精彩值得期待！朱家良看2005液晶市場(chǎng)
在國(guó)際顯示器巨頭們的眼中，2005年的中國(guó)市場(chǎng)絕對(duì)是全球最火熱的地區(qū)之一——翹首期盼多年的“液晶時(shí)代”終于到來，在國(guó)民收入提高和售價(jià)大幅下降的雙重刺激下，LCD顯示器銷量和市場(chǎng)份額可望出現(xiàn)爆炸性成長(zhǎng)，高單價(jià)、高利潤(rùn)的LCD顯示器大舉替代幾乎“山窮水盡”的CRT顯示器，對(duì)廠商的銷售額和獲利能力都將帶來不小的改觀。
2005年3月1日，飛利浦“精于心，簡(jiǎn)于形”發(fā)布會(huì)揭開顯示器春季攻勢(shì)序幕
正是基于上述考慮，各大顯示器品牌在深耕渠道、穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，紛紛發(fā)布2005年新產(chǎn)品、新策略，希望通過春季宣傳攻勢(shì)“先聲奪人”，在中國(guó)“液晶年”的市場(chǎng)推廣方面掌握主動(dòng)。在3月的前10天里，飛利浦、優(yōu)派、Sony和賽普特先后舉辦了新產(chǎn)品、新策略的發(fā)布會(huì)，熱火朝天的場(chǎng)面驅(qū)走了2004年冬天的最后一絲寒意。
2005年3月9日，Sony飛躍流線液晶新品發(fā)布會(huì)
2005年3月9日，全球顯示器領(lǐng)導(dǎo)品牌之一優(yōu)派國(guó)際（ViewSonic）在北京舉行盛大的新產(chǎn)品、新策略發(fā)布會(huì)，全球首發(fā)灰階響應(yīng)時(shí)間4ms的19英寸大屏幕液晶顯示器VX924，同時(shí)宣布將在2005年重返中國(guó)LCD市場(chǎng)的№1，同時(shí)搶攻CRT市場(chǎng)的第二把交椅。
2005年3月9日，優(yōu)派灰階4ms液晶顯示器全球首發(fā)
經(jīng)歷了2004年液晶產(chǎn)業(yè)的動(dòng)蕩；經(jīng)歷了從第八快速竄升到第一、又從第一更快速地跌落到第五的起伏；經(jīng)歷了中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)過渡等一系列事件之后，2005年優(yōu)派將以怎樣的架構(gòu)參與中國(guó)顯示器市場(chǎng)的爭(zhēng)奪？?jī)?yōu)派將如何實(shí)現(xiàn)LCD第一、CRT第二的目標(biāo)？在液晶顯示器產(chǎn)業(yè)迅速走向垂直整合的今天，優(yōu)派的機(jī)會(huì)在哪里？帶著這些問題，我們對(duì)優(yōu)派董事長(zhǎng)兼CEO朱家良先生進(jìn)行了專訪，聆聽他對(duì)優(yōu)派中國(guó)的規(guī)劃，分享他對(duì)2005年中國(guó)顯示器產(chǎn)業(yè)走向的看法。
這個(gè)問題相信是很多人都希望了解的。畢竟，2004年液晶產(chǎn)業(yè)鏈的大地震，無論對(duì)上游的面板廠還是下游的顯示器廠商來說，都是一次刻骨銘心的“震撼性教育”，深受重創(chuàng)者也大有人在。作為顯示器行業(yè)中不事制造、專精品牌的“另類”，優(yōu)派過得怎樣，不僅是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所關(guān)心的，也是那些覬覦自有品牌市場(chǎng)已久的顯示器制造巨頭頗為在意的。
回顧過去一年優(yōu)派中國(guó)的運(yùn)營(yíng)狀況，朱家良先生認(rèn)為大致可以劃分成兩個(gè)階段——上半年是優(yōu)派自2002年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來經(jīng)歷的最艱難的時(shí)期。經(jīng)過了前兩年的高歌猛進(jìn)，在2003年第三季度提前奪得中國(guó)LCD市場(chǎng)№1之后，優(yōu)派在中國(guó)顯示器市場(chǎng)的品牌知名度、用戶認(rèn)可度和消費(fèi)者點(diǎn)名率等方面都達(dá)到了巔峰，惟一的問題、也是最致命的問題，就是缺貨——由于沒有及早進(jìn)行上下游垂直整合的布局，優(yōu)派在LCD全行業(yè)“缺貨”的大環(huán)境下成為受傷最嚴(yán)重的廠商之一。
