華為:放棄控制權(quán)是開放平臺構(gòu)建基礎
移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和快速普及，帶動了APP應用的爆炸式增長，單一平臺顯然無法滿足用戶的需求。推出開放平臺，與開發(fā)者共同發(fā)展已成時下的共識，國外的谷歌、微軟、亞馬遜，國內(nèi)的百度、騰訊、百度、360、UC、新浪，華為等都紛紛宣布平臺開放政策，爭相拉攏開發(fā)者。
縱觀各家開放平臺，大都通過提供一項基礎服務，通過開放自身的API，讓開發(fā)者運用和組裝其接口以及其他第三方服務接口產(chǎn)生新的應用，使得該應用能夠統(tǒng)一運行在這個平臺之上，看似影響力很大，但控制權(quán)始終牢牢掌控在平臺廠商手中，開發(fā)者處于弱勢低位，缺乏話語權(quán)和決定權(quán)。
時下各大開放平臺對開發(fā)者開放的只是簡單的推廣渠道和資金支持，核心技術(shù)和資源并未對外開放，注定很難未解決開發(fā)者最為關(guān)注的盈利問題，不少開放平臺只是把開發(fā)者當成可利用的工具，開發(fā)者很難在平臺上得到實質(zhì)性幫助，鮮有大的作為。
真正的開放生態(tài)需要平臺放棄控制權(quán)，讓開發(fā)者在開放平臺能得到核心技術(shù)和資源。谷歌因為采取開放自由的政策，Android系統(tǒng)才得以百家齊放，呈現(xiàn)一片欣欣向榮。而蘋果由于過于封閉和保守，iOS系統(tǒng)已經(jīng)逐漸失去往日的輝煌。在硬件設備耕耘多年的華為日前推出了“華為開發(fā)者聯(lián)盟”，主張放棄平臺控制權(quán)才是開放平臺構(gòu)建生態(tài)的基礎，與上、下游合作伙伴及開發(fā)者共享平臺開放價值最大化，打造出屬于具有“華為特色”生態(tài)圈。
不少開發(fā)者加入開發(fā)者平臺的同時，大多面臨失去對用戶和流量控制權(quán)的風險，從而受制于平臺。 而華為開發(fā)者聯(lián)盟大幅開放了華為手機的多項核心資源，如新系統(tǒng)界面EmotionUI、mBaaS模塊以及AirSharing(多屏互動)等核心技術(shù)和資源，聯(lián)盟開發(fā)者可直接為華為手機量身定制App應用，實行訂單式開發(fā)，與華為手機結(jié)成利益同盟，雙方地位完全平等自由，一榮俱榮。
Strategy Analytics最新一份數(shù)據(jù)顯示，2013年Q1華為全球出貨量為810萬部，連續(xù)5年的高增長率，為500多億人次提供應用服務，這是其他開放平臺夢寐以求的渠道拓展資源，華為開發(fā)者聯(lián)盟打造的開放“大生態(tài)“的構(gòu)想，可以為開發(fā)者在全球舞臺實現(xiàn)更大具價值。
在開放的華為開發(fā)者聯(lián)盟平臺上，華為將移動應用的控制權(quán)仍然交還給開發(fā)者。華為認為，開發(fā)者聯(lián)盟不以盈利為目地，APP是否收費，如何收費，這一切都歸開發(fā)者自主決定，華為通過全面的透明化財務管理，可以讓開發(fā)者對APP價值一清二楚。
華為開發(fā)者聯(lián)盟的開發(fā)者借助華為龐大的出貨量，華為底層系統(tǒng)能力的開放還將通過Push技術(shù)、華為網(wǎng)盤、Emotion UI系統(tǒng)等內(nèi)容，開發(fā)者很容易具備APP變現(xiàn)能力，從而做大做強，同時也能大幅提升華為手機的軟實力和用戶體驗，也驗證了開放合作共贏才是開發(fā)者聯(lián)盟的的終極價值。
有業(yè)內(nèi)人士指出，華為開發(fā)者聯(lián)盟奉行的是“有所為，有所不為”開放經(jīng)營哲學，不做具體產(chǎn)品，也不干涉開發(fā)者的運營，只專心做好平臺角色，這樣才最有可能讓開發(fā)者實現(xiàn)更大的價值?！?/P>
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