參與戰(zhàn)略決策 SaaS時代CIO需重新定位
CIO需靈活應(yīng)對未知世界
SaaS時代要求CIO更應(yīng)該靈活一些。因為采用SaaS模式的軟件通常在互聯(lián)網(wǎng)上有一個較大的社區(qū)，這個社區(qū)讓SaaS應(yīng)用更開放、更靈活，更容易創(chuàng)新，因此 SaaS能更快地給用戶提供新的功能，而且成本更低。而那些沒有使用SaaS服務(wù)的企業(yè)的CIO必須適應(yīng)這種新的變化，努力提供競爭優(yōu)勢，才能與那些使用了SaaS服務(wù)的競爭對手進行競爭。
SaaS出現(xiàn)以后，傳統(tǒng)IT如何發(fā)展目前還未可知。但是很有可能，支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)的ERP和供應(yīng)鏈仍然會采用傳統(tǒng)軟件，仍由CIO負責支持。而另一方面，企業(yè)仍然面臨管理全球供應(yīng)鏈的需求，而且這種需求會日益迫切，出于這個原因，企業(yè)也許要采用SaaS 來把企業(yè)的ERP系統(tǒng)擴展到全球。
ERP供應(yīng)商，不管是專注于中小企業(yè)還是服務(wù)于大型企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)它們越來越頻繁地遭遇到SaaS平臺的競爭。毫無疑問，它們也希望把ERP和SaaS結(jié)合起來，而不是拋棄ERP。因為這種結(jié)合可以打通企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴之間的聯(lián)系，從而給ERP帶來新的價值。
如果ERP巨頭們堅持不斷改進，仍然還能保持競爭優(yōu)勢，同時，能和SaaS平臺結(jié)合，它們也同樣能從那些讓SaaS平臺具有明顯競爭優(yōu)勢的技術(shù)中(如虛擬化、Web服務(wù)以及通過SaaS平臺交付的其他組件)受益。
對于CEO以及他們的CIO來說，不久的將來，他們也許只需要做出決定： 是作為SaaS平臺的提供者還是SaaS平臺的使用者，由此制定企業(yè)相應(yīng)的IT戰(zhàn)略。無論是選擇哪一種方式，毫無疑問，由于Web 2.0和SaaS技術(shù)的不斷進步，IT人員的定位都會發(fā)生很大變化。CIO們必須為未來早做準備，要么負責企業(yè)各種IT應(yīng)用的集成，要么改行去負責經(jīng)營業(yè)務(wù)，而那些沒有及時響應(yīng)變化的人很快會發(fā)現(xiàn)他們面臨著被淘汰的命運?！?
關(guān)注我們
