、訴求完全淹沒在平臺競爭的喧囂中。毫無疑問，這種現(xiàn)象背后，其實也體現(xiàn)的是現(xiàn)有B2C商城模式，平臺對于商家的絕對控制力。而這種絕對控制背后所犧牲的，也正是商家所重視，卻又由于缺乏電商實施技術(shù)和資本而無法實現(xiàn)的經(jīng)營自主權(quán)問題。
中搜云應用，建立合作經(jīng)營B2C模式
商家求自主而不可得的心聲，自然也會推動電商平臺另辟蹊徑。2011年，隨著中搜創(chuàng)新性的提出云應用平臺，以合作經(jīng)營為主題的中搜商城模式，開始在期望電商轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)管理者眼中，占據(jù)越來越重要的地位。
通過把從硬件、網(wǎng)絡、軟件、構(gòu)架系統(tǒng)、平臺等應用服務開放給傳統(tǒng)企業(yè)，中搜商城幫助企業(yè)在充分進行獨立自主運營，保留個性化經(jīng)營的前提下，獲得最低廉最便捷的商城平臺服務。30天商城搭建，5天產(chǎn)品錄入，2月內(nèi)商城實現(xiàn)上線，通過最全面的產(chǎn)品庫技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品快速上架，這些不可思議的商城建設效率，依靠的正是中搜云應用平臺服務。而通過中搜合作經(jīng)營模式，為海龍、方正等等大型集團建設服務的大久寶、番薯網(wǎng)等電子商務成功案例，也充分證明了中搜電子商務支撐能力的可靠性。
越來越多知名傳統(tǒng)企業(yè)扎堆上線觸網(wǎng)，無疑是2011年B2C行業(yè)發(fā)展最重要的特征，而這些2011年B2C領(lǐng)域的大事件，又都或多或少與這種趨勢有所關(guān)聯(lián)。這種現(xiàn)象，不僅意味著B2C領(lǐng)域電子商務發(fā)展已經(jīng)進入加速周期，也提醒整個傳統(tǒng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)群體，應該加快步伐，通過更加有效的電子商務模式轉(zhuǎn)型，加快融入到電子商務發(fā)展的進程中來，因為一個屬于電子商務的大時代，就要來了！
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