痛定思痛，從2004年第二季度開始，優(yōu)派積極接觸上游面板廠，希望通過策略聯(lián)盟進(jìn)行“虛擬垂直整合”，提升上下游競(jìng)爭(zhēng)力。遺憾的是，當(dāng)時(shí)被“缺貨”假象迷惑的面板廠并不領(lǐng)情，仍然陶醉在面板缺貨、漲價(jià)造成的“日進(jìn)斗金”的虛假繁榮之中。
從2004年6月開始，面板報(bào)價(jià)的“驚天大逆轉(zhuǎn)”給了所有面板廠一個(gè)極其慘痛的教訓(xùn)，17英寸液晶面板報(bào)價(jià)兩個(gè)月內(nèi)暴跌30％，面板廠一夜之間轉(zhuǎn)盈為虧。此時(shí)，優(yōu)派再度展現(xiàn)合作誠(chéng)意，終于和“兩大三小”面板廠結(jié)成策略聯(lián)盟，開始共同打造“虛擬垂直整合”的液晶產(chǎn)業(yè)鏈。在2004年9月14日的8ms極速響應(yīng)液晶顯示器發(fā)布會(huì)上，優(yōu)派中國(guó)區(qū)資深副總曾淑芳小姐向我們介紹了優(yōu)派“虛擬垂直整合”的策略，并且深入分析了優(yōu)派與面板廠策略聯(lián)盟之后整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，最終得到了“虛擬垂直整合”將帶來“6贏”局面的結(jié)論。
朱先生表示，從2004年8、9月份開始，在面板供應(yīng)充裕、成本迅速降低的大環(huán)境下，“虛擬垂直整合”的策略為優(yōu)派的運(yùn)營(yíng)帶來了重大轉(zhuǎn)機(jī)。伴隨17英寸液晶顯示器2999元和19英寸液晶顯示器3999元的價(jià)格攻勢(shì)，從第三季度到第四季度，優(yōu)派“反敗為勝”、業(yè)績(jī)翻番，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在2005年液晶面板供應(yīng)充裕、價(jià)格反彈幾率不高的情況下，朱家良先生預(yù)計(jì)，優(yōu)派2004年第四季度到2005年第一季度的業(yè)績(jī)可望再成長(zhǎng)一倍。
2002年8月8日，在以“LCD是硬道理”為理念的新品及策略發(fā)布會(huì)上，朱家良先生鄭重宣布，在美國(guó)品牌顯示器市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭的優(yōu)派（ViewSonic）正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，而從臺(tái)灣愛普生“空降”的原優(yōu)派中國(guó)區(qū)總經(jīng)理林中庸先生更是代表優(yōu)派中國(guó)區(qū)喊出“2004年中國(guó)LCD市場(chǎng)№1”的口號(hào)。
對(duì)于這樣一個(gè)口號(hào)，不僅優(yōu)派的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不以為然，甚至連朱家良先生本人也沒有絕對(duì)的把握，畢竟當(dāng)時(shí)優(yōu)派在中國(guó)品牌顯示器市場(chǎng)的排名不過第八——因此，當(dāng)2003年第三季度優(yōu)派奪得中國(guó)市場(chǎng)品牌液晶顯示器銷量和銷售額的雙料冠軍、大幅領(lǐng)先時(shí)間表提前完成任務(wù)后，朱家良先生確信，中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)誕生奇跡的地方，在這里，沒有什么是不可能的。
但是，就在優(yōu)派奪得LCD市場(chǎng)№1的同時(shí)，液晶大地震已經(jīng)悄然而至。從2003年第三季度到2004年第二季度，上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局欠完整的優(yōu)派遭遇了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來最大的挫折，市場(chǎng)排名從第一落到第五，正如當(dāng)初從第八到第一同樣迅速。
2004年9月14日，黎德孝先生提出“重返第一，超越第一”的優(yōu)派中國(guó)區(qū)新目標(biāo)
