陳旭東：聯(lián)想國際化的成功有六大要素
泡泡網(wǎng)資訊頻道9月26日 1984年柳傳志創(chuàng)建聯(lián)想，2004年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務，為國際化進程邁出扎實一步。今天，聯(lián)想已經(jīng)成為全球PC出貨量第一的公司，并開始聚焦全球PC+市場的拓展，目標將在2020年做到全球先進。聯(lián)想國際化的成功成為中國品牌的典范，對于成功的原因，聯(lián)想集團全球副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東先生有深入的解讀，他認為，聯(lián)想國際化的成功有六大要素。
聯(lián)想集團全球副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東
第一是胸懷愿景，十年成就國際品牌。陳旭東表示，經(jīng)過精心耕耘，聯(lián)想集團已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，高層的努力更多是為了達到自己的意愿。2000年，聯(lián)想高管在美國考察之后立下志向，十年要成為國際品牌。
第二是清晰有效的戰(zhàn)略。有了志向之后，根據(jù)市場的情況制定符合自己的戰(zhàn)略，并且清晰簡單，是關(guān)鍵一步。陳旭東這樣描述聯(lián)想的戰(zhàn)略目標，“我們的目標就是這個戰(zhàn)略設(shè)定以后，我們到任何一個國家，任何一個員工他都能說出來聯(lián)想的總體戰(zhàn)略是什么，他的部門的策略是什么?！边M攻和防守，是聯(lián)想清晰簡單的戰(zhàn)略，在成為PC市場卓越之前，PC是進攻的領(lǐng)域，而在這之后則進入這塊市場的防守階段，進攻走向新的陣地。
第三是多元化的團隊。陳旭東說，“我永遠不可能比印度的人了解印度市場。”正是這個原因，聯(lián)想全球的管理層大概來自6個國家，非常多元化，其好處是對各個市場都有很好的理解。而在全球各地分公司的負責人則大多是當?shù)厝?。?lián)想集團要成為國際化公司，就不能全部采用中國人管理。
第四是建立企業(yè)文化。規(guī)章制度是規(guī)范，企業(yè)文化則統(tǒng)一理念。陳旭東介紹稱，在元慶執(zhí)掌CEO以后，聯(lián)想集團花了較多精力建立聯(lián)想的企業(yè)文化。聯(lián)想集團企業(yè)文化中有一條叫“敢為天下先”，在進入PC+領(lǐng)域后顯得尤其重要。因為在這個領(lǐng)域要敢于創(chuàng)新突破，才能夠在PC+的領(lǐng)域中更好地發(fā)展。
第五是堅持創(chuàng)新。公司最終的業(yè)務落腳點是產(chǎn)品或者服務，聯(lián)想執(zhí)著地在創(chuàng)新方面有承諾。通過不斷地并購，聯(lián)想在全球建立了三大研發(fā)中心，分別在中國北京、美國羅利和日本橫濱，為聯(lián)想的產(chǎn)品提供長足的創(chuàng)新力。
第六是并購整合，持續(xù)成長。在聯(lián)想的歷史中，幾次重要的并購整合成為國際化進程的關(guān)鍵點，比如2004年并購IBM PC業(yè)務，2009回購聯(lián)想手機業(yè)務等，不但有效、高速的拓展優(yōu)勢業(yè)務領(lǐng)域，還攻克了重要的海外市場，并為PC+戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。
以上，是聯(lián)想國際化成功的六大要素。目前，聯(lián)想已經(jīng)發(fā)展成為340億美元規(guī)模的全球化公司，市場份額占16.7%，在160個國家開展業(yè)務，全球500強排名到329名?！?/P>
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