宣建生：三個(gè)關(guān)鍵詞解讀冠捷品牌策略
在全球布局的同時(shí)，要做好面對(duì)更多競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，AOC冠捷必須進(jìn)一步強(qiáng)化自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)“怎么做”的問題，宣總拋出了第二個(gè)關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈整合。
在接手飛利浦顯示器和低端平板電視制造業(yè)務(wù)之后，冠捷科技對(duì)中國(guó)內(nèi)地的生產(chǎn)格局進(jìn)行了調(diào)整，租借自偉創(chuàng)力（Flextronics）的飛利浦東莞工廠“物歸原主”，產(chǎn)能分配到蘇州和福清工廠，冠捷科技在內(nèi)地的制造布局又從“五角星”變成了“四邊形”。
據(jù)宣總介紹，冠捷科技目前在內(nèi)地?fù)碛斜本⑽錆h、蘇州和福清這4大生產(chǎn)基地，根據(jù)模具、原料配套和客戶供貨等因素，在分工上有所區(qū)別：北京工廠負(fù)責(zé)全部的PDP TV組裝和部分顯示器代工；武漢工廠主要負(fù)責(zé)顯示器制造；蘇州廠則承擔(dān)了飛利浦大約150萬臺(tái)LCD TV的生產(chǎn)任務(wù)；福清總廠負(fù)責(zé)顯示器和另外150萬臺(tái)LCD TV的生產(chǎn)，供應(yīng)其他OEM客戶。
從去年年底開始，冠捷科技分別與中華映管（CPT）和瀚宇彩晶（HannStar）分別合資設(shè)立的模組廠福清華冠光電和武漢瀚宇冠捷已經(jīng)陸續(xù)開始量產(chǎn)。這兩家后段模組廠分別位于冠捷科技福清和武漢的廠區(qū)內(nèi)，后段模組產(chǎn)能直接供給冠捷科技的顯示器生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)從面板到顯示器“一條龍”的出貨方式，這不僅僅是冠捷科技在生產(chǎn)模式上的創(chuàng)新，更重要的是，這標(biāo)志著冠捷科技從產(chǎn)業(yè)鏈下游的顯示器制造開始，逐步向上游面板端展開了“逆向垂直整合”，一條由冠捷科技主導(dǎo)的液晶產(chǎn)業(yè)鏈正逐漸成型。
這種“逆向垂直整合”的產(chǎn)業(yè)鏈形式，不僅有利于冠捷科技確保面板供應(yīng)的穩(wěn)定可靠，同時(shí)還能夠降低成本和生產(chǎn)周期，并且積累液晶面板方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而這一切，無不是AOC冠捷自有品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)后盾。
此外，宣總還特別指出，通過冠捷科技的兩位大股東京東方（BOE）和飛利浦（Philips），冠捷科技還和另外兩家面板廠京東方光電（BOEOT）和LG.Philips LCD建立了密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這些都是確保AOC冠捷在未來液晶顯示器乃至平板電視領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
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