在市場(chǎng)悲觀論調(diào)的包圍中，優(yōu)派并沒有從此一蹶不振。在新任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理黎德孝先生的帶領(lǐng)下，2004年9月14日，優(yōu)派正式發(fā)布全球先進(jìn)款8ms響應(yīng)時(shí)間的液晶顯示器，并且提出“重返第一，超越第一”的目標(biāo)，邁出了優(yōu)派中國(guó)重新崛起的第一步。
半年之后的今天，朱家良先生告訴我們，這個(gè)目標(biāo)會(huì)在今年成為現(xiàn)實(shí)——雖然2005年只過去了兩個(gè)多月，但是從目前優(yōu)派的銷售狀況來看，朱家良先生感覺“離第一已經(jīng)很近了”。至于具體的銷售數(shù)字，朱先生并未明示，只是頗為自信地表示：“我們只要比第二名賣得多一點(diǎn)”。
除了LCD之外，優(yōu)派今年對(duì)CRT顯示器的銷售也相當(dāng)看好。朱先生認(rèn)為，LCD顯示器的熱銷自然會(huì)帶動(dòng)CRT顯示器的銷售，因此優(yōu)派今年除了LCD要“重返第一，超越第一”之外，CRT顯示器也以第二為目標(biāo)。盡管業(yè)界普遍認(rèn)為隨著LCD顯示器的迅速普及，CRT顯示器已經(jīng)越來越難做，但朱先生告訴我們，通過對(duì)渠道和物流的有力控管，優(yōu)派完全有能力從CRT顯示器的銷售中獲取穩(wěn)定的利潤(rùn)，因此對(duì)CRT事業(yè)的成長(zhǎng)充滿信心。
“好的開始是成功的一半”，但光有目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想在2005年的中國(guó)顯示器市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“LCD重返第一、CRT力爭(zhēng)第二”的目標(biāo)，優(yōu)派還得拿出些真本事來。
朱先生告訴我們，優(yōu)派的方法很簡(jiǎn)單，那就是去年9月份提出的“虛擬垂直整合”策略。
對(duì)于從2004年8、9月份至今“虛擬垂直整合”策略聯(lián)盟的運(yùn)行情況，朱家良先生表示非常滿意。他認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，制造與品牌的有機(jī)結(jié)合是必需的，只有這樣企業(yè)才能在反復(fù)無常的景氣循環(huán)中把握先機(jī)，立于不敗之地。
為了說明這一點(diǎn)，朱先生舉了韓國(guó)廠商作為例子。他指出，韓系廠商的可怕之處，在于他們不僅擁有強(qiáng)大的上游制造能力，還同時(shí)擁有強(qiáng)大的世界性顯示品牌——韓國(guó)三星SDI面板產(chǎn)能的60％供應(yīng)三星自有品牌顯示器業(yè)務(wù)，而LPL也有50％的面板供應(yīng)給LG和飛利浦?？梢哉f，強(qiáng)勢(shì)的下游品牌是上游面板廠高速發(fā)展的保障。
優(yōu)派中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、“兩大三小”策略的執(zhí)行者黎德孝先生
相比之下，我國(guó)液晶面板廠雖然在上游制造能力上可與韓系廠商一較高下，但是在下游顯示器品牌的布局卻幾乎為0。因此，在和三星SDI、LPL等韓系面板廠商的競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏下游顯示器品牌支援的我國(guó)面板廠就處于明顯的劣勢(shì)。同樣以三星為例，2004年3月液晶面板報(bào)價(jià)還處于高位的時(shí)候，三星在歐洲就率先開始?xì)r(jià)動(dòng)作，積極消化液晶面板庫(kù)存。3個(gè)月之后，當(dāng)面板報(bào)價(jià)崩盤時(shí)，龐大的庫(kù)存損失令幾乎所有面板廠“血流成河”，而此前通過自有品牌積極打消庫(kù)存的三星卻成為受傷最小的廠商——當(dāng)上游面板業(yè)務(wù)遇到困難時(shí)，下游的自有品牌就能起到很好的調(diào)節(jié)作用，從而穩(wěn)定整個(gè)集團(tuán)的獲利水平。
2005年3月9日，優(yōu)派“超越想像”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
