從世界靠前到中國知名 冠捷布局2005
盡管早在1990年就已經(jīng)在福建設(shè)廠；盡管是最早將運(yùn)營重心轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地的顯示器廠商；盡管已經(jīng)成為全球前10大品牌PC最重要的顯示器制造合作伙伴；長期專注于OEM制造的冠捷科技（TPV）在很多人眼里依然顯得頗為神秘。和三星、飛利浦、LG、明基、優(yōu)派等大家耳熟能詳?shù)娘@示器廠商相比，長期藏身“AOC”品牌背后的冠捷科技（TPV）簡直可以用“默默無聞”來形容。
位于酒仙橋的東方冠捷公司外景
2004年年底的一件事情，讓冠捷科技從幕后躍居臺前，成為業(yè)界矚目的焦點(diǎn)——12月16日，冠捷科技和飛利浦共同宣布簽署一份關(guān)于在PC顯示器和入門級平板電視領(lǐng)域建立最具競爭力的合作關(guān)系的意向書。冠捷科技將接手飛利浦現(xiàn)有的顯示器OEM業(yè)務(wù)，而飛利浦則將專注于自有品牌的顯示器和平板電視的市場行銷。在這次合作中，冠捷科技獲得飛利浦旗下分別位于中國內(nèi)地、匈牙利和巴西的4座PC顯示器及平板電視工廠、飛利浦顯示器OEM銷售部門以及中國臺灣省中壢的顯示器研發(fā)中心，一舉超越三星電子，成為年產(chǎn)能3500萬臺顯示器的業(yè)界龍頭。PCPOP對這一事件給予高度關(guān)注，并且進(jìn)行了詳細(xì)的報道和深入分析：
官方消息發(fā)布 飛利浦-冠捷正式結(jié)盟（2004.12.16）
飛利浦?jǐn)y手冠捷 領(lǐng)跑全球顯示器市場（2004.12.16）
幾家歡喜幾家愁 寫在飛利浦冠捷聯(lián)手之后（2004.12.17）
歲末出手動作頻頻 冠捷合縱連橫為哪般？（2004.12.28）
2005大猜想：冠捷聯(lián)手優(yōu)派 鴻海寶成崛起（2005.02.25）
但是直到2005年3月，除了網(wǎng)站上一份簡短的聲明和消息宣布當(dāng)天的簡短問答之外，我們沒有聽到來自冠捷科技關(guān)于此事的任何表示——超越三星，成為全球顯示器制造業(yè)的龍頭，對任何一家公司而言，都是值得大炒特炒的話題，但這一次，冠捷卻選擇了絕對的緘默，為什么？
2005年3月21日，這位顯示器業(yè)界新任霸主的掌門人、冠捷科技總裁兼董事主席宣建生博士來到北京，與冠捷科技中國區(qū)總經(jīng)理段振華先生一起，在酒仙橋的東方冠捷（OTPV）公司接受媒體專訪，解開了我們心頭縈繞已久的謎團(tuán)，也讓我們第一次對冠捷科技有了清晰而深刻的印象。
作為所有人關(guān)注的焦點(diǎn)，話題自然而然從去年年底的“收購事件”開始，從宣總裁對“沉默”的解釋中，我們看到的是身為OEM第一大廠的冠捷科技對合作伙伴的關(guān)照和體諒——“沉默的巨人”，大概可以算是冠捷科技最真實(shí)的寫照。
宣總裁認(rèn)為，能夠和飛利浦這樣具有悠久歷史和巨大影響力的“百年老店”聯(lián)姻，引入一位大股東，的確是冠捷科技的榮幸，這樣的好消息也確實(shí)值得天天在網(wǎng)上、報紙上宣傳。但是，宣布合作意向只能算是“訂婚”，后續(xù)還有大量的工作需要完成，結(jié)果如何有待觀察；此外，由于目前飛利浦的工廠還在運(yùn)作，飛利浦品牌的產(chǎn)品還在世界各地銷售，因此冠捷科技也不希望媒體過度的“暴露”和網(wǎng)絡(luò)上流傳的毫無根據(jù)的消息對現(xiàn)階段飛利浦的品牌、運(yùn)營和銷售造成傷害，這是冠捷科技長時間“保持沉默”最主要的考慮。
宣建生博士（左）和段振華總經(jīng)理接受專訪
