華碩進(jìn)駐南匯 10萬(wàn)大軍打造生產(chǎn)中心
2005年，主板“巨獅”華碩的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)額1000億元人民幣，在施崇棠的規(guī)劃中，到2006年這個(gè)數(shù)字將變成1200億。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，華碩開始在華東地區(qū)布局全球最大規(guī)模的生產(chǎn)中心，在董事長(zhǎng)施崇棠先生的親自主持下，華碩上海南匯工廠于2005年5月19日低調(diào)動(dòng)工。
根據(jù)當(dāng)?shù)卣峁┑馁Y料，華碩南匯工廠預(yù)計(jì)整體投資金額將達(dá)到15億美元，而華碩方面則在5月23日否認(rèn)了這一說(shuō)法，表示初期投資金額將在新臺(tái)幣20億元（合人民幣約5億元）左右。不管怎么樣，至少有一點(diǎn)是確定的，南匯工廠的生產(chǎn)規(guī)模將是目前華碩蘇州工廠的3倍——以蘇州工廠現(xiàn)有員工4萬(wàn)多人計(jì)算，華碩南匯工廠將會(huì)駐扎一支超過(guò)10萬(wàn)人的勞工大軍，華碩全球生產(chǎn)中心的地位已然確立。
在華碩的規(guī)劃中，南匯工廠最快將于2006年年中投產(chǎn)，華碩目前仍然保留在臺(tái)灣省的生產(chǎn)線將全部遷移到南匯工廠，而臺(tái)灣省將成為研發(fā)中心和企業(yè)總部所在地。華碩此舉將使得華東地區(qū)成為其全球生產(chǎn)重心，除了滿足內(nèi)地市場(chǎng)龐大需求之外，降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力自然也是重要原因。華碩副董事長(zhǎng)童子賢透露，目前已經(jīng)委派技術(shù)長(zhǎng)林紹章、資深協(xié)理魏杏娟和前任蘇州廠廠長(zhǎng)王進(jìn)財(cái)負(fù)責(zé)南匯工廠建設(shè)，建成后的南匯工廠將生產(chǎn)消費(fèi)電子或車載電子產(chǎn)品，并強(qiáng)化模具射出成型生產(chǎn)能力。此外，南匯工廠還將具備業(yè)務(wù)、研發(fā)和后勤維修等架構(gòu)。
在成立威碩正式宣布進(jìn)軍筆記本電腦代工領(lǐng)域之后，華碩要面對(duì)的，將是廣達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)資通和英業(yè)達(dá)等等根基深厚、實(shí)力強(qiáng)勁的全球筆記本電腦制造巨頭，并且還要準(zhǔn)備在不久的將來(lái)與全球制造業(yè)巨人鴻海正面交鋒。在Dell、HP等國(guó)際PC大廠“喪心病狂”的壓榨之下，這些筆記本電腦專業(yè)代工廠對(duì)5％的微利生存狀態(tài)已經(jīng)安之若素，生產(chǎn)流程和成本控制更是駕輕就熟。在價(jià)格主宰一切的時(shí)代，華碩要想在這一行里站穩(wěn)腳跟，就必須放低身段，從利潤(rùn)相對(duì)豐厚的品牌經(jīng)營(yíng)中走出來(lái)，接受國(guó)際PC大廠對(duì)專業(yè)代工廠生存能力的“魔鬼訓(xùn)練”，通過(guò)大規(guī)模、低利潤(rùn)的代工制造，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的繼續(xù)擴(kuò)張，最終成長(zhǎng)為3C制造業(yè)的全球“巨獅”。
從品牌到代工，華碩“巨獅”成長(zhǎng)之路中最痛苦的一段，可能現(xiàn)在才剛剛開始。
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