朱先生比喻說，在面板廠競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，沒有自有品牌的面板廠就像是在沒有出口的高速公路上飛馳，為了避免被淘汰不得不持續(xù)投資次世代面板生產(chǎn)線以擴(kuò)充產(chǎn)能，但在產(chǎn)能急劇膨脹的同時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力卻沒有相應(yīng)提升，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越高。在這種情況下，面板廠或者建立自己的顯示器品牌——從2003年全球顯示器市場(chǎng)中國(guó)液晶面板廠自有品牌僅僅6％的份額來看，這一點(diǎn)顯然并不容易；或者與現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)品牌聯(lián)手，優(yōu)派就是一個(gè)很好的選擇。
反觀我國(guó)顯示器產(chǎn)業(yè)，盡管目前可算是品牌林立，但基本上還都停留在區(qū)域性品牌階段，世界性的強(qiáng)勢(shì)品牌還沒有出現(xiàn)。而優(yōu)派在美國(guó)市場(chǎng)業(yè)內(nèi)知名，在全球其他很多地方也位居前列。優(yōu)派不做產(chǎn)業(yè)鏈的上游，始終專注于行銷和渠道的經(jīng)營(yíng)，在產(chǎn)業(yè)鏈的下游部分做得非常強(qiáng)勢(shì)，像優(yōu)派這種專注于品牌經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立的顯示器公司，在世界范圍內(nèi)也是很少有。
朱家良“元帥”與優(yōu)派4ms“戰(zhàn)車”
在朱家良先生看來，目前國(guó)內(nèi)面板廠在產(chǎn)業(yè)鏈的上游已經(jīng)做得很出色，而優(yōu)派則專精于產(chǎn)業(yè)鏈下游的掌控，市場(chǎng)操作比韓國(guó)品牌速度更快、更具彈性，并且擁有一個(gè)世界性的強(qiáng)勢(shì)品牌，因此雙方的結(jié)盟可以說是“天作之合”，勝算很大。
除了面板廠外，朱家良先生還將“虛擬垂直整合”的理念延伸到了液晶產(chǎn)業(yè)鏈的中游和下游，也就是顯示器制造和銷售渠道的整合上。
對(duì)于中國(guó)廠商的制造能力，朱家良先生有絕對(duì)的把握。中國(guó)代工廠商的制造實(shí)力之強(qiáng)，在世界范圍內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的，一旦他們進(jìn)入某個(gè)代工領(lǐng)域，就會(huì)徹底改寫該領(lǐng)域的價(jià)格體系和市場(chǎng)格局，并且“從來不會(huì)失掉訂單”。
專訪現(xiàn)場(chǎng)，朱家良先生、黎德孝先生和曾淑芳小姐
但是，制造能力強(qiáng)大如冠捷（TPV）、唯冠（EMC）、精成（GBM）者，盡管和Dell、HP等國(guó)際PC巨人保持密切的合作關(guān)系和很好的生意模式，能夠在代工訂單的爭(zhēng)奪上輕易擊敗韓國(guó)廠商，但在自有品牌的布局上，卻幾乎是“交白卷”，這種現(xiàn)象正凸顯處于產(chǎn)業(yè)鏈“中游”的國(guó)內(nèi)制造商對(duì)下游把握能力的先天不足。
因此，在朱家良先生看來，這些顯示器制造商能否“贏”的關(guān)鍵，即在于他們能否和優(yōu)派這樣強(qiáng)勢(shì)的、專注于市場(chǎng)行銷的品牌顯示器廠商建立密切的合作，強(qiáng)化對(duì)下游市場(chǎng)的掌握。而對(duì)于優(yōu)派來說，從去年上半年的缺貨風(fēng)潮中學(xué)到的最生動(dòng)的一課，就是要加強(qiáng)與制造商的合作，確保供貨，克服成長(zhǎng)的障礙?？偨Y(jié)迄今為止和上游廠商“虛擬垂直整合”的進(jìn)展?fàn)顩r，朱家良先生在表示“非常滿意”的同時(shí)，也認(rèn)為還存在更多的空間，可以建立更加密切的合作關(guān)系。
LCD的時(shí)代，從產(chǎn)品到渠道，一切都要“快”