其次，宣總裁也指出，商場如戰(zhàn)場，“和敵人交戰(zhàn)，最好不要敲鑼打鼓說我來了”——雖是玩笑，卻也表現(xiàn)出了冠捷科技對競爭對手的高度重視。最后，他不希望冠捷的員工從此認(rèn)為“我們一定是第一名了”，驕兵必敗，很多企業(yè)的失敗在一定程度上也都是因?yàn)轵湴?，因此冠捷要保持謙虛的心態(tài)。
談到冠捷與飛利浦合作的初衷，宣總裁表示，這在很大程度上是出于布局平板電視領(lǐng)域的考慮，而冠捷科技與飛利浦在業(yè)務(wù)方面的高度互補(bǔ)，則是促成雙方“一拍即合”的重要因素。在IT和CE走向融合的今天，平板電視將成為顯示設(shè)備（Display Product）的主力，冠捷科技要在平板電視領(lǐng)域布局，最缺乏的是品牌。目前全球主要的平板電視品牌仍然以自己生產(chǎn)為主，并不像典型的IT廠商如Dell、HP等那樣專注于通路和品牌而將制造大量外包，這也導(dǎo)致現(xiàn)階段平板電視OEM的量不是很大，在這種情況下，冠捷科技要進(jìn)入平板電視領(lǐng)域，就必須依靠自有品牌。
AOC品牌PDP已經(jīng)進(jìn)駐亞洲最大的Shopping Mall
此外，盡管冠捷科技的前身艾德蒙以CRT電視的設(shè)計(jì)和制造起家，但是和目前的平板電視已經(jīng)有天壤之別。在平板電視的研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造方面，冠捷還有很多地方需要學(xué)習(xí)，而飛利浦在平板電視的研發(fā)制造方面已經(jīng)相當(dāng)成熟，非常值得冠捷借鑒，恰好飛利浦也有意淡出PC顯示器的制造和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，因此雙方的合作在互補(bǔ)的基礎(chǔ)上自然也就順理成章。
至于目前仍然是冠捷科技“主業(yè)”的PC顯示器方面，除了規(guī)模效益之外，飛利浦臺灣中壢約300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的加入也將大大充實(shí)冠捷科技在高端產(chǎn)品方面的研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力，使得冠捷有可能迅速切入大尺寸、寬屏幕等高端領(lǐng)域，達(dá)到“1＋1＞2”的功效。宣總裁表示，雙方合作的成果最快在今年下半年就能得到體現(xiàn)。
除了品牌和技術(shù)之外，與飛利浦的策略聯(lián)盟對冠捷科技的幫助更直觀的表現(xiàn)還在于規(guī)模效益，簡單來說就是產(chǎn)能數(shù)字的暴增和市場占有率的提升。
宣總裁分析，2004年全球顯示器市場大約為1億4000萬臺，飛利浦以1000萬臺的數(shù)量占據(jù)了大約7％的份額，而冠捷科技則以2500萬臺的數(shù)量占據(jù)約20％的份額，飛利浦將顯示器制造業(yè)務(wù)注入冠捷科技之后，合并顯示器產(chǎn)能就是3500萬臺，市占率在27％，已經(jīng)正式超越三星電子，成為全球最大的顯示器制造商。在大者恒大的IT產(chǎn)業(yè)里，規(guī)模效益對任何一家廠商來說都是重要的生存手段，顯示器領(lǐng)域也不例外。
宣總裁指出，目前全球前5大廠商已經(jīng)占據(jù)了顯示器市場70％的份額。在高度成熟的CRT顯示器市場，前5大廠商占據(jù)了80％～85％的份額，前兩名的市占率更是高達(dá)50％；至于LCD顯示器市場，現(xiàn)階段前5大廠商占據(jù)的份額大約為60％，預(yù)計(jì)3年之后也將達(dá)到80％的比例——這足以說明顯示器行業(yè)“大者恒大”的趨勢變得越來越明顯，只有規(guī)模不斷擴(kuò)大，才能贏得更加有利的競爭地位。
