MP4占有率達80%！歐洲人不買iPod的賬
當整個美洲都在高呼“apple，apple，apple”，對ipod無比狂熱的時候，歐洲卻是另外一番景象，在法國、德國、英國，大行其道的硬盤播放器不再是ipod， 而是來自法國的一款數(shù)碼產(chǎn)品——MP4，已在歐洲達到了驚人的80%的占有率。
“要像做香水和時裝一樣制造高科技的數(shù)碼產(chǎn)品，使它成為口袋里手機以外的第二件移動設(shè)備”，愛可視全球總裁亨利·格羅斯（Henri Crohas）這樣定義愛可視MP4的概念。這家迅速成長的法國公司一邊繼續(xù)加大MP4播放器市場的開拓，一邊加快對新型便攜數(shù)字電視接收周邊設(shè)備的研發(fā)。而消費領(lǐng)域?qū)π屡dIT數(shù)碼產(chǎn)品需求旺盛的表現(xiàn)和中國業(yè)績的迅猛增長，更令這位法國人感到驚奇和興奮，決心親臨一線督戰(zhàn)并將公司的發(fā)展重點放在中國。
“讓產(chǎn)品差異化，人性化”被亨利·格羅斯看成是愛可視成功的秘密。天真浪漫的法國人強調(diào)越人性就是越科學(xué)的設(shè)計理念，所有的產(chǎn)品都類似人體的曲線構(gòu)造，沒有一個方面看上去是一條直線，簡潔而又流暢，充滿法國特色——不再把產(chǎn)品看作是冷冰冰的數(shù)碼播放器，而是作為法國文化和都市時尚的綜合載體，為產(chǎn)品搭載了更多的附加理念。
“非常好的的消費模式就是習慣性消費，愛可視以后所做的努力就是讓MP4成為口袋里手機以外的第二件移動設(shè)備”。Henri透露了愛可視的下一步目標。
業(yè)內(nèi)專家普遍認為，隨著數(shù)字技術(shù)和存儲技術(shù)的高速發(fā)展，無論從技術(shù)和價格方面，還是內(nèi)容來源，都為新一代數(shù)碼產(chǎn)品提供了有利的市場空間。據(jù)易觀咨詢預(yù)測，MP4將成為2005年消費電子市場的熱點。不論在中國還是在全球MP4市場都處于爆炸性增長的邊緣。2005年國內(nèi)MP4市場容量將達到10億元，未來還將持續(xù)300%的增長速度，在2008年有望達到100億元的市場規(guī)模。
巨大的市場和中國制造的成本優(yōu)勢，使亨利·格羅斯在10年前就開始在廣東地區(qū)尋找具有較大產(chǎn)能和質(zhì)素優(yōu)良的制造業(yè)合作伙伴?，F(xiàn)在愛可視90%以上的產(chǎn)品已經(jīng)開始在中國本土制造，并且隨著發(fā)展重心向中國的轉(zhuǎn)移，進一步加大了本地的研發(fā)力度。
同時，為了在這一領(lǐng)域爭取更好的競爭態(tài)勢，愛可視一方面同微軟加強合作，加入微軟倡導(dǎo)的PMC（Portable Media Center）數(shù)字融合標準，在完全兼容PMC的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身的差異化發(fā)展和對開源及第三方軟件的支持，完善在線內(nèi)容服務(wù)；另一方面，聯(lián)手美國最大的衛(wèi)星數(shù)字電視公司ECHO STAR合作開發(fā)新型數(shù)字電視便攜設(shè)備，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，圖謀更大的新興數(shù)字電視設(shè)備市場。
“技術(shù)在先，產(chǎn)品在后，由于MP3播放器的門檻較低，我們讓蘋果闖了進來。”亨利·格羅斯這樣看待MP3方面的競爭失利，“但MP4領(lǐng)域不一樣，它的技術(shù)難度很高，我們在這一方面擁有大量的專利技術(shù)，這回蘋果沒有那么容易贏了，我們在MP4上會扳回一局。”
做好產(chǎn)品的精髓在于產(chǎn)品以外的功夫，同樣在做硬盤播放器，蘋果和愛可視的成功雖然大不相同，但同樣都承載了更多產(chǎn)品以外的價值理念。愛可視特色的成長表明，小公司同樣可以撬動大市場，這場從歐洲打到中國的口袋戰(zhàn)爭，不僅反映了整個硬盤播放器的發(fā)展歷程，也使中國同行看到了更多可借鑒的希望。
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