在整合產(chǎn)業(yè)鏈“中游”的同時(shí)，優(yōu)派也沒有放松對(duì)下游渠道和物流體系的調(diào)整。針對(duì)目前液晶面板價(jià)格波動(dòng)迅速的情況，傳統(tǒng)CRT時(shí)代進(jìn)貨→倉(cāng)庫(kù)→出貨的模式已經(jīng)無法滿足優(yōu)派快速反應(yīng)的需要，而渠道之間的內(nèi)耗在一定程度上也削弱的優(yōu)派的競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，從去年年底開始，優(yōu)派對(duì)渠道進(jìn)行了一些調(diào)整，讓總代（佳都、雷射）＋城代的渠道體系能夠一致對(duì)外，挑戰(zhàn)韓系廠商。此外，優(yōu)派也建立了從工廠直接到代理的快速出貨模式，讓貨物用最短的時(shí)間進(jìn)入渠道，從而最大限度避免跌價(jià)損失。對(duì)于提高物流效率帶來的獲利空間，優(yōu)派有3種分配方式：或者將其轉(zhuǎn)換成更加犀利的價(jià)格來提升銷量、或者轉(zhuǎn)換成留給渠道的利益、或者通過促銷變成贈(zèng)與消費(fèi)者的實(shí)惠，最終實(shí)現(xiàn)用戶、渠道、優(yōu)派“三贏”的局面——這也是3月9日優(yōu)派發(fā)布會(huì)上朱家良先生向中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)下達(dá)的3大任務(wù)之一。
朱家良先生與渠道合作伙伴代表共同開啟勝利之門
至于精簡(jiǎn)物流的實(shí)際效果，朱家良先生以優(yōu)派CRT顯示器最近一段時(shí)間的迅速成長(zhǎng)為例進(jìn)行了說明。通過從工廠直接發(fā)貨到代理的高效物流模式，優(yōu)派在每臺(tái)CRT顯示器上能夠節(jié)省10～20元的費(fèi)用，通過將這部分費(fèi)用轉(zhuǎn)換成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和渠道利益，優(yōu)派CRT顯示器的銷售在最近幾個(gè)月的時(shí)間里有了爆炸性成長(zhǎng)。而在CRT成本結(jié)構(gòu)高度透明、壓縮空間有限的今天，優(yōu)派通過精簡(jiǎn)物流壓縮出來的10～20元的成本空間，足以成為優(yōu)派擊敗其他廠商，贏得業(yè)已高度成熟的CRT顯示器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，這也就是優(yōu)派今年“CRT顯示器力爭(zhēng)第二”的底氣所在。
展望優(yōu)派“虛擬垂直整合”的前景，朱家良先生并不滿足于目前取得的成績(jī)。他表示，隨著新的次世代面板生產(chǎn)線的不斷投入，中國(guó)液晶面板廠的數(shù)量還在持續(xù)增加，液晶面板的產(chǎn)能更是以空前的速度膨脹。相對(duì)上游資源的極大豐富，下游資源更顯得稀缺，而這，恰恰為優(yōu)派大顯身手提供了最好的舞臺(tái)。因此，朱家良先生預(yù)言，優(yōu)派的“虛擬垂直整合”產(chǎn)業(yè)鏈，將絕不會(huì)僅僅停留在目前的層次，優(yōu)派在整個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游的聯(lián)盟策略，將會(huì)發(fā)展出更大的格局。
在此前我們的文章《2005大猜想：冠捷聯(lián)手優(yōu)派 鴻海寶成崛起》中，曾經(jīng)介紹過冠捷科技在接手飛利浦顯示器制造業(yè)務(wù)之后陸續(xù)開展了一系列“向上游進(jìn)軍”的垂直整合動(dòng)作，包括與奇美光電（CMO）、中華映管（CPT）和瀚宇彩晶（Hannstar）在LCD后段模塊組裝生產(chǎn)線方面的合作，而在冠捷科技的合作伙伴中，優(yōu)派“兩大三小”策略聯(lián)盟中的一些面板廠也赫然在內(nèi)，那么，挾合并之后3500萬臺(tái)年產(chǎn)能迅速向上游擴(kuò)張的冠捷科技是否會(huì)對(duì)優(yōu)派的“虛擬垂直整合”產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成威脅？這個(gè)問題也是筆者十分關(guān)心的。
