追技術(shù)制高點(diǎn)！華碩品牌創(chuàng)新理念解讀
泡泡網(wǎng)主板頻道7月12日 1989年春節(jié)剛過，童子賢、徐世昌、謝偉琦、廖敏雄四個(gè)人忐忑不安地走進(jìn)了宏碁董事長施振榮的辦公室，來向老板辭職。他們都是宏碁的資深工程師，這一次他們決定集體出去創(chuàng)業(yè)。聞知實(shí)情后施振榮心里難免有些失落，但他沒有開口挽留，他知道，留不住。一個(gè)未來的世界500強(qiáng)，就這樣開始萌芽。
其實(shí)自1985年這四個(gè)熱血青年決定投身于計(jì)算機(jī)主板--一個(gè)嶄新尚未揭開的行業(yè)，這也直接促使1989年全球首款Pentium主板的誕生。公司成立后四個(gè)人到處推銷自己的業(yè)務(wù)，但帶回公司的都是壞消息，“滿地的黃金都來不及撿，誰還有閑暇來理睬我們？”當(dāng)時(shí)全球沒有一個(gè)人將主板視為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，沒有品牌，更沒有哪家廠商對主板的卓越品質(zhì)和未來設(shè)計(jì)當(dāng)回事。四個(gè)“技術(shù)的偏執(zhí)狂”毫不氣餒，一頭扎進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室?！皼]有人理解我們，我們就自己做出來給他們看！”
“不求大，先求好”的文化從此根植華碩，四人漸成“反向操作的異類”。甚至為了堅(jiān)持自己的理想，與客戶產(chǎn)生磨擦。曾經(jīng)占早期華碩1/4業(yè)務(wù)的大客戶山汶，向華碩投下上千片訂單并要求短期交貨，以供應(yīng)俄羅斯。然而廖敏雄極力反對接單，認(rèn)為必須先經(jīng)過500片測試以保證品質(zhì)，因此無法短期交貨。
盡管山汶對華碩技術(shù)充滿信心，聲明不必測試，但當(dāng)時(shí)尚十分弱小的華碩團(tuán)隊(duì)，還是集體決定拒接這筆可使華碩“一夜暴富”的大單，還推薦競爭對手接單，氣得山汶董事長劉根山當(dāng)場狠狠摔了電話。就是這種“崇本務(wù)實(shí)”到近乎瘋狂的工程師文化，讓華碩一開始就向全球IT技術(shù)的制高點(diǎn)發(fā)起了沖刺。
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