華躍汽車銷售服務(wù)公司 財務(wù)軟件案例
金融危機中的困境
華躍公司成立于1999年，是目前朝陽地區(qū)最大，遼西地區(qū)第二的農(nóng)機輕型汽車銷售公司，是遼西地區(qū)最大的經(jīng)濟型轎車、微型汽車、輕型卡車，三輪汽車、農(nóng)業(yè)裝配，工程機械，配件供應(yīng)，售后服務(wù)為一體的綜合型企業(yè)。公司在遼西已經(jīng)形成特有的信譽，成為遼西及內(nèi)蒙地區(qū)機動車的集散地，也是遼寧省農(nóng)機局指定的五大農(nóng)機市場之一。
近幾年來,華躍公司的銷售業(yè)績一直穩(wěn)步上升,然而今年的金融海嘯,讓華躍公司嘗到了苦頭。
公司銷售總經(jīng)理說出了他的疑惑：“過去我們雖然現(xiàn)金結(jié)算的周期很長,但由于我們交易量大,盡管這筆資金未結(jié),但上筆資金總會到賬，但現(xiàn)在金融危機一來，情況就糟糕了，本來交易量就大幅減少，就等著資金下鍋，可由于資金流和業(yè)務(wù)流不能集成，造成銷售利潤、所需成本、資金之間完全無法實時對應(yīng)，資金鏈往往會斷裂?！?/P>
公司人力資源部也道出了困難：“人力資源部主管員工工資福利以及內(nèi)部培訓(xùn)活動等各種費用，效益好的時候,大手大腳沒關(guān)系,可是現(xiàn)在公司資金緊縮，要控制各種費用包括員工差旅費，人力資源部依舊靠手工操作，一時間大腦一片混沌，完全不知從何下手?！?/P>
而更大的困難來源于企業(yè)決策層,市場前景好的時候,市場決策很容易,現(xiàn)在市場出現(xiàn)危機,銷售量減少,我們必須分析財務(wù)數(shù)據(jù)和各種貨款數(shù)據(jù),找出新的市場突破點,科學(xué)過冬.
人民大學(xué)企業(yè)研究所所長表示：“資金鏈斷裂、內(nèi)部財務(wù)混亂、市場決策無據(jù)可依已成為許多中小企業(yè)的過冬難點，中小企業(yè)當(dāng)下的重點精力不要放在擴張規(guī)模上了，而是想方設(shè)法留住資本，存錢過冬。”
因此，掌管各企業(yè)財政大權(quán)的財務(wù)總監(jiān)們就任重道遠了，華躍公司在三大困難面前，及時找出問題，不斷學(xué)習(xí)，引進了用友通精算版來處理財務(wù)工作，運用一年來，取得了很好的效果。
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