中小企業(yè)信息化 管理方法和系統(tǒng)分析
戒淺戒浮
在一個(gè)新的事物中體現(xiàn)價(jià)值， 我們就必須檢討行為與態(tài)度，遠(yuǎn)離淺薄與浮躁。
科學(xué)的精神比科學(xué)本身更重要， 因?yàn)榭茖W(xué)并不推崇“摸石頭過(guò)河”，首先要假設(shè)或論證可能性并預(yù)測(cè)后果，面向管理的IT從業(yè)者應(yīng)有這種精神。一些現(xiàn)象應(yīng)該共戒:
1. 迷信程序， 單純技術(shù)化取向看待管理軟件；
2. 不研究行業(yè)及產(chǎn)品趨勢(shì)性的，沒(méi)有獨(dú)立思維，人云亦云；
3. 以知識(shí)當(dāng)實(shí)踐；以程序和文檔代替管理經(jīng)驗(yàn)；
4. 技術(shù)取向不定， 疲于跟蹤開(kāi)發(fā)工具的更新；
5. 沉溺于IT市場(chǎng)導(dǎo)向，熱衷于概念炒作；
6. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)并主導(dǎo)產(chǎn)品， 缺乏需求驅(qū)動(dòng)主導(dǎo)性開(kāi)發(fā)；
7. 缺乏底層技術(shù)、中間層技術(shù)、運(yùn)行環(huán)境及管理應(yīng)用分層次研究并形成貫通的機(jī)制；
8. 廠商主導(dǎo)市場(chǎng)，搞一廂情愿的單方向推動(dòng)，忽略客戶需求的力量；
9. 一線人員只做交易，沒(méi)有管理導(dǎo)向的信息化咨詢與推廣能力；
10.只能陳述產(chǎn)品的解決方案， 沒(méi)有針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的解決方案；
11.滿足于IT廠商的“單邊贏利”結(jié)果， 不注重客戶的“價(jià)值應(yīng)用”；
12.產(chǎn)品與服務(wù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，企圖以市場(chǎng)“成功”解決產(chǎn)品與技術(shù)問(wèn)題。 <
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