制造內(nèi)幕起底：LCD你不知道的N個秘密
● 品牌授權(quán)！顯示器市場的新玩法
索尼在2006年就早早的退出了液晶顯示器市場，而這一年對于國內(nèi)液晶顯示器來說，正是市場上升期，不過對于靠技術(shù)實力的日系廠商，對“薄利多銷” 的方式一點都不感冒。
退出市場，但又想從此市場獲利，比較好的方式就是品牌授權(quán)，最典型的例子就是，NEC與冠捷的合作。NEC在高端專業(yè)機種方面，仍然按照一流的專業(yè)水準去打造，而在普通的消費市場，則將品牌授權(quán)給冠捷，由冠捷方面來操作NEC普通產(chǎn)品線的運營，包括產(chǎn)品設(shè)計、制造與營銷。這樣一來，冠捷方面可以通過NEC這個知名品牌打開新的市場，而NEC方面也能獲得相應(yīng)的品牌授權(quán)費用和其他合作費用，這是一個兩方都有好處的合作方式。
在家電方面領(lǐng)先的海爾，在IT市場也想擁有自身的一個位置，不過不同的市場，有不同市場規(guī)則，上游資源、渠道等等都是問題，如果靠自身從零做起，成本高，投入產(chǎn)出比不佳，因此選擇合作的方式，是非常好的選擇。
海爾集團計算機本部OEM經(jīng)營體總經(jīng)理王錦奇先生（左）與
深圳索美特科技有限公司董事長朱賀先生
2009年3月，海爾攜手深圳索美特科技有限公司，正式加入液晶顯示器市場。索美特在上游資源以及顯示器制造方面的優(yōu)勢，為海爾加入顯示器市場提供了諸多便利。
除了上面說的“品牌授權(quán)”例子，市場一些銷售渠道龐大的代理商，也可以向工廠下單，成立自己的品牌，通過自身的渠道去消化。這類品牌的產(chǎn)品以低價為主，經(jīng)銷商容易操作，對渠道的依賴性極大，相反，對品牌宣傳和產(chǎn)品優(yōu)勢沒太大依賴，如Meleio
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