而在“前途無量”的平板電視方面，宣總裁更認(rèn)為與飛利浦的結(jié)盟將成為冠捷科技進(jìn)入這一領(lǐng)域的“敲門磚”。宣總裁表示，根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2004年全球平板電視市場容量約1000萬臺，其中PDP約200萬臺，LCD TV約800萬臺；2005年平板電視的市場容量將達(dá)到2000萬臺，其中PDP占15％，LCD TV占85％；但是隨著平板化趨勢的日益推進(jìn)，預(yù)計(jì)到2007年平板電視的數(shù)量將超過4000萬臺……而最終全球2億多臺的電視機(jī)都將“瘦身”，平板電視終將“一統(tǒng)江湖”。
目前飛利浦是全球第二大平板電視品牌，2004年占有約15％的市場。根據(jù)雙方的合作意向書，飛利浦將亞太區(qū)所有平板電視和美國市場中小尺寸平板電視的制造業(yè)務(wù)注入給冠捷科技，某些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)則由雙方合作完成；此外，飛利浦在美國市場的子品牌Magnavox已經(jīng)全部交由冠捷負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制造；預(yù)計(jì)飛利浦注入的平板電視業(yè)務(wù)營業(yè)額為20億美元——與飛利浦的結(jié)盟，冠捷科技不僅獲得了研發(fā)和設(shè)計(jì)，更在布局這一領(lǐng)域的頭幾年就有幾百萬臺的訂單進(jìn)帳，一舉躋身全球主要平板電視制造商之列，從而獲得先發(fā)優(yōu)勢。
具體來說，如果從今年1月1日開始計(jì)算，冠捷科技、飛利浦品牌加上Magnavox品牌的平板電視訂單，全年總共有100萬臺左右，明年將超過200萬臺，并且保持40％～50％的增長勢頭。宣總表示，整合所需要的各種手續(xù)預(yù)計(jì)最快將在今年7月底完成，今年下半年冠捷科技開始正式接收飛利浦注入的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而Magnavox品牌平板電視產(chǎn)品的代工目前已經(jīng)下單，將從今年下半年開始由冠捷出貨。
隨著下游制造規(guī)模的急劇膨脹，如何確保上游供應(yīng)鏈的穩(wěn)定就成為冠捷科技必須解決的問題之一。宣總裁指出，整合完成之后，冠捷科技將吞噬全球LCD面板供應(yīng)量的20％～25％、CRT顯像管供應(yīng)量的30％，雖然目前上游零組件處于供過于求的狀態(tài)，但為了應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的面板/顯像管短缺，通過垂直整合進(jìn)行上游產(chǎn)業(yè)鏈的布局已經(jīng)是確保冠捷科技高速發(fā)展的必要手段。
宣總裁表示，通過與飛利浦的策略聯(lián)盟，冠捷科技沒有花費(fèi)股東一分一厘，就已經(jīng)和兩家上游面板供應(yīng)商建立了“親屬”關(guān)系——京東方旗下的BOE OT（京東方光電科技有限公司，BOE Optoelectronics Technology Co. Ltd.）和LG與飛利浦合資建立的LG.Philips LCD（LPL），從策略的層面看，這無疑是非常成功的一步。