對(duì)于冠捷科技的整合動(dòng)作，朱家良先生表示了相當(dāng)?shù)目隙āＫJ(rèn)為，冠捷科技垂直整合的方向是正確的，充分的垂直整合有助于確立“大者恒大”的地位，改變顯示器產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，提升冠捷科技的產(chǎn)業(yè)影響力。但他同時(shí)指出，即便如此，冠捷科技目前還只能算是做到了一半。朱家良先生認(rèn)為，從面板到顯示器與從零組件到面板的制造過程其實(shí)并無不同，都是從零組件到成品的組裝流程，而要想在這個(gè)領(lǐng)域獲得本質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要業(yè)者具備從玻璃基板、偏光板等零組件到顯示器成品的完整的制造能力，唯有如此，才算是真正取得了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游的掌控，能夠在制造競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
2004年12月16日，TPV攜手Philips，歷史性的瞬間
但是，正如朱先生之前所說，即便掌握了完整的“制造鏈”，也只不過是占據(jù)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“半壁江山”，要想在液晶市場(chǎng)的景氣循環(huán)中立于不敗之地，還需要有強(qiáng)勢(shì)的下游品牌作為產(chǎn)能的出口和終端信息來源。從這個(gè)意義上說，朱家良先生希望各種廠商都能夠成為優(yōu)派的合作伙伴。
談話進(jìn)行到這里，我們?cè)凇?A href="http://www.psundqe.cn/display/05/2/64574/1.shtml" target=_blank>2005大猜想：冠捷聯(lián)手優(yōu)派 鴻海寶成崛起》一文中的大膽設(shè)想就自然而然浮出水面了：作為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的顯示器品牌廠商，優(yōu)派是否存在與制造龍頭冠捷科技“整合”的可能？
對(duì)這個(gè)問題，朱家良先生既沒有肯定也沒有否定。他表示，冠捷科技擁有非常優(yōu)秀的制造能力，在面板資源方面也已經(jīng)建立起初步的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)派和冠捷的合作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，但目前為止仍然停留在“生意”的層面，因此還有很大的空間，冠捷科技也是優(yōu)派一個(gè)“可能的伙伴”。
2002年9月22日，友達(dá)光電蘇州模組廠一期投產(chǎn)
接著，朱先生話鋒一轉(zhuǎn)，將我們的思路引領(lǐng)到了一個(gè)更加寬廣的層面上。朱先生認(rèn)為，就液晶顯示器產(chǎn)業(yè)的這波整合來看，“大勢(shì)還沒有底定”，不僅僅是優(yōu)派或冠捷，更多可能的合作都將在未來一段時(shí)間浮出水面，而促成這些合作的根本原因，乃是次世代面板生產(chǎn)線天文數(shù)字一般的資金投入。
朱先生告訴我們，目前興建一條第六代面板生產(chǎn)線，需要的資金高達(dá)12億美元，也就是100億元人民幣，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過冠捷科技的市值，更加可怕的是，投入12億美元之后，面板廠還僅僅是獲得了參與這場(chǎng)競(jìng)賽的入場(chǎng)券，要想繼續(xù)留在賽場(chǎng)內(nèi)并堅(jiān)持到最后的勝利，所需要的資金遠(yuǎn)不止這些——500億元人民幣都只是保守的估計(jì)。在投入巨額資金之后，面板廠勢(shì)必要想方設(shè)法提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以免被淘汰而導(dǎo)致投資失敗，而在這個(gè)過程中，各種各樣的合作都有可能出現(xiàn)……
“后面的發(fā)展還蠻精彩的”——這，就是朱家良先生留給2005年顯示器行業(yè)的一個(gè)懸念。
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