酷派欲3年突破300億元 海外占比近30%
泡泡網(wǎng)手機(jī)頻道1月16日 據(jù)賽諾最新數(shù)據(jù)顯示，酷派在2G+3G整體市場份額躋身行業(yè)第三，份額8.7%，同時，酷派提前完成120億元的目標(biāo)。酷派在鞏固并發(fā)展中國市場的同時，積極布局全球手機(jī)市場，以蘋果、三星等國際巨頭為目標(biāo)，雄心勃勃打造全球版圖。據(jù)透露，宇龍酷派制定了3年計劃，銷售目標(biāo)將在2016年達(dá)到300億元，進(jìn)入全球手機(jī)廠家5名，重點(diǎn)布局北美市場、歐洲市場等，其中海外銷售比重大幅增加，海外將成為未來酷派新的增長點(diǎn)。
酷派的3年規(guī)劃：銷售額300億，海外占比約30%
從中國市場走向世界舞臺，這條路對中國企業(yè)來講，既充滿了風(fēng)險與荊棘，也是做大做強(qiáng)，打造國際化品牌的必經(jīng)之路，設(shè)備企業(yè)如此，手機(jī)產(chǎn)業(yè)也是如此。從中國市場的精耕細(xì)作，到2012年北美市場的“小試牛刀”，酷派的全球化道路加速啟動，也彰顯了酷派爭奪全球手機(jī)廠商領(lǐng)導(dǎo)者地位的鴻鵠大志。
據(jù)了解，到2016年酷派年銷售目標(biāo)達(dá)到300億元，其中國內(nèi)市場占比70%，海外市場占比30%左右，海外市場從目前的比重不到10%，增長到約30%，銷售額將突破80億元，這是一個非常宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局。海外未來成為酷派的另一個新的利潤和市場增長點(diǎn)，酷派在海外設(shè)立更多的分公司，打造一支國際化的隊伍。
事實(shí)上，企業(yè)國際化的關(guān)鍵在于技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、渠道等多方面的儲備，全球化的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的綜合實(shí)力競爭提出更高的要求?？崤傻膰H化核心策略是重點(diǎn)突破北美和歐洲市場，搶占最有價值的市場。宇龍酷派常務(wù)副總裁李旺表示，酷派為全球化布局，將打造一流的研發(fā)和營銷團(tuán)隊。
北美市場的突破，是酷派全球化布局的良好開端。來自美國市場的消息顯示，酷派聯(lián)合美國運(yùn)營商MetroPCS在美國聯(lián)合推出的一款LTE 4G手機(jī)“QUATTRO”銷售頗佳，這款酷派自主品牌的手機(jī)受到市場歡迎，銷量已超過100萬部，成為中國廠商目前在美國市場銷量最大的一款LTE手機(jī)。
酷派的全球性競爭策略：產(chǎn)品領(lǐng)先
國際化的競爭，需要國際化的視野。蘋果、三星的崛起，依托的是對產(chǎn)業(yè)鏈的把控，始終掌握前沿的技術(shù)和產(chǎn)品，以領(lǐng)先的產(chǎn)品、技術(shù)、渠道來推動全球市場的發(fā)展。目前國產(chǎn)品牌與國際巨頭的差距在不斷縮小，國產(chǎn)品牌也能做出更具體驗(yàn)、高科技含量的產(chǎn)品。對酷派而言，在國際市場競爭，最為關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的領(lǐng)先，形成差異化特色，從側(cè)面迂回到正面交鋒的策略布局。
宇龍酷派常務(wù)副總裁李旺認(rèn)為，酷派的國際化布局借鑒了中國企業(yè)國際化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將打造一條適合自己的海外擴(kuò)張路徑，以產(chǎn)品的差異化領(lǐng)先來對抗國際品牌，實(shí)現(xiàn)市場份額的突破。
據(jù)透露，為配合全球化布局，酷派計劃未來3年將投資數(shù)億元在全球建立研發(fā)中心。目前酷派建立了美國研發(fā)中心和印度研發(fā)中心，研發(fā)人才實(shí)現(xiàn)本土化。同時，酷派計劃在歐洲一些國家建立研發(fā)中心，比如英國、法國、意大利等等。預(yù)計酷派未來3年將建立一個5-6個左右的全球化的研發(fā)中心，研發(fā)人數(shù)將達(dá)到2000人。
酷派的產(chǎn)品開發(fā)平臺也將同步實(shí)現(xiàn)全球化，李旺雄心勃勃地表示，酷派的產(chǎn)品不會局限于中國消費(fèi)者，同時，基于全球消費(fèi)者做差異化和定制化開發(fā)，未來酷派的產(chǎn)品采取多種形式發(fā)布，可能是全球同步首發(fā)，也可能是單個或者多個國家首發(fā)，也可能針對單個國家或地區(qū)單獨(dú)開發(fā)差異化產(chǎn)品。
在加大對產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新投入力度的同時，酷派的品牌與營銷也逐漸發(fā)力。據(jù)透露，酷派在海外堅持以自有品牌“Coolpad”發(fā)布，或者與運(yùn)營商聯(lián)合品牌出現(xiàn)。
中國企業(yè)的國際化道路是一場馬拉松比賽，華為、中興的成功見證了國際化道路的風(fēng)風(fēng)雨雨。夢想與堅持，困難與挑戰(zhàn)，如影隨形，風(fēng)雨20載，也許酷派的全球夢之路很艱辛，只有堅持對技術(shù)的投入、對產(chǎn)品的創(chuàng)新，國際化道路越走越寬廣?！?/P>
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