東方冠捷就是冠捷科技與京東方合作的產(chǎn)物
宣總裁向我們透露，根據(jù)冠捷與京東方達(dá)成的協(xié)議，未來BOE OT面板產(chǎn)能的40％將供應(yīng)給冠捷，以BOE OT今年500萬片的產(chǎn)能目標(biāo)來估算，冠捷科技取得的面板貨源也不過200萬片，還不足公司需求的1/10；而作為飛利浦目前最主要的面板供應(yīng)商，通過飛利浦與冠捷科技建立“親緣”關(guān)系的全球第二大面板廠LPL未來也必將成為其主要的面板來源之一。
由于BOE OT的第一條五代面板生產(chǎn)線在今年年初才剛剛投入量產(chǎn)，而韓國和我國臺灣省業(yè)者的5代線、5.5代線乃至6代線都已經(jīng)穩(wěn)定量產(chǎn)了相當(dāng)長的時間，因此外界對BOE OT五代線的競爭力仍然抱有懷疑的態(tài)度。對于這個疑問，宣總裁從冠捷的立場出發(fā)進(jìn)行了分析。
BOE OT和OTPV僅一墻之隔他表示，作為京東方長達(dá)10年之久的合作伙伴，冠捷科技即使在面板進(jìn)貨價格上沒有得到優(yōu)惠，憑借東方冠捷在地理位置上的優(yōu)勢，仍然可以節(jié)省BOE OT面板在包裝和運(yùn)輸上的成本，從而形成冠捷獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。此外，由于國務(wù)院在3月上旬批準(zhǔn)了財稅（2005）15號文件，提出了扶持本土TFT LCD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稅收政策，對本土TFT LCD企業(yè)提供了折舊年限、進(jìn)口生產(chǎn)性零組件、耗材以及廠房/生產(chǎn)設(shè)備的零關(guān)稅優(yōu)惠，因此BOE OT和上廣電NEC等本土面板廠在生產(chǎn)成本上就更加具有競爭力。
當(dāng)然，如果僅僅依靠“親戚”BOE OT和LPL的供給，冠捷科技的面板資源仍然無法滿足其顯示器產(chǎn)能的需求，因此以開放的心態(tài)尋求更多的合作伙伴勢在必行。宣總裁表示，目前冠捷科技已經(jīng)有了多達(dá)11家面板供應(yīng)商，除了BOE OT和LPL之外，三星SDI、友達(dá)光電（AUO）、奇美光電（CMO）、中華映管（CPT）、瀚宇彩晶（Hannstar）和廣輝（Quanta Display）等也都和冠捷建立了合作。其中，和華映在福建合資設(shè)立LCD后段模塊組裝廠、和瀚宇彩晶在武漢合資設(shè)立從面板模組到顯示器成品一條龍的LCM工廠的合作案已經(jīng)在運(yùn)行之中，這兩家LCM工廠未來的產(chǎn)能將全部用于滿足冠捷科技的需求，成為冠捷科技向上游垂直整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
至于外界傳言與奇美在武漢合資設(shè)立后段模組廠一事，宣總裁明確表示，目前奇美只是冠捷的供應(yīng)商之一，并沒有合資設(shè)廠一說，奇美的生產(chǎn)基地仍然在我國臺灣省。
從宣總裁對京東方以換股方式與日本LCD上游廠商丸紅株式會社結(jié)成策略聯(lián)盟一事的看法中，我們也不難看出其開放合作的心態(tài)。宣總裁認(rèn)為，引入丸紅作為股東是京東方走向國際化的重要一步，此前京東方的最大股東是政府背景的北京市信息辦，隨著政府逐漸降低持股，京東方能夠引進(jìn)國際級的上游企業(yè)作為合作伙伴，無疑是一件很好的事情。
