CITE2014：長虹在變革中獲得極致突破
“繼5·12大地震和全球金融危機后，目前長虹正在經(jīng)歷第三次大地震。我們想活下來、我們想生存，今天是一個新的時代，我們必須要改變?！遍L虹董事長趙勇對于當(dāng)前家電企業(yè)面臨的緊迫形勢有著清醒的認(rèn)識。
這個創(chuàng)始于1958年的老牌家電企業(yè)，從最初的軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，如今產(chǎn)業(yè)已拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務(wù)、零部件、軍工等多種門類，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團。隨著當(dāng)前移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)及其新應(yīng)用和新業(yè)態(tài)對整個行業(yè)產(chǎn)生顛覆式影響，變革、融入互聯(lián)網(wǎng)正成為長虹的關(guān)鍵詞。
“2008年摩托羅拉和諾基亞還如日中天，大家還只是把蘋果作為移動通信領(lǐng)域的一個新面孔，沒人會想到以iPhone為代表的智能手機會全面顛覆原來的移動終端市場格局。如果說之前的“5·12”大地震使長虹受了點皮外傷，2008年國際金融危機至多讓長虹心有余悸，那么上述震動是致命的?！壁w勇說。
事實上，長虹很早就斷定，隨著網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的普及發(fā)展，智能化時代必將到來。2011年，長虹啟動“智能生態(tài)樹”戰(zhàn)略，隨后建立起智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化“三坐標(biāo)”，開始全面構(gòu)建家庭互聯(lián)網(wǎng)。如今圍繞智能終端和智能應(yīng)用服務(wù)，一棵智能“生態(tài)樹”正在茁壯而努力地生長。
隨著長虹ChiQ電視及ChiQ冰箱兩大智能產(chǎn)品率先落地，這棵智能“生態(tài)樹”上的果實正逐漸成熟。在趙勇看來，當(dāng)今時代的技術(shù)要求會促使企業(yè)產(chǎn)生新的能力，可以稱之為“賦能”。而長虹本身所具備的智能設(shè)計及開發(fā)、智能制造和智能交易這三大能力備受行業(yè)矚目。“要應(yīng)對未來市場的競爭，長虹必須要把這三樣武器打造好，因為它的影響是根本的?！壁w勇說。
當(dāng)前，包括海爾、TCL、美的在內(nèi)的家電巨頭紛紛吹響智能化號角，進一步向互聯(lián)網(wǎng)敞開懷抱，未來家電企業(yè)的競爭將在一個更高的平臺上進行。值得注意的是，中國家電巨頭之間的博弈，已不是一款產(chǎn)品、一次價格戰(zhàn)，或者一項工業(yè)設(shè)計，而是基于全產(chǎn)業(yè)鏈下的綜合實力較量。
相較其他競爭者，長虹集團內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)明顯，也就是外界常說的“白+黑”和“冰箱+壓縮機”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，這也為其長遠(yuǎn)發(fā)展注入了源源不斷的能量。一方面，目前長虹擁有行業(yè)最全的家電品類，憑借在黑電上的智能技術(shù)創(chuàng)新，與美菱在白電上的用戶需求形成對接，可以產(chǎn)生更大的商業(yè)價值，形成“黑白協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，釋放出更多的差異化市場競爭力。另一方面，作為唯一布局上游核心器件的家電集團，長虹旗下美菱可以繼續(xù)帶領(lǐng)白電發(fā)揮“壓縮機+整機”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
有數(shù)據(jù)顯示，長虹旗下的華意壓縮去年冰箱壓縮機的產(chǎn)銷量突破3400萬臺，穩(wěn)居全球先進。而這種產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢也為美菱技術(shù)創(chuàng)新提供了支撐。據(jù)趙勇透露，未來美菱將依托華意，在智能風(fēng)暴基礎(chǔ)上掀起變頻風(fēng)暴，持續(xù)發(fā)揮技術(shù)協(xié)同的巨大效應(yīng)?！?/P>
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