來(lái)伊份：打造休閑食品“良心價(jià)值鏈”
當(dāng)前休閑食品行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，在消費(fèi)者消費(fèi)層次逐步升級(jí)的趨勢(shì)下，企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品、價(jià)格的角逐全面演變?yōu)橘|(zhì)量管理品質(zhì)的較量。作為國(guó)內(nèi)休閑食品代表企業(yè)，來(lái)伊份深切體會(huì)到社會(huì)各界和消費(fèi)者對(duì)休閑食品企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，產(chǎn)品質(zhì)量也愈發(fā)成為此類企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的重要組成部分 ，質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)商管理、服務(wù)質(zhì)量控制等因素?zé)o一不成為競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
來(lái)伊份秉承“共贏”的核心價(jià)值觀，以“與種植戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者共贏”為核心的公司文化為基礎(chǔ)，非常重視與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作、共贏發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的品牌經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，來(lái)伊份積累了豐富、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的合作供應(yīng)商，同時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理的合同條款、互惠共贏的利益分配機(jī)制、謹(jǐn)慎嚴(yán)格的供應(yīng)商甄選、考核和淘汰制度，建立起與公司自身經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)的供應(yīng)鏈體系。
在這個(gè)過(guò)程中，來(lái)伊份發(fā)揮著專業(yè)的供應(yīng)鏈管理者以及終端零售商。整個(gè)供應(yīng)鏈中，最重要也是最難掌控的環(huán)節(jié)就是食品安全。為此，來(lái)伊份引入了現(xiàn)代化管理體系，先后和海信合作引進(jìn)ERP系統(tǒng);企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)依靠體系化和制度化運(yùn)作。公司設(shè)有“管理中心”和“配送中心”，做到統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。公司還使用OA系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，隨著ERP、EIP、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的上線，基本實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。
如今，來(lái)伊份所有門店都由公司統(tǒng)一管理，門店?duì)I業(yè)員由公司統(tǒng)一培訓(xùn)，門店有統(tǒng)一的營(yíng)業(yè)員操作手冊(cè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。來(lái)伊份所有的供應(yīng)商也都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式，引入了國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，保障生產(chǎn)食品的質(zhì)量安全?！?/P>
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