而對于我們先前在《05大猜想：冠捷聯(lián)手優(yōu)派鴻海寶成崛起》一文中提出的冠捷科技與全球顯示器知名品牌優(yōu)派（ViewSonic）達(dá)成全面策略聯(lián)盟的猜想，宣總裁同樣以“一切都有可能”作為回答。
作為一家以O(shè)EM為主的顯示器制造商，冠捷科技對自有品牌的定位和規(guī)劃也是業(yè)界非常關(guān)注的話題，對于這一點(diǎn)，宣總裁和段振華總經(jīng)理分別進(jìn)行了闡述。
宣建生先生首先向我們介紹了冠捷科技今年的整體目標(biāo)。他表示，除去飛利浦計(jì)劃注入的業(yè)務(wù)，冠捷集團(tuán)（包括東方冠捷）今年LCD顯示器的目標(biāo)是1600萬～1700萬臺，由于LCD顯示器的取代效應(yīng)迅速發(fā)酵，CRT顯示器則預(yù)計(jì)從去年的1400萬臺下降到1100萬臺，合計(jì)約2700萬～2800萬臺，比2004年的2400萬臺增長15％左右。
至于自有品牌部分，就全球范圍來看，不包括飛利浦注入的業(yè)務(wù)，冠捷自有品牌顯示器的數(shù)量大約占冠捷科技總量的15％，站在集團(tuán)的立場，冠捷科技希望自有品牌能夠持續(xù)成長。由于發(fā)達(dá)國家筆記本電腦取代臺式PC的趨勢開始出現(xiàn)，因此冠捷科技將發(fā)展自有品牌的重心放在了以“金磚四國”（BRIC，Brazil巴西、Russia俄羅斯、India印度和China中國）為代表的發(fā)展中國家，在這些國家中，伴隨經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，作為第一臺電腦的臺式PC將迅速普及，因此針對這4個國家，無論OEM代工還是自有品牌銷售，冠捷科技都要加強(qiáng)力度。
具體到中國市場，宣總裁表示，中國目前是全球第二大市場，但是在IT領(lǐng)域，在10～20年之內(nèi)，中國就將超過美國成為全球最大的市場。作為扎根中國的顯示器第一大廠，冠捷科技要在中國做№1的決心不會改變。在今天的中國市場，顯示器的前三名都為外國品牌所占據(jù)（三星、飛利浦、LG），冠捷科技決心以中國人來耕耘中國人的品牌，以聯(lián)想（Lenovo）為榜樣，以30％的市占率為目標(biāo)。
宣總裁指出，在完成制造體系的全球布局、拿下顯示器制造第一的寶座之后，冠捷科技的發(fā)展進(jìn)入了大力布局自有品牌的第二階段，而與飛利浦的策略聯(lián)盟就是這個階段的開始。過去，冠捷科技堅(jiān)持以工廠為主導(dǎo)，自有品牌往往只能拿工廠現(xiàn)成的產(chǎn)品到市場里銷售，新產(chǎn)品推出緩慢，外觀、技術(shù)和性能都不占優(yōu)勢。從今年開始，冠捷科技要加快自有品牌建設(shè)的步伐，通過整合飛利浦顯示器的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，向更新、更好的產(chǎn)品邁進(jìn)，4ms響應(yīng)時間、19英寸以上的大屏幕、16:9的寬屏產(chǎn)品和更加出色的工業(yè)設(shè)計(jì)，都將在今年下半年陸續(xù)面世。
AOC冠捷的產(chǎn)品線已日漸豐富
至于初期的目標(biāo)，宣總裁表示，希望將自有品牌在冠捷科技總體產(chǎn)能中占據(jù)的份額，從目前的15％逐步提升到20％——如果加上飛利浦注入的業(yè)務(wù)，則冠捷科技自有品牌顯示器的年出貨量將達(dá)到700萬臺，成為全球品牌顯示器“江湖”中不容忽視的一股力量。
