SaaS能否醫(yī)好ERP系統(tǒng)的隱性成本之痛
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泡泡網(wǎng)企業(yè)頻道3月9日 ERP項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了ERP實施帶來的隱性成本造成的。
ERP的額外投資
1、為項目所花費的時間在ERP項目過程中，很多工作都需要企業(yè)員工積極的配合，比如資料整理、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等環(huán)節(jié)都需要員工的參與，占有他們工作的寶貴時間，甚至要加班。而且在項目實施過程中，項目小組成員不可避免要做一些工作的調(diào)整，其所花費的時間是很難利用金錢來估量的。
2、實施隊伍無休止的工作ERP實施小組在軟件安裝完畢還需要負責(zé)ERP系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，因此在ERP軟件安裝完成后還有很多工作要做，企業(yè)不能將其項目組成員派回到原來的工作崗位。企業(yè)的信息部門很少考慮到ERP軟件安裝后大量的維護工作，在啟動ERP項目時能將這些成本納入項目預(yù)算的就更少了。
3、ERP實施后不景氣ERP系統(tǒng)的實施很有可能導(dǎo)致運作面的荒廢。由于每個人做事的方法與實施前的做法有較大差別，對于ERP系統(tǒng)的適用性很難在安裝之前進行推斷。因此可能產(chǎn)生企業(yè)從業(yè)人員對新的工作方式不熟悉而導(dǎo)致經(jīng)營績效不升反降的情況。 <
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