具體到中國市場，冠捷科技中國區(qū)總經(jīng)理段振華先生表示，2004年自有品牌AOC冠捷的顯示器出貨量達(dá)到了102萬5600臺，銷量和市占率排名僅次于三星、飛利浦和LG，位居第四，并且獲得了CCID的“自有品牌LCD成長企業(yè)獎”——而就在一年多以前，AOC冠捷在中國品牌顯示器市場的排名還在10名之外。2005年AOC冠捷的目標(biāo)是160萬臺，比去年增長58％。以今年第一季度的銷售情況來看，同比增長約40％，其中3月份截止到專訪前一天已經(jīng)銷售了98000臺，很有可能突破AOC冠捷在中國市場的單月銷售紀(jì)錄，預(yù)計(jì)第二季度至少還會增長50％，單月銷售紀(jì)錄也將繼續(xù)刷新，因此對實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)很有信心。
2004年5月亮相的冠捷中國領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
至于具體的策略和措施，段總表示，他接手AOC冠捷的渠道已經(jīng)將近20個月，從去年下半年開始發(fā)力，以不錯的業(yè)績和高速的成長贏得市場的肯定。對于AOC冠捷來說，市場推廣的力量可以分成拉力和推力，其中拉力主要是通過廣告、企劃和市場活動等提升用戶對品牌的認(rèn)知，段總將其比喻為“空軍”；而推力則是企業(yè)及其合作伙伴的凝聚力和向心力，通過員工的培訓(xùn)、對渠道布局的深化和優(yōu)化，在市場中扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)銷售，段總將其比喻為“陸軍”。
就目前中國顯示器市場的狀況來看，三星、飛利浦、LG和明基BenQ等品牌在拉力方面投入很大，鋪天蓋地的廣告、隨處可見的招貼以及頻繁的市場活動，無不耗費(fèi)大量金錢來換取品牌的曝光率和知名度。而AOC冠捷過去一年多都在專注提升渠道的推力，苦練基本功，力求盡善盡美。2004年AOC冠捷在中國市場首次取得銷量破百萬的成績表明，過去一年“陸軍部隊(duì)”表現(xiàn)不錯，今年還要繼續(xù)努力，用12～18個月的時間做好渠道增值，爭取明年在“空軍部隊(duì)”的強(qiáng)力出擊配合下，銷量突破200萬臺！
除了AOC之外，冠捷科技旗下還有Envision和Topview兩個自有品牌，那么，這三者在分工和定位方面又有何不同呢？
Topview LM-900已于日前跌破3000元大關(guān)
（詳細(xì)報道請參考【這里】）
段總解釋道，AOC仍然是冠捷科技主打的品牌，公司將用95％的資源來打造AOC冠捷；而Topview則是以價格戰(zhàn)見長的“游擊隊(duì)”，主要針對價格戰(zhàn)比較激烈的南方市場——在這里，金長城、HPC、HKC等當(dāng)?shù)仄放埔缘土膬r格占據(jù)著一定的市場份額，Topview的目的就是“以價制價”，通過價格戰(zhàn)壓縮區(qū)域品牌的市場空間，拓展冠捷在低端市場的份額，也正是由于其使命的特殊性，冠捷科技對Topview的渠道、地域、出貨量和出現(xiàn)的時間點(diǎn)都有嚴(yán)格掌控，絕不允許Topview的低價傷害到“自己人”。
至于Envision，我們注意到在宣建生博士的名片上，它與AOC分別占據(jù)了右下和左下兩個角落，可見其地位也不容小覷。
令人耳目一新的Envision EN-9250液晶顯示器
就在這次專訪前不久，我們得到了Envision品牌將借液晶時代的“東風(fēng)”重返中國市場的消息，對于這一傳言，段總進(jìn)行了證實(shí)。他表示，Envision這次“重出江湖”，乃是假AOC冠捷（興捷聯(lián)）以外的渠道伙伴之手，意在試水高端顯示器市場。段總介紹說，Envision品牌的液晶顯示器在外觀設(shè)計(jì)方面將和冠捷現(xiàn)有產(chǎn)品截然不同，強(qiáng)調(diào)品牌的差異化和個性化，由韓國的專業(yè)設(shè)計(jì)公司操刀，預(yù)計(jì)將在4月份Envision品牌的發(fā)布會上露面，而全面進(jìn)入市場則會在今年的8月份。
和宣建生先生的初次接觸可以說非常愉快，給我印象最深刻的，莫過于他的儒雅風(fēng)度和言談舉止的鎮(zhèn)定自若。在90多分鐘的專訪時間里，無論回答什么樣的問題，也無論提及冠捷或者業(yè)界多大的變化，宣建生先生的語調(diào)總是那么平穩(wěn)，神態(tài)也始終輕松。
誰能想到，就是這位謙和的長輩，主導(dǎo)了一家華人顯示設(shè)備廠商與電子業(yè)巨人飛利浦的策略聯(lián)盟，寫下了2004年年尾，堪與聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)相媲美的輝煌篇章？！又有誰能想到，15年前，臨危受命的他毅然決然地終結(jié)了艾德蒙海外公司賴以生存并曾經(jīng)顯赫一時的電視機(jī)制造事業(yè)，只身來到門戶初開的內(nèi)地，在福州市周邊的農(nóng)村白手起家，開設(shè)了福建省第一家電子企業(yè)、也是國內(nèi)第一家專業(yè)顯示器制造企業(yè)——福建冠捷科技，并最終完成了AOC這個品牌從電視機(jī)到顯示器，鳳凰涅磐一般的重生？又有誰能想到，這位全球顯示器制造業(yè)龍頭的掌門人，少年時期曾經(jīng)背負(fù)“黑五類”的成分，靠販賣茶葉蛋、西瓜貼補(bǔ)家用？
……這些聽起來足以令人驚異的種種往事，由這位花甲老人娓娓道來，卻是那么的風(fēng)平浪靜、波瀾不興，一如2004年12月16日，在與飛利浦宣布合作意向之后，冠捷科技堅(jiān)守3個月之久的低調(diào)與緘默。而就在這低調(diào)與緘默之中，這位顯示器制造業(yè)的巨無霸，悄悄完成了上游模組廠的垂直整合，構(gòu)建了迄今為止規(guī)模最為宏大的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為2006年的全面發(fā)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
但是，透過冠捷科技的“風(fēng)平浪靜”，我們看到的，卻是暗潮涌動的2005年。在這一年里，除了下游顯示器廠商之間市場的激烈爭奪之外，更加引人入勝的，乃是產(chǎn)業(yè)鏈上游正在發(fā)生和即將發(fā)生的一系列難以預(yù)料的變革。
從2005年到2006年，在中國、韓國和日本這3個國家所構(gòu)成的“（液）晶三角”，以6代線、7代線乃至8代線為代表的次世代面板廠將陸續(xù)投產(chǎn)，數(shù)以十億美元計(jì)的龐大資金將用來鍛造出尺寸超乎想像的液晶面板——這是一場沒有終點(diǎn)的競賽，要想生存，就不能停下腳步。更高世代的生產(chǎn)線意味著更大尺寸的面板和更高的切割效率，而更大、更多的面板就意味著更高的利潤和市占率，同時也代表了生存下去的可能性……但所有這一切，都必須以更加雄厚的資本作為基礎(chǔ)。在資本和贏利的雙重重壓下，能夠幸存下來的，終究只是少數(shù)。
也許，正如宣建生先生在專訪過后的餐敘中所說，空有龐大上游產(chǎn)能卻無力自行消化吸收的倒三角形產(chǎn)業(yè)鏈整合未必就是健康的發(fā)展模式，而像冠捷科技這樣，擁有深厚廣闊的下游基礎(chǔ)，再朝產(chǎn)業(yè)鏈上游逆向整合的“金字塔”模式，才不失為“長治久安”的生存之道。
關(guān)注我們
